条款号

评审因素

分值

*.*.*

项目管理组织方案评审

*分

*.*.*

工程总承包报价

**分

*.*.*

项目管理机构

*分

*.*.*

工程业绩

*分

*.*.*

投标人市场信用评价

*分

*.*.*

评标方式、评审因素及评审顺序：

本次评标采用综合评估法，实行两阶段评标。投标人按照招标文件的要求编制、递交投标文件（包括商务技术文件和报价文件两部分）。开标、评标活动分两个阶段进行：

评标细则：本工程分两阶段评审

第一阶段：初步评审；项目管理组织方案评审；

第二阶段：工程总承包报价；项目管理机构；工程业绩；投标人市场信用评价。

*、第一阶段评审：

*.* 资格审查：评标委员会根据本章评标办法前附表资格评审标准进行审查，有一项不符合评审标准的，作无效标处理。资格评审标准合格的投标人全部进入后续评审。

*.* 项目管理组织方案评审

（*）评标委员会按照本章评分标准对投标人的《项目管理组织方案》进行评审，按照得分由高到低的顺序推荐前几名的有效投标人进入第二阶段评标（有效投标人指通过资格审查且《项目管理组织方案》得分不低于*.*分的投标人）；具体数量约定如下：取有效投标人取前*名；若有效投标人实际数量少于*名的，则按实际数量计取。第一阶段《项目管理组织方案》得分汇总相同且影响判定进入第二阶段的，以设计管理方案得分高的进入第二阶段；如设计管理方案也相同的，则由评标委员会以抽签的方式确定进入第二阶段的投标人。

（*）《项目管理组织方案》得分不带入第二阶段。

*、第二阶段评审：工程总承包报价；项目管理机构；工程业绩；投标人市场信用评价。

*.* 评标委员会按第一阶段入围的投标单位名单对工程总承包报价、项目管理机构、工程业绩、投标人市场信用评价，并计算得分（仅针对入围第二阶段的投标文件进行，未入围第二阶段的工程总承包报价不参与评审和评标基准价的计算，也不作为工程总承包报价评标基准价中相关值的抽取范围）。

*.* 第二阶段得分按由高到低的顺序推荐*名中标候选人。

评标结束后，因招投标当事人质疑、投诉、专家复议以及其它任何情形取消相应投标人进入第二阶段评审资格后，不重新补充进入第二阶段的投标人。当因评委评审中计算出现错误的，需重新确定进入第二阶段的投标人。

分值构成

(总分***分)

项目管理组织方案：*分

工程总承包报价：**分

项目管理机构：*分

工程业绩：*分

投标人市场信用评价：*分

序号

评分项

评分因素（偏差率）

评分标准

*

工程总承包报价

（**分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（**分）

*、评标基准值计算方法的确定：

方法五：***合成法；

*、评标基准值计算具体细则见本章附件*，参数设置如下：

方法五：

*值取值范围：**%、**.*%、**%、**.*%、**%、 **.*%、**% ，开标时由招标人代表随机抽取确定；

Δ值取值范围：*%、*%、*%、*%、**%、**%、**%，开标时由招标人代表随机抽取确定；

*、特殊情形下，评标基准价调整方式：

除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、专家复议以及其它任何情形而改变；

*、投标报价相对评标基准价每低*%的所扣分值*.*分，每高*%的所扣分值为*分；偏离不足*%的，按照插入法计算得分。

说明：*、评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

*、有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

*

项目管理组织方案（*分）

*.总体概述（*分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

*.设计管理方案（*分）

*．设计进度计划及控制措施。

*．设计质量管理制度及控制措施。

*．设计重点、难点及控制措施。

*．设计过程对工程总投资控制措施。

*．设计提供资料的深度。

*.采购管理方案（*.*分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

*.施工平面布置规划（*.*分）

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。

*.施工的重点难点（*.*分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

*.施工资源投入计划和扬尘污染防治方案（*分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

*.新技术、新产品、新工艺、新材料（*.*分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

*.工程总承包项目经理陈述及答辩（*分）

项目负责人答辩：采用纸质书写，共*题，每题*分，由评标委员会根据项目情况现场随机出题。项目负责人在书面答辩时只在答卷上书写答案；有其他标记的，该答卷作废按*分处理。

注：（*）答辩时间不超过**分钟。

（*）拟派项目负责人携带本人身份证原件及职称证书复印件加盖投标人单位公章后，于****年**月**日**：**到达徐州市公共资源交易中心二楼大厅（待答辩房间安排好之后，再现场通知答辩人员按要求进行答辩）。核验材料不齐全或未在规定时间内签到的视为放弃本工程答辩，答辩分作*分处理。

注：项目管理组织方案总篇幅一般不超过***页，如超出规定页码，则每超出*页扣*.*分。

*、评分标准（***项）：

（*）以上某项内容评优，可得该项分值的 **%以上；

（*）以上某项内容评良，可得该项分值的 **%***%；

（*）以上某项内容评一般，可得该项分值的 **%***%；

（*）以上某项无具体内容的，该项不得分。

除被评标委员会认定存在重大偏差外，投标文件的施工组织设计得分不应低于**%。（如出现此情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明。）

注：项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的**%。项目管理组织方案各项内容评审，由评标委员会成员独立打分，评委所打投标人之间同项分值相差过大的，评委应说明评审及打分理由。

*、项目管理组织方案各评分点得分取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和一个最低评分后的平均值为最终得分，得分保留小数点后两位。

*、本次项目管理组织方案、项目经理答辩采用暗标，暗标编制要求为内容、文字均不得出现投标单位名称、相关人员姓名、可识别投标人身份的字符徽标、图案以及与本次招投标无关的标识等。

*

项目管理机构（*分）

除工程总承包项目负责人外，

（*）施工方项目团队中配备至少包括*名一级注册建造师、*名高级（及以上）工程师。满足要求得*.*分，配备不全不得分。

（*）设计项目团队中配备至少包括*名一级注册建筑师、*名一级注册结构工程师、*名注册电气工程师（供配电）、*名注册公用设备工程师（给水排水）、*名注册公用设备工程师（暖通空调），满足要求得*.*分，配备不全不得分。

注：*.评分以有效期内注册证书为准，未取得注册或超出有效期不得分。

*.凡涉及评分人员，投标人需提供投标截止时间前*个月内本单位为其办理的社会养老保险缴纳证明材料。

*.投标人需将上述证明材料原件扫描上传至“投标保证金模块”中，未上传或上传不齐或模糊不清不予计分。相关证明材料从“江苏省公共资源交易经营主体信息库系统”（****://**.**.***.**:****//*****/#/*****?********=%**）”上链接，无法在平台上传的相关证明材料，以上传至“投标保证金模块”信息为准。相关证明材料从“江苏省公共资源交易经营主体信息库系统”（****://**.**.***.**:****//*****/#/*****?********=%**）”上链接，无法在平台上传的相关证明材料，以上传至“投标保证金模块”信息为准。

*

工程业绩（*分）

投标人自****年**月*日起承担过类似工程业绩，每有一个工程总承包业绩的得*.*分，累计不超过*分，如仅有类似设计业绩乘*.*，如仅有类似施工业绩乘*.*。

类似工程指单项工程合同金额不小于****万元的公共建筑（不含厂房、仓库等工业建筑、住宅及商住建筑）的工程总承包业绩；或单项工程合同金额不小于****万元的公共建筑（不含厂房、仓库等工业建筑、住宅及商住建筑）的施工总承包业绩或单项合同工程投资金额不小于****万元的公共建筑（不含厂房、仓库等工业建筑、住宅及商住建筑）的设计业绩。

类似工程业绩均以“江苏省公共资源交易经营主体信息库系统”（****://**.**.***.**:****//*****/#/*****?********=%**）中链接的业绩为准。业绩证明材料需提供中标通知书、施工合同及竣工验收证明（直接发包项目需提供施工合同、竣工验收证明）。业绩证明材料还需提供可在全国建筑市场监管公共服务平台查询到的项目信息网页截图和链接网址（设计、监理业绩无需提供）。类似工程业绩的金额以合同中注明的金额为准，时间以竣工验收证明为准。类似工程业绩的竣工验收证明须为加盖建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关责任主体法人公章的原件扫描件（项目负责人业绩如存在人员前后不一致的，则需提供有效的变更证明材料）。

注：投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的***%记取、参与方按该项分值的**%记取。

*

市场信用评价得分（*分）

本标段信用分按照徐州市住建局公布的评标当日有效的信用评价结果计取（以徐州市建筑业企业信用评价动态查询系统“网址为

****://***.**.*.***:****/*/********/*****************/*************”中评标当日公布的信用分为准）。

企业信用分占评标总分值的取值为*值，*值为*。企业参与投标的信用分值为*，*值计算方法为企业参与项目投标时企业信用考核公布得分百分比与*值的乘积，得分为四舍五入后保留两位小数(如企业考评分为**.**，*值为*分，则该企业参与投标信用分值为**.**％×*＝*.**)。

信用分以投标人房建信用评价结果得分为准。

条款号

评审因素

分值

*.*.*

项目管理组织方案评审

*分

*.*.*

工程总承包报价

**分

*.*.*

项目管理机构

*分

*.*.*

工程业绩

*分

*.*.*

投标人市场信用评价

*分

*.*.*

评标方式、评审因素及评审顺序：

本次评标采用综合评估法，实行两阶段评标。投标人按照招标文件的要求编制、递交投标文件（包括商务技术文件和报价文件两部分）。开标、评标活动分两个阶段进行：

评标细则：本工程分两阶段评审

第一阶段：初步评审；项目管理组织方案评审；

第二阶段：工程总承包报价；项目管理机构；工程业绩；投标人市场信用评价。

*、第一阶段评审：

*.* 资格审查：评标委员会根据本章评标办法前附表资格评审标准进行审查，有一项不符合评审标准的，作无效标处理。资格评审标准合格的投标人全部进入后续评审。

*.* 项目管理组织方案评审

（*）评标委员会按照本章评分标准对投标人的《项目管理组织方案》进行评审，按照得分由高到低的顺序推荐前几名的有效投标人进入第二阶段评标（有效投标人指通过资格审查且《项目管理组织方案》得分不低于*.*分的投标人）；具体数量约定如下：取有效投标人取前*名；若有效投标人实际数量少于*名的，则按实际数量计取。第一阶段《项目管理组织方案》得分汇总相同且影响判定进入第二阶段的，以设计管理方案得分高的进入第二阶段；如设计管理方案也相同的，则由评标委员会以抽签的方式确定进入第二阶段的投标人。

（*）《项目管理组织方案》得分不带入第二阶段。

*、第二阶段评审：工程总承包报价；项目管理机构；工程业绩；投标人市场信用评价。

*.* 评标委员会按第一阶段入围的投标单位名单对工程总承包报价、项目管理机构、工程业绩、投标人市场信用评价，并计算得分（仅针对入围第二阶段的投标文件进行，未入围第二阶段的工程总承包报价不参与评审和评标基准价的计算，也不作为工程总承包报价评标基准价中相关值的抽取范围）。

*.* 第二阶段得分按由高到低的顺序推荐*名中标候选人。

评标结束后，因招投标当事人质疑、投诉、专家复议以及其它任何情形取消相应投标人进入第二阶段评审资格后，不重新补充进入第二阶段的投标人。当因评委评审中计算出现错误的，需重新确定进入第二阶段的投标人。

分值构成

(总分***分)

项目管理组织方案：*分

工程总承包报价：**分

项目管理机构：*分

工程业绩：*分

投标人市场信用评价：*分

序号

评分项

评分因素（偏差率）

评分标准

*

工程总承包报价

（**分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（**分）

*、评标基准值计算方法的确定：

方法五：***合成法；

*、评标基准值计算具体细则见本章附件*，参数设置如下：

方法五：

*值取值范围：**%、**.*%、**%、**.*%、**%、 **.*%、**% ，开标时由招标人代表随机抽取确定；

Δ值取值范围：*%、*%、*%、*%、**%、**%、**%，开标时由招标人代表随机抽取确定；

*、特殊情形下，评标基准价调整方式：

除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、专家复议以及其它任何情形而改变；

*、投标报价相对评标基准价每低*%的所扣分值*.*分，每高*%的所扣分值为*分；偏离不足*%的，按照插入法计算得分。

说明：*、评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

*、有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

*

项目管理组织方案（*分）

*.总体概述（*分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

*.设计管理方案（*分）

*．设计进度计划及控制措施。

*．设计质量管理制度及控制措施。

*．设计重点、难点及控制措施。

*．设计过程对工程总投资控制措施。

*．设计提供资料的深度。

*.采购管理方案（*.*分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

*.施工平面布置规划（*.*分）

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。

*.施工的重点难点（*.*分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

*.施工资源投入计划和扬尘污染防治方案（*分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

*.新技术、新产品、新工艺、新材料（*.*分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

*.工程总承包项目经理陈述及答辩（*分）

项目负责人答辩：采用纸质书写，共*题，每题*分，由评标委员会根据项目情况现场随机出题。项目负责人在书面答辩时只在答卷上书写答案；有其他标记的，该答卷作废按*分处理。

注：（*）答辩时间不超过**分钟。

（*）拟派项目负责人携带本人身份证原件及职称证书复印件加盖投标人单位公章后，于****年**月**日**：**到达徐州市公共资源交易中心二楼大厅（待答辩房间安排好之后，再现场通知答辩人员按要求进行答辩）。核验材料不齐全或未在规定时间内签到的视为放弃本工程答辩，答辩分作*分处理。

注：项目管理组织方案总篇幅一般不超过***页，如超出规定页码，则每超出*页扣*.*分。

*、评分标准（***项）：

（*）以上某项内容评优，可得该项分值的 **%以上；

（*）以上某项内容评良，可得该项分值的 **%***%；

（*）以上某项内容评一般，可得该项分值的 **%***%；

（*）以上某项无具体内容的，该项不得分。

除被评标委员会认定存在重大偏差外，投标文件的施工组织设计得分不应低于**%。（如出现此情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明。）

注：项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的**%。项目管理组织方案各项内容评审，由评标委员会成员独立打分，评委所打投标人之间同项分值相差过大的，评委应说明评审及打分理由。

*、项目管理组织方案各评分点得分取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和一个最低评分后的平均值为最终得分，得分保留小数点后两位。

*、本次项目管理组织方案、项目经理答辩采用暗标，暗标编制要求为内容、文字均不得出现投标单位名称、相关人员姓名、可识别投标人身份的字符徽标、图案以及与本次招投标无关的标识等。

*

项目管理机构（*分）

除工程总承包项目负责人外，

（*）施工方项目团队中配备至少包括*名一级注册建造师、*名高级（及以上）工程师。满足要求得*.*分，配备不全不得分。

（*）设计项目团队中配备至少包括*名一级注册建筑师、*名一级注册结构工程师、*名注册电气工程师（供配电）、*名注册公用设备工程师（给水排水）、*名注册公用设备工程师（暖通空调），满足要求得*.*分，配备不全不得分。

注：*.评分以有效期内注册证书为准，未取得注册或超出有效期不得分。

*.凡涉及评分人员，投标人需提供投标截止时间前*个月内本单位为其办理的社会养老保险缴纳证明材料。

*.投标人需将上述证明材料原件扫描上传至“投标保证金模块”中，未上传或上传不齐或模糊不清不予计分。相关证明材料从“江苏省公共资源交易经营主体信息库系统”（****://**.**.***.**:****//*****/#/*****?********=%**）”上链接，无法在平台上传的相关证明材料，以上传至“投标保证金模块”信息为准。相关证明材料从“江苏省公共资源交易经营主体信息库系统”（****://**.**.***.**:****//*****/#/*****?********=%**）”上链接，无法在平台上传的相关证明材料，以上传至“投标保证金模块”信息为准。

*

工程业绩（*分）

投标人自****年**月*日起承担过类似工程业绩，每有一个工程总承包业绩的得*.*分，累计不超过*分，如仅有类似设计业绩乘*.*，如仅有类似施工业绩乘*.*。

类似工程指单项工程合同金额不小于****万元的公共建筑（不含厂房、仓库等工业建筑、住宅及商住建筑）的工程总承包业绩；或单项工程合同金额不小于****万元的公共建筑（不含厂房、仓库等工业建筑、住宅及商住建筑）的施工总承包业绩或单项合同工程投资金额不小于****万元的公共建筑（不含厂房、仓库等工业建筑、住宅及商住建筑）的设计业绩。

类似工程业绩均以“江苏省公共资源交易经营主体信息库系统”（****://**.**.***.**:****//*****/#/*****?********=%**）中链接的业绩为准。业绩证明材料需提供中标通知书、施工合同及竣工验收证明（直接发包项目需提供施工合同、竣工验收证明）。业绩证明材料还需提供可在全国建筑市场监管公共服务平台查询到的项目信息网页截图和链接网址（设计、监理业绩无需提供）。类似工程业绩的金额以合同中注明的金额为准，时间以竣工验收证明为准。类似工程业绩的竣工验收证明须为加盖建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关责任主体法人公章的原件扫描件（项目负责人业绩如存在人员前后不一致的，则需提供有效的变更证明材料）。

注：投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的***%记取、参与方按该项分值的**%记取。

*

市场信用评价得分（*分）

本标段信用分按照徐州市住建局公布的评标当日有效的信用评价结果计取（以徐州市建筑业企业信用评价动态查询系统“网址为

****://***.**.*.***:****/*/********/*****************/*************”中评标当日公布的信用分为准）。

企业信用分占评标总分值的取值为*值，*值为*。企业参与投标的信用分值为*，*值计算方法为企业参与项目投标时企业信用考核公布得分百分比与*值的乘积，得分为四舍五入后保留两位小数(如企业考评分为**.**，*值为*分，则该企业参与投标信用分值为**.**％×*＝*.**)。

信用分以投标人房建信用评价结果得分为准。