*月**日上午，武威、天马、历史街区公司召开“过紧日子”专题工作部署会议，公司总经理秦丽娟主持会议。公司领导班子，各部室、各子公司负责人参加会议。会议传达学习集团公司“过紧日子”专题部署会议精神，财务部汇报《“过紧日子”实施方案》，明确了各子公司****年非生产性支出压降指标。公司党委书记、董事长张兵对下一步重点工作作出安排部署。

会议指出，公司各部室、各子公司要进一步提高政治站位，深化对艰苦奋斗，勤俭节约的认识，并将“过紧日子”要求深度融入生产经营各环节、全过程。一要在日常践行上出实招，让节约成为自觉。从办公区“人走灯关”、杜绝“长明灯、长流水”，到办公用品严格审批、定额领取，再到倡导节水节电，推动“过紧日子”融入工作细节、化为行为习惯，实现节约意识常态化、具体化。二要在精益管理上用实劲，让每一分钱花在刀刃上。从严管控各项费用，强化预算执行刚性约束，加强资产统筹与资金效益，严格报销审核与支付管理，建立“花钱必问效、有效才投入”的成本管控机制，全面提升资金使用效率。三要在考核问责上求实效，让精细化管理落地生根。对照实施方案细化责任分工，将压降目标纳入绩效考核，对执行不力、浪费现象“一竿子插到底”严肃追责，推动形成“人人讲节约、事事求精进”的浓厚氛围，持续提升公司精益运营水平。

会议强调，公司全体干部职工要认清形势、提高站位，充分认识“过紧日子”工作的重要性和现实紧迫性，真正精打细算，把过紧日子的习惯体现在日常工作各方面、落实到每项具体任务中，不断推动精细化管理水平再上新台阶，为公司高质量发展提供坚实保障。