为进一步提升基层管理人员的政治素养、业务能力和履职水平，更好适应高速公路运营管理企业化改革新形势，*月*日至**日，高速公路运营管理酒泉分公司成功举办为期三天的基层管理人员培训班。本次培训综合运用授课辅导、交流研讨、经验分享及理论考核等多种形式，直击基层管理中的痛点、堵点与难点。来自各单位的基层管理人员齐聚一堂，聚焦岗位必备与本职急需，在集智攻关和潜心钻研中锻造“硬本领”、探索“真招法”、获得“新启发”，为企业高质量发展注入新动能。

　　统筹谋划，锚定培训促提升。酒泉分公司党委将基层管理人才培养作为推进“精益管理提升年”行动的重要举措，经过周密筹划和多方论证，确立了“强弱项、补短板、提能力”的培训目标。培训紧扣“基层管理”这一主体，围绕“高质量”发展主题，瞄准“大提升”奋斗目标，突出“严细实”作风导向，紧密结合改革发展实际精准设计课程体系。开班仪式上要求基层管理人员要不断提升政治能力、业务能力、改革攻坚能力、应急处突能力和群众工作能力，以实干作答、用实绩交卷，为公司高质量发展贡献智慧与力量。

　　廓清迷雾，传经送宝解迷津。本次培训密切关注运营体制改革关键时期的新变化、新特点与新规律，特邀公司领导和业务骨干现场“传经送宝”，通过理念灌输与案例启发相结合、理论阐述与实际事例相贯通的方式，为业务思路“纠偏”，为基层管理“支招”。从政策精讲到方法传授，从理论武装到思想引领，培训内容涵盖党的建设、收费运营、稽核打逃、安全生产、制度管理、机电维护、舆情处置、公文写作、廉洁从业及纪检监督等多方面，全面助力基层管理人员强本领、释疑惑、拓视野、理思路、出良策。

　　示范促学，经验共享学比超。在经验分享环节，各单位基层管理人员通过理论讲解、图文演示、案例剖析和实践经验介绍等形式，围绕基层管理中的新思想、新理念、亮点经验、先进典型和工作思路展开深入交流。大家以饱满的热情和质朴的语言，充分展现了新时代基层管理人员锐意进取、奋发有为的精神风貌，有效传递出示范引领、比学赶超、夯实基层的积极信号。

　　集思广益，研讨交流寻招法。培训期间，酒泉分公司还组织课前研讨发言和课堂随机提问，引导学员延伸学习、深入思考，积极推动“平面教学”向“立体培训”转型升级。参训人员结合工作实际，聚焦基层管理中的突出矛盾和难点问题进行“集体会诊”，逐一发表见解、探讨对策，分享管理经验、剖析问题根源、研究解决措施，总结出一批具有实践价值的工作思路与方法，真正实现了带着问题来、带着方法回。

　　学用贯通，以考促学检成效。为全面评估参训人员对业务知识的掌握程度，培训设置了理论考核环节。考试内容紧密围绕基层管理实际和岗位能力需求，通过以考促学、以学促行，有效检验了基层管理人员思维应用水平、治理实践能力和复杂问题应对素养，进一步激发大家的学习热情与进取意识，推动各单位在深化管理工作中营造“比学赶超”的浓厚氛围，切实将“纸上成果”转化为“实际成效”。

　　酒泉分公司将以此次培训为新的起点，坚持以结果为导向，推动培训成果切实转化为工作能力和实效，实现理论与实践的深度融合，持续提升基层管理人员履职能力，以更饱满的热情、更扎实的作风，为高速公路运营高质量发展贡献更多智慧和力量。

　　（高速公路运营管理酒泉分公司 赵子玥供稿）