为进一步提升集团公司建设项目质量安全管理水平，有效遏制质量安全事故发生，*月*日，集团公司召开建设项目质量问题暨安全生产警示教育会议，通报了历年来建设项目存在的质量问题案例，深入研判当前形势，统筹部署了下一阶段集团公司工程质量和安全生产管理工作。集团公司党委书记、董事长袁得豪出席会议并讲话，党委副书记、总经理吴向辉对工程质量安全管理提出具体要求，副总经理、总工程师乔小兵主持会议。集团公司副总经理邹虎，高管助理、相关部室（中心）及在兰子（分）公司主要负责人参加会议。

　　袁得豪强调，****年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇布局之年，集团公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，坚持统筹发展和安全，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。一是牢固树立“质量安全第一”的意识，严格管控工程质量安全，以铁手腕、铁心肠、铁面孔对待关乎质量安全的每一个环节和细节，确保质量安全管控全覆盖、无死角。二是树立工程建设质量工作新理念，统筹协调工程质量、安全、投资、进度、环保、交通保畅等各方关系，合理应用信息化、智能化手段，全力打造精品工程、平安工程，持续巩固公航旅品牌，不断增强集团公司核心竞争力。三是树立全寿命周期理念，抓好设计源头管控，提升工程施工与后期运维的便捷性与经济性，从根本上保障工程品质，压降运维成本。四是各级管理人员要有“知识恐慌、本领赤字”的意识，坚持抓学习促提升，不断学习新知识、新理念，持续提高业务素养，优化设计方案，读懂设计意图，夯实质量管理根基。五是加强党风廉政建设，将党风廉政建设深度融入项目建设全过程，积极营造风清气正的干事氛围，着力建设廉洁优质工程，确保项目质量优良、干部队伍廉洁优秀。

　　吴向辉要求，质量安全是集团公司长远发展的基石，各单位要真正把质量安全放在心上、抓在手上、落实到行动上，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动集团公司质量安全管理再上新台阶。一要深刻剖析根源，以案为鉴警钟长鸣。各级管理人员必须从思想深处引以为戒，警钟必须天天敲、隐患必须时时防，要拿出更多务实管用举措，真正将“质量安全”内化于心、外化于行。二要层层传导压力，压紧压实管理职责。建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位要严格履行各自职责，坚决杜绝思想麻痹、责任空转，形成项目质量安全管控合力。三要坚持问题导向，标本兼治久久为功。针对集团公司建设项目和养护工程质量管理短板弱项，要进行全方位检查指导，制定针对性预防措施，严防同类质量问题再次发生。四要建立长效机制，筑牢质量安全防线。围绕建设平安百年品质工程目标，开展全员质量行动，构建科学完善的质量安全管控长效机制。五要抓实排查治理，以上率下齐抓共管。要持续加强施工安全管理和规范应急处置工作，突出强化应急准备、应急演练和预案修编，不断提高应对风险挑战的能力水平。

　　（工程管理部 安全环保部 供稿）