【询比采购】招商设计人才盘点咨询服务-询比采购公告-招商局重庆交通科研设计院有限公司
2025-11-11
重庆 招标采购
【询比采购】招商设计人才盘点咨询服务-询比采购公告-招商局重庆交通科研设计院有限公司
重庆-2025-11-11 00:00:00

招商设计人才盘点咨询服务*询比采购公告

项目概况
采购项目名称: 招商设计人才盘点咨询服务
采购项目编号: ********************
资金来源: 其他
采购方式: 询比采购
项目类型: 经营服务
公告开始时间: ********** **:**:**
采购人及采购代理
采购人名称: 招商局重庆交通科研设计院有限公司
采购人地址: 重庆市南岸区学府大道**号
联系人: 周斌
联系方式: ***********
邮箱: ********@****.***
联合采购人:
异议及投诉的受理渠道
受理异议的渠道: 异议联系人:周斌
异议联系电话:***********
异议邮箱:********@****.***
异议说明:异议的处理主体为采购单位,如供应商对采购项目有异议的应按照上述规定的异议联系人/电话/邮箱与采购联系人确认异议处理情况。
受理投诉的渠道: *************@****.***
标段(包)信息*
标段(包)名称: 招商设计人才盘点咨询服务
标段(包)编号: ***********************
采购范围及内容: *.*.*人才盘点方案设计: ①提供完整的人才盘点项目实施方案; ②明确项目实施流程、时间节点和质量标准。 *.*.*能力素质模型构建: ①基于我院岗位序列建立能力素质模型; ②模型应体现专业序列特点和组织战略要求。 *.*.*测评实施: ①开展全员线上测评(***人); ②提供稳定可靠的在线测评平台; ③确保测评过程的专业性和安全性。 *.*.*专家访谈: ①对正式员工开展全员一对一访谈; ②外聘员工访谈范围根据甲方要求确定; ③访谈过程应有完整记录和分析。 *.*.*报告交付: ①提供个人测评报告(含能力评估和发展建议); ②提供团队测评报告(含团队能力分析和建设建议); ③出具基于盘点结果的人才发展方案。 *.*.*体系整合要求: ①人才盘点结果须与绩效管理体系深度融合,明确高绩效、高潜力人才的识别标准与绩效应用路径;②建立人才盘点结果与薪酬激励体系的联动机制,提出薪酬调整、奖金分配与人才评价结果挂钩的具体方案; ③设计完整的"评价*绩效*薪酬"一体化应用框架,确保人才管理体系的系统性和协同性 *.*项目成果要求? 人才盘点项目方案、岗位序列能力素质模型、个人测评报告(***份)、团队测评报告(全院及关键部门)、人才发展实施方案、项目过程资料汇编、需提交《人才盘点与绩效、薪酬体系整合方案》,具体包括: *.*.*人才评价结果与绩效等级对应关系矩阵; *.*.*基于人才盘点的薪酬调整建议方案; *.*.*高潜人才专项激励计划; *.*.*绩效改进与人才发展联动机制;
供应商资格要求: (*)诚信要求: ①未被市场监督管理部门在“国家企业信用信息公示系统”网站(***.****.***.**)中公布为严重违法失信名单; ②未被最高人民法院在“信用中国”网站(***.***********.***.**)或各级信用信息共享平台中公布为严重失信主体名单(即纳入失信被执行人名单); (*)关联关系禁止报价要求:供应商之间存在以下情形的,禁止参与同一标段或者未划分标段的同一采购项目: ①不同供应商的单位负责人或法定代表人为同一人的; ②不同供应商之间存在控股、管理关系的; ③不同供应商的股东中存在相同自然人的(除非供应商提供充足证据证明该情形不会影响到采购公正性) (*)本次采购是否接受联合体:不接受 (*)其他资格要求及证明资料: ①供应商必须具有有效的企业法人营业执照; ②人才盘点服务团队至少具备一名从事人力资源咨询服务工作**年以上的人员。 ③近三年内(自****年*月起至今)完成的规模在***~***人,涉及多序列、需与薪酬绩效体系挂钩等相仿的企业人才盘点项目案例。(合同关键页(含服务内容、金额、签章)复印件,并建议附上客户联系人及联系方式以备背调)
是否要求供应商使用**数字证书参与: 不要求
询问截止时间: ********** **:**:**
回复截止时间: ********** **:**:**
报价截止时间: ********** **:**:**
文件开启时间: ********** **:**:**
明细信息
服务名称 服务期限/数量 单位 税率(%) 不含税单价 不含税合价 含税单价 含税合价 备注
招商设计人才盘点咨询服务 *
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