*月**日，长达公司组织召开“破局攻坚求突破精益管理谋新篇”调研成果交流会，总结交流调研情况，强化调研成果转化运用，以优良作风保障企业高质量发展。会议由公司党委书记、董事长姜虎主持，公司领导班子成员、各课题组成员、机关各部室负责人参加会议。

调查研究工作开展以来，公司领导班子成员围绕改革发展中的难点堵点痛点和职工群众急难愁盼问题，结合公司生产经营重点工作任务，深入项目一线开展调查研究，形成高质量调研成果报告*篇。

会上，*名公司领导班子成员进行现场交流，围绕“加强项目风险控制实现管理目标”“立足新模式下的项目建设成本管控措施研究”“科技创新在公司项目建设和人才培养中发挥的关键作用研究”“公路项目建设质量和设计变更管理研究”“于细微之处见精神—全面推动办公室工作提质增效”分享调研成果，并聚焦调研发现的问题，提出了对策建议，明确了推动和改进工作的思路举措。

姜虎在主持会议时对现场的交流调研成果进行了点评，强调本次调研成果交流会，发言内容紧扣主题、结合实际、找准症结、提出对策，对标习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，紧密结合公司改革发展方向和实际需要，是深入贯彻中央八项规定精神学习教育、推动项目建设管理工作高质量发展的具体举措。对下一步的调研成果运用，一要突出政治引领，在“学深”上再发力。严格落实“第一议题”制度，持续深化对习近平总书记关于全面从严治党、国有企业改革发展等重要论述的理解把握，最大限度凝聚推动公司改革发展的积极性、主动性、创造性。二要聚焦学用结合，在“研实”上再突破。把调查研究作为深化学习、推动工作的重要抓手，真正把调研成果转化为解决问题的硬招实招。要形成成果转化清单，拿出可操作性强的细化措施，提高调查研究质量成效。三要强化建章立制，在“见效”上下功夫。做好调研“后半篇文章”，在深化理念变革上见真章，在完善制度机制上求突破，在破解突出难题上出实招，在提升工作质效上立标杆，切实把调研成果转化为推动公司生产经营工作提质增效、创新发展的强大动能。（通讯员：寇钰）