****年*月**日，新能源集团召开四季度生产经营推进会。新能源集团党委副书记、总经理王继平出席会议并讲话，党委委员、副总经理姚玉月主持会议，党委委员、总工程师董永生、各部门、各子公司负责人及全体职工通过线上线下形式参加。

会议传达学习了《党政机关厉行节约反对浪费条例实施办法》和集团公司“过紧日子”专题会议精神，通报了***月公司管理费用使用、生产经营和“全员营销”工作完成等情况，分析当前面临的发展形势，以“抓经营、促转型、保安全、精管理”为主线，统筹部署下一阶段重点工作。

会议要求，一要坚定信心抓经营。要紧扣“服务集团公司主责主业”核心定位与“综合能源管理服务商”战略目标，把握目前有利态势，充分发挥两级管理效能，强化战略定力，筑牢经营基本盘，确保全年目标高质量落地。二要保持定力抓经营。要聚焦集团公司“交能融合”发展战略，针对经营过程中的难点堵点问题，始终坚持问题导向和目标导向，建立高效协同机制，对各项任务进行细化分解和动态跟踪。加快补齐业务短板，提升核心竞争力，不断增强可持续发展的内生动力。三要聚焦重点抓经营。要倒排工期、挂图作战，明确时间节点、细化任务分工、强化过程管控，确保项目建设按期高质量完成。定期开展“回头看”，通过总结复盘切实巩固改革成果。推行“师带徒”机制，全面提升人才队伍的市场开拓与专业化运作能力。四要担当作为抓经营。各子公司要严格压实经营主体责任，规范管理流程，各部门要强化协作，做好监督指导与服务保障。持续强化全体职工岗位责任意识，弘扬实干作风，严守廉洁从业底线，营造风清气正的良好氛围，为公司长期稳健发展提供坚强保障。

会议号召，全体干部职工要以“过紧日子”的务实作风、“钉钉子”的攻坚精神，锚定“综合能源管理服务商”发展目标，全力冲刺四季度、坚决打赢年度收官战。科学谋划****年生产经营工作，为集团公司绿色低碳转型与高质量发展持续注入新能源动能。​

（综合管理部 供稿）