为进一步破解改制转型管理难题，全面提升经营管理人员的综合素养、合规能力与风险防范水平，**月**日，高速公路运营管理定西分公司举办国企“转型赋能·精益管理”专题培训。定西分公司领导班子成员，机关各部室负责人，各综合养运中心、救援大队主管级管理人员，各综合养运中心部门负责人，各收费站、隧道站站长，各清障救援中队长参加培训。

　　聚焦思想赋能，掀起精益管理新浪潮。本次培训特邀平凉文旅投公司主要负责人作为授课老师，紧扣“坚持和完善现代企业制度，服务保障企业高质量发展平稳运行”主题开展专题授课。授课老师紧扣分公司转型发展的现实需求，从现代企业制度构建、法人治理结构完善、“三项制度”改革落地等关键内容切入，通过精准的政策梳理、深入的理论阐释和生动的案例剖析，为参训人员提供清晰且富有针对性的市场化经营指导，助力各层级管理人员明晰转型期管理逻辑，掌握风险防控策略，构建更加精益、合规的管理模式。

　　推动思维破冰，激活管理创新一池春水。培训现场气氛热烈，授课老师凭借其深厚的理论素养和丰富的实战经验，时而旁征博引，时而妙喻提点，层层深入剖析问题本质，给出兼具前瞻性与实操性的应对策略。参训人员专注聆听，认真记录，在教与学相互促进的过程中，许多长期困扰的管理难题逐渐明朗，清晰可行的行动路径跃然眼前。这不仅仅是一场知识的传递，更是一次智慧的启迪与能力的淬炼，有助于定西分公司后续的管理升级。

　　坚持实干开拓，破浪前行推动高质量发展。培训结束后，参训人员普遍反馈此次培训“靶向精准、内容实用、收获颇丰”。不仅系统学习了现代企业管理的核心理念和方法，而且在互动交流中拓宽了思路、开阔了眼界、更新了理念。大家一致表示，将进一步吃透企业化经营理念、领会国企改革要义，紧扣定西分公司实际，将现代企业制度理念、精益管理方法融入岗位管理、考核激励、风险防控等工作，切实把培训成果转化为高质量发展实效。

　　此次专题培训，为定西分公司深化内部改革、推进管理升级按下了“加速键”。下一步，定西分公司将以此为契机，持续提升各层级管理人员对国企管理核心逻辑的掌握能力，强化转型期决策机制、风险识别与应对策略的运用水平，全面构建精益化、合规化、高效化的管理模式，推动现代企业制度内化于心、外化于行，不断激发内生动力与创新活力，为集团公司高质量发展贡献力量。

　　（高速公路运营管理定西分公司 陈建丽供稿）