当前，***推广发行已成为推动高速公路运营服务提质增效的核心举措。围绕现阶段***发行过程中存在的实际需求与难点，高速公路运营管理平凉分公司坚决扛起责任担当，以“时不我待的紧迫感、同舟共济的协作力”主动突破困局、全力攻坚，着力构建“目标清单化、责任立体化、督改闭环化”三维工作体系，以实干实绩践行服务公众出行、提升高速出行品质的使命。

　　目标清单化：以每日清零夯实攻坚基础。坚持目标导向、精准施策，将年度发行任务分解为可量化、可执行、可追溯的具体目标。明确各单位每日必须完成的保底指标，严格执行“当日任务当日清零”机制，杜绝任务积压滞后；建立每日报送与实时跟踪流程，确保能够实时掌握各单位的发行进展，及时发现并解决单日推进中的堵点问题。做到每一项任务责任到人、每一个环节限时完成，为攻坚行动奠定坚实基础。

　　责任立体化：以多层督责凝聚攻坚合力。为层层压实责任，平凉分公司构建了全员参与、领导带头、监督到位的立体化责任体系。一方面，建立每日通报、每周复盘机制，各单位定期汇总任务完成情况，分析滞后原因、优化推进策略，实现岗位明责、过程可溯；另一方面，强化顶层监督，定期对各单位当日保底完成率、月度累计完成率、年度累计完成率及周环比增幅四项核心指标进行全透明通报，使各单位清楚自身排名与差距。通过领导跟办、考核倒逼等硬措施，推动责任从基层执行向管理层履职全面延伸，凝聚起上下齐心、共破难题的强大合力。

　　督改闭环化：以长效机制巩固攻坚成效。在推进***发行过程中，针对暴露的突出问题，结合惠民政策精准宣贯，引导车主由被动接受转为主动办理；针对大客户、物流园区等重点群体，借鉴行业先进经验，探索不定时上门服务模式，以服务优化促发行效率提升。同时，将攻坚中形成的清单管理、立体督责等有效做法固化为长效机制，为后续***服务品质提升和运营效率优化提供制度保障，真正实现“攻坚一次、提升一片”的效果。

　　平凉分公司将持续以钉钉子精神深化三维驱动体系，进一步整合资源、优化流程、强化协同，坚决打赢下半年***发行攻坚战，全面提升服务公众的能力与水平，为集团公司高速运营板块高质量发展注入更强动能！

　　（高速公路运营管理平凉分公司 黄瑛供稿）