最后报价

**分

满足竞争性磋商文件要求且最后总报价最低的报价为评审基准价，其价格分为满分（标准分）。其他报价单位的价格分统一按照下列公式计算：最后报价得分=(评审基准价／最后报价)×**。

同类项目业绩

*分

****年*月*日至今（以合同签订时间为准），报价单位每承担一个同类项目业绩的计*分，该项最高计*分。

注：响应文件中提供合同复印件，否则不计分。

项目理解

**分

由评委审阅报价单位的响应文件后根据以下标准进行打分：

*.对本项目的理解是否符合目前的实际情况、是否具有前瞻性、技术路线表达是否清晰，*分。

*.根据对本项目的统筹认识，对服务过程中可能出现的问题，提出的解决方案是否科学、合理，是否贴合项目实际，以及解决方案的完善程度，*分。

*.对本项目的工作重点和难点的理解是否准确到位，*分。

注：内容合理、可行、有针对性的计满分，无相应内容的不计分。在满分基础上，评委每发现有一处缺陷或瑕疵的扣*.*分，扣完为止。缺陷或瑕疵是指：非专门针对本项目或不适用本项目的情形、内容不完整或缺少关键节点、描述不清晰、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的内容及标准出现错误、不利于项目实施、项目实施效果不理想、实施目的无法实现等任意一种情形。

服务方案

**分

由评委审阅报价单位提报的工作内容、工作流程、工作部署和工作方案后根据以下标准进行打分：

*.实施方案内容全面、工作流程完善，服务标准和制度规范统一，*分。

*.工作流程严格、风险防范措施完善，方案结构清晰、科学合理，成果出具规范，*分。

*.内容梳理清晰明了，对应措施准确到位，*分。

*.能够根据采购人的需求，采取合适的基础形式和方法，项目实施有保障，*分。

*.工作部署思路与技术路线全面，任务目标明确，能够满足采购人的实际需求，*分。

注：内容合理、可行、有针对性的计满分，无相应内容的不计分。在满分基础上，评委每发现有一处缺陷或瑕疵的扣*.*分，扣完为止。缺陷或瑕疵是指：非专门针对本项目或不适用本项目的情形、内容不完整或缺少关键节点、描述不清晰、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的内容及标准出现错误、不利于项目实施、项目实施效果不理想、实施目的无法实现等任意一种情形。

拟派实施团队

**分

由评委审阅报价单位的响应文件后根据以下标准进行打分：

*.报价单位拟派的项目实施团队人员数量与项目实施相适应，*分。

*.有运作过同类项目经验和业务技术能力，专业背景与岗位设置相适应，能够充分保证项目需要，*分。

*.团队整体实力强，能满足采购人的服务项目内容要求、服从指挥调度，*分。

注：内容合理、可行、有针对性的计满分，无相应内容的不计分。在满分基础上，评委每发现有一处缺陷或瑕疵的扣*.*分，扣完为止。缺陷或瑕疵是指：非专门针对本项目或不适用本项目的情形、内容不完整或缺少关键节点、描述不清晰、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的内容及标准出现错误、不利于项目实施、项目实施效果不理想、实施目的无法实现等任意一种情形。

工作进度和质量保障措施

*分

由评委审阅报价单位的响应文件后根据以下标准进行打分：

*.报价单位所报进度控制和质量保证措施内容完善，*分。

*.针对性强，进度安排得当，有完备的进度控制和质量保证措施，*分。

*.针对本项目提出了更加优化的措施，*分。

注：内容合理、可行、有针对性的计满分，无相应内容的不计分。在满分基础上，评委每发现有一处缺陷或瑕疵的扣*.*分，扣完为止。缺陷或瑕疵是指：非专门针对本项目或不适用本项目的情形、内容不完整或缺少关键节点、描述不清晰、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的内容及标准出现错误、不利于项目实施、项目实施效果不理想、实施目的无法实现等任意一种情形。

样品

**分

报价单位未提供样品的该项不得分，提供样品的由评委根据以下标准进行打分：

*.所提供的样品齐全，外观标识清晰。无缺陷、没有瑕疵，*分。

*.附带合格证、说明书、检验报告等资料齐全，*分。

注：在满分基础上，评委每发现有一处缺陷或瑕疵的扣*分，扣完为止。

优惠承诺

*分

报价单位每提供一条实质性优惠措施（由评委认定）计*.*分，该项最高计*分。

注：响应文件中提供承诺。

服务承诺

**分

由评委审阅报价单位的响应文件后根据以下标准进行打分：

*.服务承诺内容全面、措施完善，*分。

*.服务计划安排周详，措施与手段突出重点、难点，*分。

*.服务及时、便捷、服务系统完善，具有明确的措施，*分。

*.具有资料保密、随时汇报、批后服务等方面的保障措施及应急预案，针对性强，*分。

*.能够提供科学完善且对采购人有实用价值的意见、建议，*分。

注：内容合理、可行、有针对性的计满分，无相应内容的不计分。在满分基础上，评委每发现有一处缺陷或瑕疵的扣*.*分，扣完为止。缺陷或瑕疵是指：非专门针对本项目或不适用本项目的情形、内容不完整或缺少关键节点、描述不清晰、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的内容及标准出现错误、不利于项目实施、项目实施效果不理想、实施目的无法实现等任意一种情形。