近日，广州市花都区审计局在实施某重大工程项目审计中，立足经济监督定位，多措并举，将质量管理监督贯穿于审计全过程，为筑牢重大工程项目质量防线提供了坚实审计保障。

　　一是坚持关口前移。转变传统的事后审计模式，审计提前介入施工现场，重点核查建设单位管理是否到位，监理单位履职是否尽责，并对施工过程中是否符合规范及合同要求进行监督，及时揭示苗头性、倾向性问题。通过提出建设性意见，督促建设单位边审边改、立行立改，从源头上防范风险，规范建设管理行为，避免“既成事实”后的整改难题和损失浪费。

　　二是聚焦关键环节。围绕重大工程易发多发的重点领域和薄弱环节，精准发力，深挖细查。紧盯招投标、合同管理、工程变更、材料采购、资金支付等关键控制点，加强对项目资金筹集、管理、使用情况的监督，确保建设资金专款专用、安全高效，防止挤占、挪用、滞留等现象发生。重点审查规避招投标、围标串标以及招标文件设置不合理条款排斥潜在投标人等行为，着力维护公平竞争的市场环境，从程序上保障工程质量和投资效益。

　　三是推动整改落实。压实整改主体责任，加强与被审计单位的沟通，指导其制定切实可行的整改措施。坚决杜绝“重审计、轻整改”现象，建立健全审计查出问题整改长效机制，实现审计监督与促进发展的有机统一。（陈汝铤）

图为审计人员正在检查项目施工现场