自四季度起，公航旅高速公路运营管理敦煌分公司始终以“精益管理提升年”为工作抓手，紧密围绕任务指标，细化工作措施，强化责任落实，紧扣源头管控、能力提升、协同联动三大关键环节，深入推进“五项行动”，持续巩固征管“防线”，全力以赴冲刺年度通行费征收目标。

开展入口规范行动，严把入口“驶入关”

扎实开展入口车辆规范性驶入专项排查工作，通过优化设备校准流程、强化现场引导与管控措施，精准堵塞设备检测漏洞，从源头上减少“隐形漏费”现象，确保每辆驶入车辆的信息得以精准采集、合规入道。

开展业务提能行动，严抓员工“业务关”

以“政策零偏差、执行零失误”为目标，持续开展业务文件“回头看”专项培训。通过案例剖析、情景模拟等多种方式，深化员工对收费政策及稽核标准的理解，有效减少因政策执行偏差引发的逃费、漏费现象。

开展跨省协同行动，严打逃费“治理关”

深化“三省一路”跨省联合打逃机制建设，积极对接周边省份运营单位，打破地域壁垒，共享稽核数据，充分发挥各省在数据筛查、线索追踪、联合追缴方面的优势，形成“跨省联动、齐抓共管”的打逃合力。

开展流水溯源行动，严查数据“流水关”

严格实施全车道流水反查制度，构建“日筛查、周分析、月复盘”的工作机制，对所有车道流水进行逐笔审核。针对异常流水，迅速启动溯源分析，精准锁定逃费线索并及时完成追缴，确保“每笔流水可追溯，可疑行为必核查”。

开展精准减免行动，严守政策“减免关”

聚焦政策性减免中的“水分”挤压，创新应用伸缩式查验工具，优化绿通车辆查验流程。此举不仅提升了查验效率，减少了车主等待时间，还能精准识别虚假绿通车辆，确保政策性减免的合规性和精准性，有效杜绝“骗免”漏洞。

（高速公路运营管理敦煌分公司 张丰斌 阮勇强 陈启民供稿）