分值构成

（总分***分）

工程总承包报价：**分

项目管理组织方案：*分

项目管理机构：*分

工程业绩：*分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

*

工程总承包报价（**分）

*.报价评审

（工程总承包范围内的所有费用）

（**分）

根据苏建规字[****]*号精神，以及省招标办关于印发《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标入围、报价评审和预选招标规则》的通知（苏建招办[****]* 号）文件、苏建招办[****]* 号文规定：招标人可以选择方法五(***合成法)作为评标基准价的计算方法，也可以在方法一至方法四中任选不少于两种计算方法在开标时通过摇号机随机抽取确定。本工程采用方法五(***合成法)作为基准价的计算方法。需抽取的所有值与系数，由招标人代表在不见面交易系统视频直播中随机抽取确定。

评标价等于评标基准价的得满分，每低于评标基准价*%扣*.*分，每高于评标基准价*%扣*分，偏离不足*%的，按照插入法计算得分。

评标基准价的计算：

评标基准价=(*×**%＋*×**%＋*×**%)×*

*=最高投标限价×(***%－下浮率Δ )；

*=在规定范围内的除*值外的任意一个评标价（评标价为经初步评审后的有效投标报价，下同），在初步评审后随机抽取确定；

*=在规定范围内的最低评标价；

其规定范围是指：下限为评标价算术平均值×**%与最高投标限价×**%之和下浮**%（含）的价格，上限为最高评标价；

*值抽取方法

（*）若评标价在*值的**%（及以上)范围内，则该类评标价不纳入*值抽取范围；

（*）若在*值的**%***%（含）、**%***%（含）范围内，则在两个区间内各抽取一个评标价（若只有一个区间，则只在此区间内抽取一个评标价；若区间内只有一个评标价，则该值自动进入抽取范围），与在*值的**%以下至规定范围内（*值以上，不含*值)的其他评标价合并后作为*值抽取范围；

（*）若均不在*值的**%***%（含）、**%***%（含）范围内，则将*值的**%以下至规定范围内（* 值以上，不含* 值）的评标价作为 *值抽取范围；

（*）若以上（*）、（*）区间均无评标价可抽取，则再将*值的**%（及以上）范围内的评标价（*值以上，不含*值）作为*值抽取范围，随机抽取*值。

下浮系数*、下浮率Δ，在开标时由招标人代表随机抽取确定。

分类取值范围：

下浮系数*取值范围：**%、**.*%、**%、**.*%、**%、**.*%、**%

下浮率Δ（房屋建筑工程）：*%、*%、*%、*%、**%、**%、**%

注：（*）特殊情形下，评标基准价调整方式：除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变。

（*）上述最高投标限价和评标价均应扣除专业工程暂估价、暂列金额及所包含的规费税金后参与计算和抽取；应扣除的专业工程暂估价、暂列金额及所包含的规费税金须在招标文件中予以明确，开标时不再另行计算，本工程专业工程暂估价、暂列金额及其所包含的规费税金为***万元。

（*）*值在初步评审后随机抽取确定，投标人可在现场见证*值抽取过程，如投标人未在现场见证*值抽取过程，视为默认*值抽取结果，招标人不接受因此而提出的任何异议。

说明：

①、评标过程中，数据和评分的计算过程以及计算结果均保留两位小数，小数点后的第三位四舍五入。

②、评标结束后，除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价不因投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。

*值在初步评审后由招标人代表在腾讯会议里抽取，并将通过互联网直播的方式向各投标单位授权代表实时播放，各投标单位请提前下载“腾讯会议***”，开标当日代理机构工作人员会发布腾讯会议的会议号，请投标单位输入会议号进入及时观看，投标单位务必保证电话畅通，由于投标单位自身原因或其他不可抗力导致无法观看直播的，视为接受*值抽取程序，并认可期间宣读的所有内容，招标人不接受因此而提出的任何异议。

*.投标报价合理性

（*分）

*．工程总承包报价是否与招标范围相一致；

*．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；

*．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。

*

项目管理组织方案

（*分）

*．总体概述（*分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

*.设计管理方案（*分）

*．对项目解读准确、设计构思合理。

*．设计进度计划及控制措施。

*．设计质量管理制度及控制措施。

*．设计重点、难点及控制措施。

*．设计过程对工程总投资控制措施。

*．采购管理方案（*分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

*．施工平面布置规划（*分）

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。

*．施工的重点难点（*分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

*．施工资源投入计划（*分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

*.新技术、新产品、新工艺、新材料（*分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

*.建筑信息模型（***）技术（*分）

对建筑信息模型（***）技术的使用等内容进行评分。

注：*、项目管理组织方案总篇幅（不含封面、封底及目录）不得超过 *** 页，每多一页扣减*.**分，最多扣*分。

*、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的**%。

*、项目管理组织方案为暗标，请投标单位按照招标文件中项目管理组织方案要求编制，上传至投标工具的【货物技术标】中。暗标编制要求如下：项目管理组织方案内容、文字均不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。

*

项目管理机构（*分）

项目管理机构人员配备：

（*）总承包项目经理具备高级及以上工程类技术职称；

（*）施工项目经理具备一级建造师（建筑专业）且具有高级及以上技术职称；

（*）设计负责人具备一级注册建筑师且具有正高级技术职称；

（*）造价专业负责人具备一级注册造价工程师（土建专业）且具有高级及以上技术职称；

注： *、符合以上全部要求得 * 分，否则不得分。

*、上述人员不得同时兼任本项目机构其它岗位，且必须是本单位正式职工，提供由投标人为其缴纳的近三个月社保机构出具的社保缴纳证明（加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章）等证明材料。高等院校、科研机构、军事管理等部门从事工程设计、施工的技术人员不能提供社会保险缴纳证明的，由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料。本项目不接受退休人员。

*、提供相关有效证书、社保原件扫描件上传至投标文件中，否则不得分。

*

工程业绩（*分）

投标人类似工程业绩（*分）

****年*月*日以来，投标人承担过单项合同工程造价金额****万元及以上或建筑面积*****^*及以上的新建公共建筑（不含住宅、商住楼、工业厂房、仓库）工程总承包（***）项目的，有*个得*分，如仅有新建公共建筑（不含住宅、商住楼、工业厂房、仓库）设计业绩乘*.*，如仅有新建公共建筑（不含住宅、商住楼、工业厂房、仓库）施工业绩乘*.*。多项业绩累计最高得*分。

注：（*）类似业绩如为工程总承包（***）或施工业绩，类似业绩的认定以提供的中标通知书（招标工程提供）、合同、竣工验收证明为准，缺一不可。竣工验收证明须由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同盖公章，否则不予认可。时间认定以竣工验收证明时间为准；规模、工程造价金额以原始签约合同价（合同书中注明的金额，不包括补充合同金额和工程变更金额等）为准。

（*）类似业绩如为设计业绩，类似业绩的认定以提供的设计合同及施工图审查合格书为准；时间及工程造价金额以原始签约合同内容为准，规模以施工图审查合格书为准。

（*）投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的 ***%记取、参与方按该项分值的 **%记取。

（*）投标人以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程业绩加分。

（*）投标人业绩与资格审查业绩不重复计分。

（*）类似业绩证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、项目经理姓名、工程规模、合同金额、工程内容、时间等需要明示的内容；若提供的业绩证明材料不能明示相关内容，则需提供建设单位证明文件（明确建设单位联系人及联系方式），证明文件加盖建设单位公章并将原件扫描上传至投标文件中，否则不予认可。

（*）评分办法中涉及人员证书及类似工程业绩所有资料原件扫描件上传到投标文件中作为评审依据，否则不得分。

分值构成

（总分***分）

工程总承包报价：**分

项目管理组织方案：*分

项目管理机构：*分

工程业绩：*分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

*

工程总承包报价（**分）

*.报价评审

（工程总承包范围内的所有费用）

（**分）

根据苏建规字[****]*号精神，以及省招标办关于印发《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标入围、报价评审和预选招标规则》的通知（苏建招办[****]* 号）文件、苏建招办[****]* 号文规定：招标人可以选择方法五(***合成法)作为评标基准价的计算方法，也可以在方法一至方法四中任选不少于两种计算方法在开标时通过摇号机随机抽取确定。本工程采用方法五(***合成法)作为基准价的计算方法。需抽取的所有值与系数，由招标人代表在不见面交易系统视频直播中随机抽取确定。

评标价等于评标基准价的得满分，每低于评标基准价*%扣*.*分，每高于评标基准价*%扣*分，偏离不足*%的，按照插入法计算得分。

评标基准价的计算：

评标基准价=(*×**%＋*×**%＋*×**%)×*

*=最高投标限价×(***%－下浮率Δ )；

*=在规定范围内的除*值外的任意一个评标价（评标价为经初步评审后的有效投标报价，下同），在初步评审后随机抽取确定；

*=在规定范围内的最低评标价；

其规定范围是指：下限为评标价算术平均值×**%与最高投标限价×**%之和下浮**%（含）的价格，上限为最高评标价；

*值抽取方法

（*）若评标价在*值的**%（及以上)范围内，则该类评标价不纳入*值抽取范围；

（*）若在*值的**%***%（含）、**%***%（含）范围内，则在两个区间内各抽取一个评标价（若只有一个区间，则只在此区间内抽取一个评标价；若区间内只有一个评标价，则该值自动进入抽取范围），与在*值的**%以下至规定范围内（*值以上，不含*值)的其他评标价合并后作为*值抽取范围；

（*）若均不在*值的**%***%（含）、**%***%（含）范围内，则将*值的**%以下至规定范围内（* 值以上，不含* 值）的评标价作为 *值抽取范围；

（*）若以上（*）、（*）区间均无评标价可抽取，则再将*值的**%（及以上）范围内的评标价（*值以上，不含*值）作为*值抽取范围，随机抽取*值。

下浮系数*、下浮率Δ，在开标时由招标人代表随机抽取确定。

分类取值范围：

下浮系数*取值范围：**%、**.*%、**%、**.*%、**%、**.*%、**%

下浮率Δ（房屋建筑工程）：*%、*%、*%、*%、**%、**%、**%

注：（*）特殊情形下，评标基准价调整方式：除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变。

（*）上述最高投标限价和评标价均应扣除专业工程暂估价、暂列金额及所包含的规费税金后参与计算和抽取；应扣除的专业工程暂估价、暂列金额及所包含的规费税金须在招标文件中予以明确，开标时不再另行计算，本工程专业工程暂估价、暂列金额及其所包含的规费税金为***万元。

（*）*值在初步评审后随机抽取确定，投标人可在现场见证*值抽取过程，如投标人未在现场见证*值抽取过程，视为默认*值抽取结果，招标人不接受因此而提出的任何异议。

说明：

①、评标过程中，数据和评分的计算过程以及计算结果均保留两位小数，小数点后的第三位四舍五入。

②、评标结束后，除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价不因投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。

*值在初步评审后由招标人代表在腾讯会议里抽取，并将通过互联网直播的方式向各投标单位授权代表实时播放，各投标单位请提前下载“腾讯会议***”，开标当日代理机构工作人员会发布腾讯会议的会议号，请投标单位输入会议号进入及时观看，投标单位务必保证电话畅通，由于投标单位自身原因或其他不可抗力导致无法观看直播的，视为接受*值抽取程序，并认可期间宣读的所有内容，招标人不接受因此而提出的任何异议。

*.投标报价合理性

（*分）

*．工程总承包报价是否与招标范围相一致；

*．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；

*．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。

*

项目管理组织方案

（*分）

*．总体概述（*分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

*.设计管理方案（*分）

*．对项目解读准确、设计构思合理。

*．设计进度计划及控制措施。

*．设计质量管理制度及控制措施。

*．设计重点、难点及控制措施。

*．设计过程对工程总投资控制措施。

*．采购管理方案（*分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

*．施工平面布置规划（*分）

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。

*．施工的重点难点（*分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

*．施工资源投入计划（*分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

*.新技术、新产品、新工艺、新材料（*分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

*.建筑信息模型（***）技术（*分）

对建筑信息模型（***）技术的使用等内容进行评分。

注：*、项目管理组织方案总篇幅（不含封面、封底及目录）不得超过 *** 页，每多一页扣减*.**分，最多扣*分。

*、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的**%。

*、项目管理组织方案为暗标，请投标单位按照招标文件中项目管理组织方案要求编制，上传至投标工具的【货物技术标】中。暗标编制要求如下：项目管理组织方案内容、文字均不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。

*

项目管理机构（*分）

项目管理机构人员配备：

（*）总承包项目经理具备高级及以上工程类技术职称；

（*）施工项目经理具备一级建造师（建筑专业）且具有高级及以上技术职称；

（*）设计负责人具备一级注册建筑师且具有正高级技术职称；

（*）造价专业负责人具备一级注册造价工程师（土建专业）且具有高级及以上技术职称；

注： *、符合以上全部要求得 * 分，否则不得分。

*、上述人员不得同时兼任本项目机构其它岗位，且必须是本单位正式职工，提供由投标人为其缴纳的近三个月社保机构出具的社保缴纳证明（加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章）等证明材料。高等院校、科研机构、军事管理等部门从事工程设计、施工的技术人员不能提供社会保险缴纳证明的，由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料。本项目不接受退休人员。

*、提供相关有效证书、社保原件扫描件上传至投标文件中，否则不得分。

*

工程业绩（*分）

投标人类似工程业绩（*分）

****年*月*日以来，投标人承担过单项合同工程造价金额****万元及以上或建筑面积*****^*及以上的新建公共建筑（不含住宅、商住楼、工业厂房、仓库）工程总承包（***）项目的，有*个得*分，如仅有新建公共建筑（不含住宅、商住楼、工业厂房、仓库）设计业绩乘*.*，如仅有新建公共建筑（不含住宅、商住楼、工业厂房、仓库）施工业绩乘*.*。多项业绩累计最高得*分。

注：（*）类似业绩如为工程总承包（***）或施工业绩，类似业绩的认定以提供的中标通知书（招标工程提供）、合同、竣工验收证明为准，缺一不可。竣工验收证明须由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同盖公章，否则不予认可。时间认定以竣工验收证明时间为准；规模、工程造价金额以原始签约合同价（合同书中注明的金额，不包括补充合同金额和工程变更金额等）为准。

（*）类似业绩如为设计业绩，类似业绩的认定以提供的设计合同及施工图审查合格书为准；时间及工程造价金额以原始签约合同内容为准，规模以施工图审查合格书为准。

（*）投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的 ***%记取、参与方按该项分值的 **%记取。

（*）投标人以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程业绩加分。

（*）投标人业绩与资格审查业绩不重复计分。

（*）类似业绩证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、项目经理姓名、工程规模、合同金额、工程内容、时间等需要明示的内容；若提供的业绩证明材料不能明示相关内容，则需提供建设单位证明文件（明确建设单位联系人及联系方式），证明文件加盖建设单位公章并将原件扫描上传至投标文件中，否则不予认可。

（*）评分办法中涉及人员证书及类似工程业绩所有资料原件扫描件上传到投标文件中作为评审依据，否则不得分。