项目基本情况：为提升管委会组织效率及专业性，释放内部科室的时间和资源，使其能够更专注于管委会的核心业务和战略发展；确保绩效考核的专业性与公正性，减少个人偏见和主观因素的影响，确保绩效考核结果的客观性和准确性，从而增强各科室同志对考核结果的认可度和信任感；降低成本与风险，包括人力成本、时间成本、培训成本，同时为管委会提供合法合规的绩效考核服务，降低因绩效考核不当而引发的法律风险和劳动争议风险。将管委会绩效考核部分工作进行项目外包，主要内容包括：年度绩效考核实施、结果套算及结果评定、绩效管理制度、实施细则文件修订、绩效考核及评定人员培训。

服务要求：采用*+*+*的服务模式，即：*名驻场项目主管。全面参与甲方的绩效考核实施，包括但不限于：参加各种工作会议、重要工作安排、以及一切与绩效有关的工作活动。便于了解和理解甲方的发展战略、工作开展等，更加准确的完成绩效相关的工作任务。*名后台支持人员。为驻场项目主管提供技术支持，在重要工作和繁忙工作阶段，协助驻场项目主管完成各项工作任务。*个专家团队：为管委会绩效项目年度服务合作提供专业意见和建议，统筹解决项目运行过程中出现的问题，为管委会绩效运行方向提供决策依据。

人力资源服务许可证