为深入贯彻集团公司建设项目质量问题暨安全生产警示教育会议精神，分析研判当前存在的质量安全管理问题，提升公司养护工程质量安全管理整体水平，*月**日，远大公司组织召开****年度养护工程质量安全专题会议。公司领导班子成员、机关各部室负责人及养护工程各项目分部负责人参加会议。

会议传达了集团公司建设项目质量问题暨安全生产警示教育会议精神，通报了养护工程质量安全检查情况。各项目分部分别汇报了“质量安全回头看”的整改情况，公司领导宣读了对项目分部予以表扬和批评的决定。总包部经理对后续管控工作作出了安排。

远大公司党委书记、董事长李渊强调，公司当前在养护工程质量安全管理方面的工作成绩值得肯定，但同时也需正视存在的深层问题。在质量管理上，仍存在技术管理较为粗放、过程管控力度不足、验收标准执行不够严格等短板；在安全管理上，则面临人员安全意识薄弱、安全培训实际效果不佳等难题。这些问题的根源，在于全员对质量安全的思想认识不够深入、日常工作作风不够扎实、各项责任落实存在缺位。对此，李渊提出“三重变革”的具体要求：一是推动“思想之变”，引导全员牢固树立质量安全是发展生命线的意识，在工作中实现方案制定、技术交底、验收把关、过程管控的高效联动，严格遵守安全管理相关的“十必须”准则；二是深化“作风之变”，大力弘扬严谨、审慎、细致、务实的工作品格，以负责态度恪守各项标准，以细致要求追求精益求精，以务实作风确保举措落地，同时以完善的问题整改闭环机制推动问题根治，实现持续改进；三是落实“责任之变”，构建全员参与、全流程管控的质量安全责任体系，进一步细化各岗位、各环节的责任清单，强化考核与问责力度，将质量安全工作成效与员工绩效评定、职位晋升直接关联，形成硬性约束，倒逼责任落实。

远大公司党委副书记、总经理刘辉要求，养护工程的质量是生命线，安全则是不可突破的底线，针对当前质量与安全两方面存在的短板，需重点落实六项工作：一是压实责任链条，搭建全员承担责任、双重监督管控的工作体系，进一步健全责任追究机制；二是严守标准规范，对材料进场验收、施工过程监管、竣工验收审核三道关键关口进行严格把控；三是强化过程管控，建立质量与安全协同推进的联合检查机制，完善问题整改的闭环管理流程；四是建强专业队伍，常态化开展培训工作，搭建技能练兵平台，同时优化完善人员激励机制；五是筑牢安全防线，扎实推进安全教育培训、安全隐患排查整治以及应急保障体系建设工作；六是狠抓工作落实，将质量安全相关要求全面融入日常工作的各个环节，确保落地见效。

此次专题会统一思想、凝聚共识，推动远大公司养护工程质量安全管理水平再上新台阶。下一步，远大公司将以高度责任感与扎实执行力，全面推进养护工程质量安全管理提升工作，坚决实现工程质量优良、施工安全稳固的目标，为群众打造安全畅通的交通环境，为公司持续健康发展筑牢根基。

（李雨轩供稿）