宁夏/银川-2025-10-31 00:00:00
| 采购计划编号： | ************* | 项目名称： | 宁夏回族自治区农业勘查设计院宁夏农药风险监测中心(含田间监测点)建设项目（二至六标段） |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | 宁夏农药风险监测中心(含田间监测点)建设项目二标段 | 分包类型： | 货物类 |
| 采购方式： | 公开招标 | 预算金额 | *******.** |
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： |
否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： |
否 | 是否适宜由中小企业提供： | 是 |
| 不适宜由中小企业提供的情形： | 不适宜面向中小企业证明材料 (专家论证或集体决策或政策依据)： |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
*.* 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
*.* 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
*.* 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
*.* 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
*.* 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
*.* 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| * | 本标段专门面向中小企业采购，供应商须提供《中小企业声明函》，监狱企业、残疾人福利性企业视同为小微企业。 |
三、商务要求
四、技术要求
| 标的清单(货物类) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 序号 | 品目名称及编码 | 标的名称 | 计量单位 | 数量 | 单价 | 是否进口 | 标的详细参数 | 是否属于节能产品 政府采购品目清单 |
是否属于环境标志产品 政府采购品目清单 |
备注 | ||
| 是否应当实施 政府强制采购 |
是否应当实施 政府优先采购 |
是否应当实施 政府强制采购 |
是否应当实施 政府优先采购 |
|||||||||
| * | **********其他分析仪器 | 宁夏农药风险监测中心(含田间监测点)建设项目二标段 | 批 | * | *******.** | 否 | 标的**其他分析仪器：具体内容详见采购需求附件 | 否 | 否 | 否 | 否 | |
采购需求附件：
| 采购需求附件 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
五、合同管理安排
合同类型：
货物类
（验收方案附件）：
六、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 货物类细则类别
| 货物类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| * | 投标报价 | **.** | 供应商的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×**。评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。最低报价得**分。得分结果由高分到低分依次排列为各自最终得分。（评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提供相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理）。 |
| * | 其他（节能、环保产品，产品功能现场演示，供货配送方案，实施方案，应急措施，培训方案，样品等） | *.** | 供应商提供近*年（****年*月*日至今，以合同签订日期为准）类似业绩。提供一份得*分，满分*分。 （时间以合同签订时间为准，证明材料以投标文件中的合同扫描件加盖电子章为准，至少包括合同首页、标的内容及金额所在页、签字盖章页等，未提供、提供不全或扫描件不清晰的，不得分）。 |
| * | 技术响应情况 | **.** | 标注“★”技术指标、参数为重要技术指标、参数，其他技术指标、参数为一般技术指标、参数： 响应单位所投产品中的技术指标、参数全部满足招标文件要求的技术指标、参数得**分，有一项一般技术指标、参数不满足招标文件要求的减*.*分，有一项标注“★”技术指标、参数不满足招标文件要求的减*分，减完为止。 （注：标注“★”的技术参数响应须提供相关证明材料（包含但不限于产品介绍、检测报告、技术规格书等，并加盖厂家公章），相关证明材料需逐条对应技术参数要求，并标注页码，以供评委查阅。） |
| * | 供货方案 | **.** | 供应商应针对本项目提供完整的供货方案，包括但不限于以下内容：供货计划安排；供货能力；包装运输措施；到货安装调试；突发事件应急预案等。 （*）供货计划极其详尽周密，采用图表等形式清晰展示。总体供货周期、各批次供货时间节点、产品种类与数量划分明确、科学，与项目整体进度计划无缝衔接，充分考虑了生产周期、物流时间等所有关键因素，供货能力充足，能绝对确保按需、按时、按量供货。根据不同产品的特性和运输距离，设计了专业的防潮、防震、防锈、防盗等包装方式，符合国际/国家运输标准。确保货物安全无损、准时送达。 到货后的交接、安装等全流程计划安排周密。 应急预案全面、系统、可操作性强。得**分。 （*）供货方案内容完整但缺乏部分细节：供货计划安排基本匹配项目需求； 对供货能力有较好的阐述，提供了产能、库存等基本数据，证明其能力能够满足本项目供货需求，并有基本应对措施；包装运输措施符合标准，但风险预案较简单；到货安装调试流程清晰，关键环节和时间节点明确，人员安排合理，能满足项目进度要求；应急预案覆盖主要风险。得*分。 （*）供货方案内容基本完整但较笼统： 制定了基本的供货计划，但形式较为简单。主要时间节点基本明确，供货周期安排基本符合要求，但部分细节不够详尽；对供货能力有基本说明，但论证不够充分，缺乏详细数据支撑； 包装运输措施基本可行，但不够细致，防护标准较为常规，缺乏针对特殊情况的考虑；有基本的安装计划，但流程不够细化，时间安排较为粗略，协调配合机制描述简单；应急预案较为全面，涵盖了主要风险类型，有基本的响应措施和沟通机制，具备一定的风险应对能力。得*分。 （*）供货计划过于粗略，仅有大致时间框架，缺乏具体的批次和数量规划，或周期安排略显紧张，存在一定风险；供货能力描述模糊，仅作口头承诺，无法提供有效证据证明其能力，存在履约风险；措施简单笼统，仅提及常规包装和运输，缺乏关键细节，货物安全存在一定风险；计划严重缺失或过于理想化，缺乏对人员、时间、协调的具体安排，可操作性差； 预案流于形式，仅罗列了几种可能风险，无具体应对措施，实用性低。得*分。 （*）方案严重缺失或不符合要求或计划严重脱离实际，未提供供货能力说明，缺乏合理实施条件的。得*分。 （*）未提供不得分。 |
| * | 质量保障方案 | **.** | 供应商需结合本次项目制定质量保证措施，包括但不限于以下内容：产品质量保证、产品的适用性和兼容性；产品质量检查依据、产品易耗易损的零配件的供应及报价；产品的损坏换新等；质量管理体系；质量保证承诺及奖罚措施。 （*）对产品的适用性有深入分析，完全契合使用场景。质量检查标准明确、依据充分，检查流程严谨。提供完整、长期的易耗易损零配件清单、供应渠道、响应时间承诺及详细、合理的报价表。损坏换新流程极简、高效，责任界定清晰。在原材料采购、生产过程、出厂检验、仓储物流等全流程中的具体应用和控制措施，质量管控已成系统化、标准化。质量保证承诺具体、量化、易于考核。主动提出具有约束力的奖罚措施，条款公平合理。得**分。 （*）对产品适用性有清晰、合理的阐述，提供了主要零配件清单、供应承诺及报价，能满足项目要求，价格基本合理。换新政策明确，响应时间合理，流程清晰。提供了有效的质量管理体系，并对体系如何保障本项目产品质量进行了基本说明。质量保证承诺明确，提出了基本的违约处理或罚则条款，具有可操作性。得*分。 （*）有基本的质量保证承诺，但部分条款不够具体。分析较为笼统，缺乏细节支撑。列出了部分检查标准。提供了零配件供应的基本承诺，但清单不完整或报价不够详细。有换新承诺，但响应时间较长，流程或费用承担方式不够明确。 声称建立了质量管理体系，但无法提供认证证明，或仅描述了部分质量控制点，未形成系统方案。有质量承诺，但不够具体量化。提到了罚则，约束力不强。得*分。 （*）质量保证承诺模糊，对适用性考虑不周，或存在潜在风险未说明。检查依据含糊，零配件供应方案简略，无具体清单或报价。产品损坏换新政策模糊。质量管理描述零散、空洞，缺乏实质性的管控手段和证据。 承诺空洞，刻意回避质量责任，或无实质性的违约处罚措施。得*分。 （*）方案严重缺失或不符合要求或计划严重脱离实际，无法有效保障项目实施质量，缺乏合理实施条件的。得*分。 （*）未提供不得分。 |
| * | 项目进度管理 | *.** | 供应商针对本项目合同履行期限提供进度管理方案，包括但不限于以下内容：进度目标；进度计划；进度控制方法；进度控制程序；进度保障措施。 （*）进度目标明确、具体、可量化。不仅设定了项目的总工期，还分解制定了各关键阶段的进度目标。所有目标均符合或优于招标文件要求。进度计划极其详尽、科学、可视化。工作分解结构完整合理。逻辑关系清晰，关键路径突出。资源分配计划与进度计划紧密耦合，无缝衔接。提出先进、系统、量化的进度控制方法。进度控制程序规范、严谨、形成闭环。制定了包括赶工、快速跟进、调整计划等在内的具体纠偏措施触发机制和执行步骤。保障措施全面、具体、有力。措施针对性强，能有效化解各类进度风险。得*分。 （*）进度目标清晰，总工期和主要阶段目标明确，符合招标要求，有基本的合理性说明。进度计划完整、清晰。工作分解、工期估算、任务排序基本合理，能识别关键任务，总体计划可行，能满足项目要求。进度控制方法合理有效。明确规定了进行实际与计划对比的方法，能够及时发现偏差。控制程序完整、清晰。包含了进度检查、偏差分析、报告和基本的纠偏措施流程，角色分工明确，具有可操作性。保障措施较为全面，涵盖了人员、资源、管理等主要方面，措施合理可行，能对项目进度起到较好的支撑作用。得*分。 （*）设定了总工期目标，但阶段目标分解不够细致或不够具体，合理性论证不足。制定了基本的进度计划，但形式较为简单。工作分解不够细致，逻辑关系和关键路径不清晰，但主要时间节点基本明确。提出了基本的控制方法，如定期检查、报表汇报，但方法较为传统，缺乏量化分析和预警机制。有基本的程序框架，但部分环节描述不够细致，流程的严谨性和闭环性不足。提出了部分保障措施，但不够系统全面，或有些措施较为空泛，针对性不强。得*分。 （*）进度目标模糊、空泛，仅有一个大致的时间范围，缺乏阶段性目标，或目标设定与招标要求存在偏差。进度计划过于粗略，仅有少数几个时间点，缺乏系统性规划，无法有效指导项目执行。控制方法模糊、被动，缺乏具体、可操作的手段。程序存在缺失，或流程过于简单、粗糙，无法有效应对进度偏差问题。措施零散、乏力，无法真正保障进度。得*分。 （*）方案严重缺失或不符合要求或计划严重脱离实际，无法有效保障项目实施进度，缺乏合理实施条件的。得*分。 （*）未提供不得分。 |
| * | 培训方案 | **.** | 供应商针对本项目提供培训方案，包括但不限于以下内容：培训内容；培训方式；培训时间安排；培训讲师配备；培训目标和预期成效。 （*）培训内容完全针对本项目需求定制，知识点覆盖全面、重点突出、层次分明，充分体现对采购需求的深刻理解，并包含前瞻性或创新性内容。培训方式多样且高效（如结合现场实操、案例教学、线上平台等），能针对不同内容采用最佳传授方式，并体现了互动性和学员参与度设计。时间安排科学、合理、详尽，明确了总时长、分阶段时间分配、关键节点，充分考虑项目进程和学员吸收规律，保障培训效果。培训团队结构合理、资质优异，所有培训讲师均具备丰富的相关项目经验，并提供详细的讲师简历佐证。设定了清晰、量化、可衡量的培训目标的，得**分。 （*）培训内容与本项目需求契合度较高，覆盖了主要知识点，但深度或广度略有不足。培训方式较为多样（理论讲解+至少*种其他方式），具有一定的互动性设计。时间安排总体合理，明确了总时长和主要阶段安排，但部分细节不够详尽。培训团队资质良好，团队成员有相关经验，但整体资深度略逊。培训目标清晰，部分目标可量化的。得*分。 （*）培训内容与项目需求基本相关，但较为笼统、常规，缺乏针对性设计，类似通用模板。培训方式较为单一，或虽提及多种方式但未清晰说明如何应用。有时间安排但比较笼统，缺乏具体的时间计划表或阶段性安排。有培训团队配备，但未明确具体资质和经验，标书模糊。有培训目标和预期成效描述，但多为定性描述，缺乏量化指标和具体的评估方法的。得*分。 （*）培训内容与项目需求关联度不高，存在明显缺失或偏差。培训方式描述模糊不清，或明显不适合本项目内容。时间安排模糊、不合理，或明显无法保障培训效果。培训团队配备明显薄弱，或无法满足项目培训要求。目标与成效描述空泛、不切实际的。得*分。 （*）方案严重缺失或不符合要求或计划严重脱离实际，无法有效保障后期使用需求的实现，缺乏合理实施条件的。得*分。 （*）未提供不得分。 |
| * | 售后服务方案 | **.** | 供应商针对本项目提供售后服务方案，方案包括但不限于以下内容：维保方案（含软件升级）及售后服务承诺；设备各类故障问题解决方案及设备更换方案；现场服务响应时间及设备故障处理时限；售后服务团队、技术支持人员安排及沟通咨询机制；售后服务保障措施；备品备件明细及服务承诺； （*）保修期长，保修范围全面（含人工、材料、差旅等），保修期后的服务收费合理透明。为每类故障提供了具体、可行、高效的解决方案和操作流程。 服务响应时限承诺具体、量化、分级（如按故障等级）。故障解决时限明确。配备专职、稳定、经验丰富的售后团队。提供项目经理、技术工程师等人员的名单、简历、资质证书及成功案例。建立多对一的服务群等高效、多元的沟通咨询机制（热线电话、邮箱、在线工单、即时通讯），确保沟通顺畅，责任到人。售后服务保障措施全面、有力、成体系。包括：备品备件库保障、服务质量监督、应急预案等。措施具体，可操作性强，能确保售后服务的质量和持续性。得**分。 （*）维保方案和售后服务承诺明确、全面，符合招标文件要求。故障分类清晰，针对常见故障和重大故障均有明确的处理思路和解决方案，换新或维修流程规范合理。 响应时间和处理时限承诺明确，售后服务团队组织架构清晰，人员分工明确，能力符合要求。提供了有效的沟通渠道和联系人，能保证问题及时反馈和沟通。保障措施较为全面，涵盖了备件、巡检、培训等主要方面，措施合理可行，能有效支撑售后服务。得*分。 （*）有基本的维保和售后服务承诺，能满足招标文件的基本要求，但部分条款不够具体。列出了主要的故障类型和基本的解决方向，但方案不够细致，缺乏具体的操作指引或流程描述。有基本的响应和处理时间概念，但承诺不够具体，或时限较为宽松，仅满足最低要求。描述了团队组成和沟通方式，但信息较为简略，未提供具体人员证明，或团队为兼职，沟通机制较为单一。提出了部分保障措施，但不够系统深入，或有些措施较为泛泛，针对性不强。得*分。 （*）承诺模糊、保守，存在较多保留条款，或关键承诺不清晰。 故障解决方案简单笼统，缺乏分类和针对性，可操作性不强。时限承诺模糊、被动，无明确时间节点，或承诺的响应时间无法满足项目运维的及时性要求。 团队介绍空洞，人员资质和经验无法核实，沟通机制不健全，缺乏固定联系人。措施零散、乏力，缺乏具体内容和资源投入计划。得*分。 （*）方案严重缺失或不符合要求或严重脱离实际，无法有效保障项目售后服务的。得*分。 （*）未提供不得分。 |
| 合计： | ***.** | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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