为深入贯彻落实集团公司亏损治理工作部署，露营地公司酒管公司联合党委以巡察整改为契机，紧扣巡察反馈问题及整改方向，将亏损治理作为整改工作的“关键点”，通过党建引领、渠道拓展、成本精控、全员聚力等多元举措，持续优化管理体系，全面提升经营质效，为公司破冰突围注入动力。

党建引领+巡察整改 筑牢扭亏“主心骨”

公司联合党委始终将亏损治理工作列为“头号工程”，纳入党建重点任务清单，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”等载体，组织*次形势任务学习教育，引导党员干部统一思想、凝聚共识，深刻认识亏损治理工作的紧迫性；成立治亏工作领导小组，专题研究亏损治理工作，认真分析当前酒店行业发展趋势和面临的困难挑战，围绕“增长营收、压降成本、降低损耗、内控提效”制定专项治亏方案，明确“*+*”年度扭亏任务，为治亏工作划定清晰路径。同时，公司联合党委将亏损治理工作与巡察整改深度融合，聚焦巡察反馈*个方面**类问题深入研究，制定“问题清单、任务清单、责任清单”及详细整改措施，深挖根源、精准施策，形成“一问题一策”的针对性解决办法，以巡察整改的实际成效推动亏损治理工作走深走实。

渠道拓展+模式创新，激活市场“新引擎”

面对多变的市场环境，酒管公司各酒店、营地积极求变，多维度拓展营收渠道，全力破解市场困境。主动融入地方经济发展大局，以“酒店+交通+旅游”为发展方向，加快与周边景区的联动，深化政企合作，重点对接企事业单位、政府机构等团体客户，针对性地推广会议场地、住宿餐饮定制服务，接待会议场次不断增加。优化营销模式，线下陆续推出限时折扣优惠与会员专享套餐，以婚宴、客户答谢宴、企业年会等为切入点，为会议客户提供一站式服务，有效激发会议市场潜力。线上通过抖音直播、短视频等多种形式，对酒店产品和营销活动进行全方位、多角度的宣传推广，提高酒店知名度；深化与***平台的战略合作，通过常态化主题营销、节假日流量运营和精细化收益管理，推动网络市场增长。组建专业团队开展一对一顾问式营销和网络热门话题营销，抖音、小红书平台曝光量累计突破****万人次，订单转化率显著提升。凭借标准化服务与精细化管理，公司旗下各酒店客房平均入住率从**.**%提升至**.**%，***平台客户满意度从*.*提升至*.**。

成本精控+科技赋能，夯实经营“压舱石”

酒管公司牢固树立“过紧日子”思想，将成本管控贯穿企业生产经营全过程，以精细化管理提升经营效益。针对人工成本占比偏高问题，结合各酒店营地实际经营需求，创新管理模式，通过推行“酒店带营地”协同发展机制整合各子分公司资源，有效杜绝岗位冗余，推动人力资源利用效率最大化；在能耗管理上，引入智能化监控系统，对水、电、气等能源消耗实时监测、动态调控，通过数据化分析精准识别能耗漏洞，推动综合能耗比从**.**%降至**.**%，能源利用效率显著提升；在渠道成本管控中，深化与携程等平台合作谈判，优化合作模式，成功将渠道佣金比率从**%降至**%，大幅减少渠道费用支出。同时，严格执行费用预算管理制度，严控费用开支，对差旅费、办公费、招待费等非生产性费用实行严格审批流程，杜绝铺张浪费，确保资金用在“刀刃上”。

全员聚力+激励引导，共绘发展“同心圆”

公司联合党委充分激发全员参与扭亏治亏工作的积极性，推出了一系列举措凝聚发展合力。制定并实施《全员营销提成分配管理办法》，设立客房预订、宴会预订、会议综合消费等销售业绩的量化提成机制，将营销触角延伸至每个岗位，有效拓宽了客源渠道，为酒店带来了新的收入增长；坚持党建引领，带动工团协同，开展“我为公司献一策”活动，鼓励全员就规章制度、人员管理、能耗管理、生产经营等方面积极建言献策，充分挖掘内部管理潜力，通过集思广益，助力经营效益提升。

下一步，公司联合党委将持续以巡察整改为抓手，深化各项举措落实，以更实作风、更硬措施推进扭亏治亏工作，为集团公司高质量发展做出应有贡献。

（酒管公司 供稿）