*月*日，金融资本集团组织召开****年***月生产经营分析会，研判***月主要经营指标及重点工作完成情况，分析当前突出问题，部署下一阶段工作。公司董事长狄振东出席会议并讲话，总经理谢瑾仁主持会议，公司领导班子成员、各子公司及各部门负责人参加会议。

会上，各子公司详细汇报了***月重点任务完成情况、下阶段工作思路及举措。谢瑾仁通报了公司整体指标完成情况，他指出，各级各单位要清醒认识当前的形势，一是紧盯利润指标抓经营，全力推动存量风险化解取得实效，加大业务营销力度，以业务增量实现营收利润增加，确保完成公司全年利润指标任务。二是严格按时间节点推进重点工作，高效推进服务集团主责主业、债券发行、“两金”压降、资产出租营销等任务。三是进一步压降管理成本，严控非生产性支出，严格落实各项制度规定，多措并举推进降本增效。

狄振东强调，一是要进一步提高思想认识，树立强烈的危机意识，充分研判市场形势，调整业务布局，优化资源配置，丰富金融手段，服务集团主业，持续提升经营质效。二是要进一步强化工作措施，在业务拓展、风险处置中“一企一策”研究举措，切实推进重点任务取得实效。提升精益化管理水平，用好考核“指挥棒”，将工资总额、干部晋升、岗位去留与公司经营业绩捆绑起来，不断完善绩效考核制度机制。三是要进一步转变工作作风，两级领导班子成员要坚决摒弃官僚主义，老老实实做人、踏踏实实做事，深入一线解难题、办实事，共同营造积极向上、干事创业的浓厚氛围。