近期，公航旅高速公路运营管理天水分公司全面开启“大干六十天决胜收官战”通行费征收攻坚战，公司全员闻令而动、上下协同，吹响决战年度目标任务的冲锋号。

　　强化组织保障，凝聚攻坚合力

　　天水分公司牢固树立“一盘棋”思想，坚决摒弃“旁观者”心态，以“严、细、实”的工作作风全面投身攻坚实战。各单位主要负责人切实履行“第一责任人”职责，靠前指挥、全程督办、跟踪问效；全体职工将业务规范与纪律要求内化于心、外化于行，积极营造“人人有责、人人尽责、人人争先”的浓厚攻坚氛围。同时，注重总结提炼攻坚过程中形成的典型经验与先进做法，推动构建常态化、长效化治理机制，实现运营管理质效持续攀升。

　　聚力引流增收，深挖路网潜能

　　紧扣通行费征收核心任务，组建“引流专班”，强化跨部门、跨路段协同联动，充分利用电子情报板、新媒体平台等多渠道，实时发布路况信息、持续优化收费站区与主干道路通行环境，有效引导车辆优先通行。同步推进运营降本增效，加强机电设备预防性维护与智能化管控，严控非生产性支出，优化物资调配流程，以精细化、集约化管理持续挖掘效益增长新动能。

　　聚焦稽核打逃，筑牢监管防线

　　锚定全年追缴目标，构建“人防+技防+制防”三位一体稽核体系，强化一线稽核人员业务培训与实战演练，依托大数据平台实现精准筛查与路径还原，形成“数据研判—现场核查—追缴处置—反馈完善”的闭环管理机制，持续完善联合治理与跨区域协查机制，坚决做到“应收尽收、颗粒归仓”。

　　提升服务提质，擦亮品牌形象

　　以窗口服务标准化、规范化为抓手，全面推广“快速通道”“线上预约”等便民服务举措，持续巩固客服响应率与办结率“双百”成果。同步深入推进纪律作风整顿，构建“两级监控+远程抽查+现场督查”三位一体监督网络，强化重点岗位廉洁风险防控，严肃整治“在岗不尽责、在岗不作为”等顽疾，全面塑造专业、高效、清廉的运营队伍形象。

　　做好保畅救援，筑牢安全防线

　　坚持“不封路、少封路”原则，着力提升冬季除雪除冰作业能力与效率，提升清障救援快速响应与现场处置效率，实现路网畅通水平与通行保障能力的双效提升。通过科学调度、前置布点与多方联动，最大限度降低因交通管制对通行费收入造成的影响，保障主线运行安全高效。

　　决战六十天的号角已经吹响，收官之战的序幕全面拉开。天水分公司全体干部职工将以此为新的起点，进一步增强使命感、紧迫感和责任感，全力以赴抓征收、强纪律、优服务、保畅通，以决战决胜之势奋力打赢年度收官战，为推动公司高质量发展再上新台阶贡献更大力量。

　　（高速公路运营管理天水分公司 张长玉供稿）