各比选申请人,本项目选聘告知函内容,进行如下调整:
八、评分规则
本次评审采用综合评分法,综合评审得分最高的为中选候选人。
第一轮报价评分细则:
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评分内容
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评分标准
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分值
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综合实力
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供应商在四川省成都市天府二街领地环球金融中心*座导航地图显示距离在*公里范围内得*分,在此基础上每增加*公里减*分,本项最多得*分。
注:提供产权证复印件或租赁合同复印件、导航定位截图。
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*分
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公司业绩
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在满足资格要求的基础上,每增加一个类似项目业绩,得*分,本项最多得*分。
类似项目业绩是指:****年*月*日至今或成立至今至少具备一项正在实施或已完成的(此处“成立至今”系针对于成立不满两年的公司)车辆维修保养类服务项目。提供中标/成交通知书或合同等证明材料。
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*分
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设 施设备
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在满足“三、技术、服务要求*.设备要求的基础上”,根据供应商车辆维修设施设备配置情况进行综合评分,配置包括:
*、具有大梁(车身)校正仪得 *.*分;
*、具有车身清洗设备得*分;
*、具有灯光检查仪得*.*分 ;
*、具有尾(废)气分析仪得*.*分;
*、具有冷媒回收加注机得*分;
*、具有波箱油清洗交换机得*分;
*、具有烤漆房得*.*分;
*、具有室内修理车间*分;
*. 具有*台子母大剪得*分;
**.具有四轮定位仪得*分;
**.具有拆胎机和动平衡机得*分.
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**分
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维修人员
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供应商每具有三级及以上汽车维修工*名得*分,本项满分*分。未提供上述具有资格证人员不得分(人员须提供身份证及证书复印件)。
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*分
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内部管理制度
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至少包含车辆维修管理制度、岗位责任制度、维修档案管理制度、财务管理制度。
*、方案合理完善,切实可行得*(不含)**(含)分;
*、方案较合理完善,可行性一般得*(不含)**(含)分;
*、方案基本合理完善,基本可行得 *(不含)**(含)分;
*、未提供内部管理方案不得分。
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*分
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维修质量
管理制度
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*、制度全面详实,可操作性强得*(不含)**(含)分
*、制度较全面,对本项目具有实际的指导意见,可操作性一般得*(不含)**(含)分;
*、制度不够全面,对本项目无实际指导意义,可操作性差得*(不含)**(含)分;
*、未提供不得分。
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*分
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维修服务
计划
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*、计划方全面详实,可操作性强得*(不含)**(含)分;
*、计划方案较全面,对本项目具有实际的指导意见,可操作性一般得*(不含)**(含)分;
*、计划方案不够全面,对本项目无实际指导意义,可操作性差得*(不含)**(含)分;
*、未提供不得分。
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*分
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第一轮
报价
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*、维修工时费优惠率(**分):以本次有效的(**维修工时费优惠率)最低的为基准价,其得分为满分。其他投标人的得分统一按照下列公式计算:维修工时费优惠率得分=(评标基准价/(**维修工时费优惠率))×**。
*、维修材料及配件利润率(**分):以本次有效的利润率(利润率以响应人成本价的百分比计算)最低的为基准价,其得分为满分。其他投标人的得分统一按照下列公式计算:维修材料及配件利润率得分=(评标基准价/维修材料及配件利润率))×**。
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**分
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第二轮评分细则:
第二轮报价评分与第一轮报价评分细则一致(第二轮报价得分**分:*.维修工时费优惠率(**分):以本次有效的(** 维修工时费优惠率)最低的为基准价,其得分为满分。其他投标人的得分统一按照下列公式计算: 维修工时费优惠率得分=(评标基准价/(**维修工时费优惠率)) ×**。*.维修材料及配件利润率(**分):以本次有效的利润率(利润率以响应人成本价的百分比计算)最低的为基准价,其得分为满分。其他投标人的得分统一按照下列公式计算:维修材料及配件利润率得分=(评标基准价/维修材料及配件利润率)) ×**。),第二轮最终评审得分=第一轮除报价以外的得分汇总+第二轮报价评审得分。
联系人:周老师
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