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项目管理机构评 分标准(*.** 分)

其他主要人员（* 分）

施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、造价工程师等现场主要管理 人员配备完善并有相应岗位证书、安全员提供安全生产考核合格证（* 类） 的得 * 分，每缺一项或有人无证的不得分。 得分依据：须在电子投标文件中附以上人员的相应证书的原件扫描件或复印件扫描件加盖电子章。

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其他因素评分标 准(*.** 分)

其他因素评分标 准(*.** 分)

（*）投标单位承诺中标项目负责人（项目经理） 和主要施工现场管理人员 （项目技术负责人、施工员、质量（检）员、安全员、材料员、资料员、造价工程师）不得擅自更换，并且项目经理每月在施工现场的时间不得少于 ** 天，主 要管理人员不得少于 ** 天。如项目经理和主要管理人员未取得发包人的书面同意而擅自离开施工现场的，项目经理每次按中标金额的*‰罚款，主要管理人员每人每次按中标金额的 *‰罚款。出现 * 次以上清退出场，已完成的工程量不予结算， 并赔偿造成的损失和上 报建设行政主管部门。 承诺基本的得 * 分，承诺每增加 * 天的加 *.* 分， 最高 * 分，不承诺不得分。 （*）不拖欠工资承诺： 提供不拖欠农民工工资承 诺的得 * 分，不承诺不 得分。 得分依据：提供承诺书原 件电子件上传至电 子投 标文件，不承诺不得分。

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项目管理机构评分标准(*.** 分)

其他主要人员（* 分）

施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等现场主要管理人员配备完善并有相应岗位证书、安全员提供安全生产考核合格证（* 类） 的得 * 分，每缺一项或有人无证的不得分。 得分依据：须在电子投标文件中附以上人员的相应证书的原件扫描件或复印件扫描件加盖电子章。

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其他因素评分标 准(*.** 分)

其他因素评分标 准(*.** 分)

（*）投标单位承诺中标项目负责人（项目经理） 和主要施工现场管理人员 （项目技术负责人、施工员、质量（检）员、安全员、材料员、资料员）不得擅自更换，并且项目经理每月在施工现场的时间不得少于 ** 天，主 要管理人员不得少于 ** 天。如项目经理和主要管理人员未取得发包人的书面同意而擅自离开施工现场的，项目经理每次按中标金额的*‰罚款，主要管理人员每人每次按中标金额的 *‰罚款。出现 * 次以上清退出场，已完成的工程量不予结算， 并赔偿造成的损失和上 报建设行政主管部门。 承诺基本的得 * 分，承诺每增加 * 天的加 *.* 分， 最高 * 分，不承诺不得分。 （*）不拖欠工资承诺： 提供不拖欠农民工工资承 诺的得 * 分，不承诺不 得分。 得分依据：提供承诺书原 件电子件上传至电 子投 标文件，不承诺不得分。