粮仓-12#、13#仓脚手架劳务招采招标公告

2025-10-31

山东/威海招标采购

粮仓-12#、13#仓脚手架劳务招采招标公告
山东/威海-2025-10-31 00:00:00

粮仓***#、**#仓脚手架劳务招采

公告日期

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截止日期

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联系人

王跃飞

联系电话

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招标要求

工期
*.按项目部安排的施工进度开工完工
质量
*.按总包合同有关质量的约定、国家现行工程验收规范、威建集团有关质量要求标准，本工作必须达到质量评定合格等级
安全文明施工
*.分包人负责分包范围内安全生产工作，严格执行有关安全生产的法律、法规、国家标准、行业标准等相关文件要求，遵守承包人施工现场安全管理的各项规章制度。
*.分包人必须按承包人有关劳务用工的规定办理用工手续，入场前向承包人提供相关安全生产资质证件和劳务人员名册及人员合法证件，并保证证件真实有效。
*.分包人所有进入施工现场人员必须佩戴安全帽(符合***********中特殊型安全帽要求)、穿马甲、穿防砸鞋，登高作业必须佩戴安全带（符合***********要求，选择坠落悬挂五点式、双钩、静拉力不小于****），此部分费用由分包人承担，报价时需综合考虑。
资质
*.提供满足施工要求的营业执照、资质证书和安全生产许可证。
管理人员
*.分包人必须按照国家现行的法律法规为本工程配备足够数量的现场管理人员，至少配备项目负责人、专（兼）职安全管理人员。

其他说明

其他要求详见附件。

劳务分包合同补充协议*非住宅类不抵顶.****（****）

招标公告明细

#	主要工作内容	规格	单位	预估工作量	单体名称	施工内容	包含设备器具	计算规则	强制管理规定	备注
*	双排落地密目网脚手架	/	㎡	,.	**#仓	含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于个/**㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取	、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 %、%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.、分公司项目部其他管理规定自行添加	（作业层满铺脚手板，随圈梁位置搭拆脚手板）
*	双排落地密目网脚手架	/	㎡	,.	**#仓	含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于个/**㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取	、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 %、%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.、分公司项目部其他管理规定自行添加	（三排立杆）（作业层满铺脚手板，随圈梁位置搭拆脚手板）
*	屋面防护架子	/	*	*.	**#仓	包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	按照实际搭设米数计算	、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。*、分公司项目部其他管理规定自行添加
*	外挑防护架	/	㎡	*.	**#仓	包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	按照实际搭设面积计算	、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善） *、其他管理规定约定
*	增加卸料平台	/	个	.	**#仓	料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等	双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。	、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.*、分公司项目部其他管理规定自行添加	（落地料台）
*	砌体抹灰脚手架	/	㎡	,.	**#仓	含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）	按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过**方可记取）	、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。*、分公司项目部其他管理规定自行添加。
*	依附斜道（高度不同)	/	*	.	**#仓	包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设，挡脚板、栏杆的加设，钉防滑条。	搭拆依附斜道所需的工具、小设备，小材料	以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后	、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。*、分公司项目部其他管理规定自行添加	（采用盘扣搭设）
*	零工（架工）	/	工日	*.	**#仓	架工操作能力范围内不便于计量的零星施工内容。	架工施工所需相关操作的所有施工器具。工人所需的相关劳保、防护等	以实际操作时间确定计量。	/
*	双排落地密目网脚手架	/	㎡	,.	**#仓	含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于个/**㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取	、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 %、%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.、分公司项目部其他管理规定自行添加	（作业层满铺脚手板，随圈梁位置搭拆脚手板）
**	双排落地密目网脚手架	/	㎡	,.	**#仓	含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于个/**㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取	、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 %、%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.、分公司项目部其他管理规定自行添加	（三排立杆）（作业层满铺脚手板，随圈梁位置搭拆脚手板）
**	屋面防护架子	/	*	*.	**#仓	包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	按照实际搭设米数计算	、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。*、分公司项目部其他管理规定自行添加
**	外挑防护架	/	㎡	*.	**#仓	包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	按照实际搭设面积计算	、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善） *、其他管理规定约定
**	增加卸料平台	/	个	.	**#仓	料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等	双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。	、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.*、分公司项目部其他管理规定自行添加	（落地料台）
**	砌体抹灰脚手架	/	㎡	,.	**#仓	含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）	按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过**方可记取）	、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。*、分公司项目部其他管理规定自行添加。
**	依附斜道（高度不同)	/	*	.	**#仓	包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设，挡脚板、栏杆的加设，钉防滑条。	搭拆依附斜道所需的工具、小设备，小材料	以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后	、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。*、分公司项目部其他管理规定自行添加	（采用盘扣搭设）
**	零工（架工）	/	工日	*.	**#仓	架工操作能力范围内不便于计量的零星施工内容。	架工施工所需相关操作的所有施工器具。工人所需的相关劳保、防护等	以实际操作时间确定计量。	/
**	脚手架考核奖励	/	元	,.*	综合（无法分配单体部分）	理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，上传相关资料备查	无	符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行	/
**	脚手架考核奖励	/	元	*,.*	综合（无法分配单体部分）	理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，上传相关资料备查	无	符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行	/

履约阶段

#	履约阶段
*	三大节（端午节、中秋节、春节）按已开发票进度结算额的 %支付进度款。
*	竣工验收合格后一年内付至已开发票结算额的 %。
*	余款留作质保金，待工程缺陷期满后一年内无息付清。

该公告只有劳务分包商可以报价