根据业务发展需要，中国建设银行安徽省分行现公开征集安徽省分行商户智能地图项目候选供应商，有关事宜公告如下：

一、采购需求

采购需求见附件。

二、征集时间

本次供应商征集自即日起至****年**月**日**：**止。

三、报名资格要求

（一）基本资格要求

*.供应商具有独立承担民事责任的能力，遵守国家有关法律、法规，具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。

*.供应商当前未处于限制开展生产经营活动、责令停产停业、责令关闭、限制从业等重大行政处罚期内。

*.供应商当前未被“信用中国”网站列入税收违法黑名单；未被“中国执行信息公开网”列入失信被执行人名单；未被“中国政府采购网”列入政府采购严重违法失信行为记录名单；未被“国家企业信用信息公示系统”网站列入严重违法失信名单。

*.法定代表人（负责人）为同一人或存在控股、管理关系的不同申请人，不得同时参加本项目。

*.供应商与建设银行不存在利益冲突，不存在损害建设银行合法利益和声誉的情形，不存在针对建设银行的重大诚信问题。

*.供应商在资格审查时未处于中国建设银行总行全国区域或中国建设银行安徽省分行供应商禁用或退出期内。

*.供应商在本项目采购过程中不得存在下列情形，如存在下列情形之一，建设银行有权取消其候选资格。情形包括但不限于：

（*）法定代表人（负责人）在生产经营活动中受到刑事处罚；

（*）重大并购或重组，影响正常生产经营；

（*）其他重大风险事项，影响正常采购合作。

*.本项目不接受联合体报名申请。

*.供应商提供的服务或服务成果不存在任何侵犯第三方知识产权的情形。如果第三方声称供应商向建设银行提供的服务或服务成果侵犯其知识产权，并已就此对建设银行或供应商提起（包括威胁提起或很可能提起）法律诉讼程序或知识产权行政执法程序（简称侵权诉讼），一方供应商自知悉上述事项起将立即书面通知另一方，建设银行有权采取相应措施，供应商将依法承担全部责任。

（二）特定资格要求

*.供应商须工商注册成立且稳定经营一年以上，营业执照经营范围应与本次采购商品范围相一致。

*.供应商须拥有有效的****资质认证（三级及以上）、质量管理体系认证证书（须上传至龙集采平台“资质信息”栏位，否则视同不满足资格要求）。

*.供应商须具有合同签订时间在****年*月*日（含）以后，与国有大型商业银行（具体指：中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、中国邮政储蓄银行）总行或省级分行、全国性股份制商业银行总行（招商、光大、广发、华夏、民生、兴业、中信、平安、浙商、浦发、渤海、恒丰）签订的单项合同金额在**万元及以上的信创项目研发服务案例（软件产品销售案例除外），提供有效的合同证明文件（须上传至龙集采平台“案例信息”栏位，否则视同不满足资格要求）。

四、报名所需材料

*.《采购参与意向反馈函》扫描件。

五、报名步骤

*.未注册的供应商须在龙集采平台上注册（龙集采平台网址****.***.***），注册时须对企业财报、案例、资质信息、纳税人类型、国别、企业性质、组织类型等信息进行维护。注册成功后方能报名（后台审核一般需三个工作日，请妥善安排注册时间，避免错过报名时间，如需加急，请拨打全国统一咨询热线************）。

*.已注册供应商须查看公司信息是否需要更新，如需更新请在“基础管理*信息维护”中维护企业信息（包括财务报表、案例信息、资质信息、基本信息、联系信息等内容）。

注意：龙集采系统注册及操作问题可查看网站“供应商指南”，或拨打全国统一咨询热线为************（周一至周五*：**—**:**）。

*.请认真评估采购需求，确认能够完全满足采购需求后，点击龙集采首页—供应商征集—中国建设银行安徽省分行关于安徽省分行商户智能地图项目供应商征集公告下方“征集报名”进行报名，根据系统提示上传报名材料，所有材料仅需提供电子版，无论报名是否通过，材料恕不退还。

*.供应商提交报名后，可以选择“采购业务”菜单查看是否已完成报名。

重点提示：如龙集采系统中的企业重要信息缺失或未更新（如最近年度的财务报表、案例信息、资质信息等），可能会影响投标资格，请知悉。

六、注意事项

*.能够完全满足建设银行采购需求、有合作意向的供应商均可报名。报名参与采购等同于：贵公司已经认真研究，确认符合需求并自愿参与。如后续收到建设银行邀请函，贵公司承诺按要求参加采购流程，直至采购工作结束。如贵公司无正当理由退出流程，干扰秩序，建设银行有权对贵公司采取禁用处理，贵公司将无法参与建设银行所有采购活动。

*.报名参与不代表成为候选供应商。待报名结束后，我行将启动行内审核及审批流程择优选取。如审核通过并纳入候选供应商名单的，我行后续将在龙集采系统内向候选供应商发送邀请函（时间一般在报名截止后*周以上），请联系人保持手机畅通以接收通知短信；对未纳入候选供应商的不予通知。

*.本次公开征集不收取供应商的任何费用。

*.供应商须对报名信息和资料的真实性负责。如提供虚假材料，将取消报名资格并列入建设银行供应商黑名单。

*.对于上述事项存在疑问的，请及时与建设银行联系。

*.建设银行持续推广数字人民币应用，鼓励供应商开通建设银行数字人民币钱包，其中收款账户为建设银行对公账户的可开通对公钱包，收款账户为个人账户的可开通个人*类钱包。供应商开通数字人民币钱包后，可自行在龙集采平台添加账号信息。

*.建设银行授权的供应商征集公告发布媒体仅为龙集采（****.***.***）、金采网（***.*****.***）、中国招标投标公共服务平台（***.*************.***）、安徽省招标投标信息网（****://***.*****.***.**/），对于因其他网站转载并发布的非完整版或修改版公告，均与建设银行无关，建设银行不予承担责任。

七、联系方式

*.需求描述不清晰，与市场情况不符等需求类问题：

周经理联系电话：*************（需求部门）

许经理联系电话：*************（采购经理）

*.供应商资质、报名材料问题：

郑经理联系电话：*************（供应商管理）

中国建设银行股份有限公司安徽省分行

建银工程咨询有限责任公司安徽分公司

****年**月**日

安徽分行商户智能地图项目

采购需求

一、供应商资质要求

（一）基本资格要求

*.供应商具有独立承担民事责任的能力，遵守国家有关法律、法规，具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。

*.供应商当前未处于限制开展生产经营活动、责令停产停业、责令关闭、限制从业等重大行政处罚期内。

*.供应商当前未被“信用中国”网站列入税收违法黑名单；未被“中国执行信息公开网”列入失信被执行人名单；未被“中国政府采购网”列入政府采购严重违法失信行为记录名单；未被“国家企业信用信息公示系统”网站列入严重违法失信名单。

*.法定代表人（负责人）为同一人或存在控股、管理关系的不同申请人，不得同时参加本项目。

*.供应商与建设银行不存在利益冲突，不存在损害建设银行合法利益和声誉的情形，不存在针对建设银行的重大诚信问题。

*.供应商在资格审查时未处于中国建设银行总行全国区域或中国建设银行安徽省分行供应商禁用或退出期内。

*.供应商在本项目采购过程中不得存在下列情形，如存在下列情形之一，建设银行有权取消其候选资格。情形包括但不限于：

（*）法定代表人（负责人）在生产经营活动中受到刑事处罚；

（*）重大并购或重组，影响正常生产经营；

（*）其他重大风险事项，影响正常采购合作。

*.本项目不接受联合体报名申请。

*.供应商提供的服务或服务成果不存在任何侵犯第三方知识产权的情形。如果第三方声称供应商向建设银行提供的服务或服务成果侵犯其知识产权，并已就此对建设银行或供应商提起（包括威胁提起或很可能提起）法律诉讼程序或知识产权行政执法程序（简称侵权诉讼），一方供应商自知悉上述事项起将立即书面通知另一方，建设银行有权采取相应措施，供应商将依法承担全部责任。

（二）特定资格要求

*.供应商须工商注册成立且稳定经营一年以上，营业执照经营范围应与本次采购商品范围相一致。

*.供应商须拥有有效的****资质认证（三级及以上）、质量管理体系认证证书（须上传至龙集采平台“资质信息”栏位，否则视同不满足资格要求）。

*.供应商须具有合同签订时间在****年*月*日（含）以后，与国有大型商业银行（具体指：中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、中国邮政储蓄银行）总行或省级分行、全国性股份制商业银行总行（招商、光大、广发、华夏、民生、兴业、中信、平安、浙商、浦发、渤海、恒丰）签订的单项合同金额在**万元及以上的信创项目研发服务案例（软件产品销售案例除外），提供有效的合同证明文件（须上传至龙集采平台“案例信息”栏位，否则视同不满足资格要求）。

二、采购内容

名称	用途	型号/配置/功能/服务内容	数量（业务功能基准值评估法计数单位）
研发费	开发	本工具基于全渠道覆盖设计，支持手机***与**双端同步使用，面向分支行人员动态展示我行存量商户客户信息及区域核心商圈分布全景。通过系统数据同步机制，工具可精准呈现所在地级市全辖区内重点商圈布局及我行商户渗透率，并整合接入商户云贷、个人经营快贷等商机资源。基于对存量客户与商圈客群的实时画像分析，同时通过借助向量知识库调用策略知识与金融大模型的归纳分析能力，向分支行人员输出合适的商圈经营策略。具体功能包含： *.全辖区排名靠前商圈信息及我行在该商圈渗透率展示； *.商圈内存量商户经营情况可视化展示，如商户较去年同期增长情况、较年初增长情况等； *.可查询单一商户客户在我行日常经营指标，存贷款、代发、产品覆盖情况等； *.可展示商圈内商户是否为我行商机客户如是否为商户云贷商机客户等商机信息； *.支持分行人员对商圈内商机实时更新维护； *.支持接入大模型应用，实现实时与行内用户交互，根据用户需求输出对应商圈及商户经营策略。	**

三、招标要求

*、供应商需在投标文件中出具供应商人员名单（不少于*个）及资质材料（毕业证、学位证、身份证、劳动合同、工作经历），供应商人员需符合建行要求的中级工程师（含）以上资质（大学本科毕业工作满四年或专科毕业工作满六年），并在国有大型商业银行（具体指：中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、中国邮政储蓄银行）有过软件研发服务工作经验，熟悉*/*++、****、**等开发语言及********、******、******等开发技术，熟练掌握***、****等报文规范。

*、中标供应商应制定相关规范，并承诺实施项目符合建行一体化架构研发规范要求，项目上线后不能因研发代码问题而产生任何安全生产事件。

*、供应商根据分行要求组织安排人员在我行指定工作场所为我行提供服务，人员数量根据总、分行需要和项目进度确定，项目实施期间发生的交通、餐饮、住宿等费用全部自理。

*、供应商须确保人员在参与我行项目期间，遵守中华人民共和国相关法律法规规定及我行相关要求并恪守良好的职业操守，根据我行要求与供应商人员签署保密协议、数据安全承诺书等有关文件。

*、工作范围以安徽分行确定的业务需求说明书为依据，合同期限三年。

四、考核及报酬支付

*、供应商定期对进场人员进行考核，考核结果依次分为：不满意、基本满意、满意三个档次，并将考核结果上报我行。考核结果为不满意的，我行有权利更换人员，并扣减相应工作量。

*、付款方式：项目至少完成一次投产且供应商提供了不低于**%的工作量后支付合同最高金额的**%，项目通过验收后支付合同最高金额的**%，验收满一年经考核合格后支付合同最高金额的**%。

五、数据安全要求

*.供应商应具备符合我行要求的数据安全能力，保证采取适当的并经我行认可的数据安全技术与制度措施充分保障我行数据的安全性，并向我行提供具备数据安全保护能力和对相应数据等采取保护措施的书面证明材料，维护我行与相关信息主体的合法权益。

*.供应商对我行数据予以保密，未经我行授权允许，不得将我行数据披露给其他主体，但法律法规另有规定、有权机关另有要求的除外。

*.供应商保证参与我行数据处理活动的供应商人员于提供服务前接受数据安全相关专业化培训，在服务期间内每年至少接受一次数据安全方面的相关培训；供应商应妥善留存培训记录以供我行随时调取。

*.我行有权对供应商开展服务过程中的数据安全检查或审计，检查内容应包括但不限于供应商数据处理活动的合规情况、数据安全保护能力以及数据安全相关风险等，供应商应予以配合。

*.供应商应准确记录处理我行数据的情况，并根据我行要求向我行提交数据处理工作报告。

*.未经我行书面授权，供应商不得将我行授权其开展的我行数据处理事项全部或部分委托给任何其他机构，或将我行数据提供给任何其他机构。

*.如供应商提供驻场服务的，供应商人员应于我行指定场所驻场提供服务，供应商应确保供应商人员落实我行数据安全保护相关要求，未经我行书面授权，供应商及供应商人员不得存储或带走我行的任何数据。

*.双方应采用加密、脱敏等安全措施传输数据，采取有效技术防护措施确保我行数据安全，防范我行数据传输过程中被第三方截获和利用。

*.供应商在授权范围内存储我行数据的，应采取措施将我行数据与供应商其他数据进行有效隔离。

**.供应商应根据“业务需要”和“最小权限”原则，对我行数据的访问操作进行满足业务最小数据集的访问控制，并记录访问日志和全过程监控。

**.双方合作关系解除的，供应商应当在*个工作日内删除我行数据及服务成果，不得以任何方式保存从我行获取的数据及相关衍生数据、服务成果，并向我行提交数据及服务成果已删除的证明材料。

**.如供应商或供应商委托、转授权的其他第三方机构发生与处理我行数据有关的数据安全事件，供应商应于*小时内以书面形式向我行报告，并迅速开展数据安全影响评估与安全事件调查，积极采取或配合我行采取止损措施，防止影响范围进一步扩大。

附件：项目需求说明书

安徽分行商户智能地图（专业市场）需求说明书

提出部门：建行安徽省分行网络金融部

****年*月

修订记录

版本号	日期	动作（和修改来源）	修订说明	修改人

*.需求综述（必填）

*.*背景（必填）

目前我们对我行现有商户的特征描绘已日趋完善，然而对于二级行所在地的重点商圈的数量，以及我行在当地商圈的商户覆盖程度仍存在认知空白，从商圈维度去经营客群思路较少，经营策略存在孤立、片面，依赖于传统经验分享，亟需一套标准作业流程和经验知识共享调用系统，服务于商户客群经营。此外，行内客群深耕主要还是围绕行内存量客群维度经营，在针对非我行合作商户的精准营销策略方面，我们面临难以有效突破的局面，同时也欠缺一套直观的可视化系统，以便于二级行或网点工作人员能据此有的放矢地展开市场拓展。

本次我们借助总行研发的先进商户数据分析平台“赢商宝”，致力于精确勾勒二级行所在区域的核心商圈与我行商户布局全貌。同时，充分利用我行数据资源，如“企业照面基本信息”等报表信息，通过关键词（如经营地址）搜索锁定关键商圈内的商家总数及相关详情，从而全方位评估市场表现。更为重要的是，通过对商圈内非我行商户客户名单的深度挖掘，与我行的企业客户数据库进行交叉匹配，为我们提供了开拓新商户的有力线索。在此基础上，借助向量知识库商户经营策略知识的添加、调用，金融大模型的提取、归纳、分析等能力，深入洞察我行在各地商圈的商户渗透水平，不仅能支撑不同二级行间的横向对比，还能实现与历史数据的纵向比照，并且支持商机清单可视化选择、筛选和发布，实现网点端数字化、智能化转型落地。预计实现效果：网点、二级行人员一键了解二级行商圈数量、单一商圈我行商户渗透率、商圈待拓展商户清单、商圈商户经营策略建议。

*.*业务要求（必填）

现状/问题/机会	当前，我行通过既有总分行数字工具如营销中心、赢商宝等了解存量商户基础情况，包括商户资产贡献、商户交易笔数、商户收单等情况，缺乏从商圈维度分析存量商户情况，缺乏从商圈维度拓展客户的思路，缺乏也缺乏针对商圈客群经营标准的专业的策略知识共享平台。
问题/机会的影响	目前主要围绕存量商户综合价值贡献提升和客户变商户的经营方式，新拓渠道狭窄，商圈批量经营思路不足，同时同一类型商户经营策略和模式没有提炼，各行各自凭借经验新拓维护，缺乏专业知识学习和指导，一级行存在经营经验流失，重新学习成本提升。
原因分析	缺乏从“圈链群”经营思维，从商圈维度去看存量商户画像和挖掘新拓商机；专业知识缺乏提炼、保存、向量化，并缺乏对应系统支持专业知识可以调用、共享。
相关方和业务要求	由金科部、数据管理部构建商户智能地图系统，支持省分行、二级行、网点层面查询本级核心商圈和我行商户整体布局等。具体举措为借助总行研发的先进商户数据分析平台“赢商宝”，精确勾勒二级行所在区域的核心商圈与我行商户布局全貌，同时，充分利用我行数据资源，如“企业照面基本信息”等报表信息，通过关键词（如经营地址）搜索锁定关键商圈内的商家总数及相关详情，从而全方位评估市场表现。（包括前**大商圈名称、商圈内我行商户数、商圈商户属性，支持查询商圈内我行商户和非我行商户占比绝对值和变化趋势）。 商户智能地图系统，支持省分行、二级行、网点层面查询本级核心商圈内部我行商户和非我行商户画像等，且与数据管理部开发的“网点数据*站”功能打通，支持网点端开展一键拨号经营。具体举措为通过对商圈内我行商户和非我行商户客户名单与我行的企业客户数据库进行交叉匹配，支持导出商圈内商户清单，包括以下字段：如我行商户支持查询商户收单情况、收单金额变化趋势、法人信息、是否是商户云贷潜力客群；非我行商户匹配在我行是否有对公账户、法人有无个人账户、是否是商户云贷潜力客群，为我们提供了存量商户深耕和开拓新商户的有力线索。 金科部实现***接口接入到商户智能地图系统，由网金部收集二级行商圈经验做法，校验、储存、维护在向量知识库中，二级行、网点在此基础上，借助向量知识库，可以实现商户经营策略知识的调用，并通过金融大模型的提取、归纳、分析等能力，深入洞察我行在各地商圈的商户渗透水平，支持不同二级行间的横向对比，还能实现与历史数据的纵向比照，并且支持商机清单可视化选择、筛选和发布，实现网点端数字化、智能化转型落地。预计需求实现效果：网点、二级行人员、省分行相关岗位人员通过商户智能地图系统一键或者“通过提示词提问”了解本级商圈数量、单一商圈我行商户渗透率、商圈待拓展商户清单、商圈商户经营策略建议。

*.*业务目标（必填）

省分行、二级行、网点层面相关岗位人员通过商户智能地图系统，一键了解本级核心商圈数量、商圈内我行商户渗透率、商圈待拓展商户清单、商圈商户经营策略建议，并且支持根据商户清单一键开展商机触达（一键拨号）。

*.*术语和定义（选填）

*.*业务政策、规范要求（选填）

*.*参考文献及资料（选填）

*.功能需求

*.*二级行核心商圈筛选和存量商户画像

（*）用户权限：支持省分行、二级行、网点层面从事商户业务人员

（*）操作步骤：支持商户业务从事人员进入商户智能地图系统平台查询本级核心商圈和我行商户整体情况等。

（*）业务规则：具体举措为借助总行“赢商宝”相关商户数据报表（赢商宝商户综合信息衍生表、赢商宝商机汇总表、赢商宝商机明细表）和“五统一商户身份统计事实”数据报表，提取并归纳二级行所在区域的核心商圈名称（保留前十大商圈，商圈大小按照商圈内我行商户数量来评定，越多代表商圈越大）、商圈主要行业描述、商圈内我行商户数量及较去年同期变化、我行商户经营地址、商圈内我行商户名称明细，商圈内我行商户今年收单金额及较去年同期比较，商圈内我行商户当前日均存款总额及较去年同期变化，商圈内我行商户当前普惠贷款覆盖率及去年同期变化、商圈内我行商户当前普惠余额及较去年同期变化，商圈内我行商户管辖行分布情况。同时，利用我行数据资源，如“企业照面基本信息”等报表信息，通过关键词（如商圈内存量商户经营地址）搜索锁定关键商圈内的商家总数及商圈内商户清单，从而了解我行商户在商圈中具体画像。（建议图表展示占比情况，提高可视化效果）。

（*）功能示例：用户进入商户智能地图系统，随光标移动可显现对应地市辖区内在工商部门注册企业数及该地市行全量商户数，并展示该地市行前**大商圈。点击单个商圈可查看商圈对应详情：商圈内我行商户数、商圈商户属性，并支持查询商圈内我行商户和非我行商户占比和占比变化趋势。

如图点击“商户智能地图”—“地级市商圈概览（或命名为二级行商圈概览）”可展示类似下图所示安徽省全部地级市及所属分行商圈情况。

如上图点击“查看详情”，可出现该商圈的特征信息，如我行商户渗透率，商圈内我行商户数、商圈商户属性、商圈内我行商户和非我行商户占比和占比变化趋势，商圈关联支行占比等。

*.*商圈商户商机种类

（*）用户权限：支持省分行、二级行、网点层面从事商户业务人员

（*）操作步骤：支持商户业务从事人员进入商户智能地图系统平台查询本级核心商圈内部我行商户和非我行商户画像等，可以看到商圈商户对应的商户商机种类

（*）业务规则：通过对商圈内我行商户和非我行商户客户名单与我行的企业客户数据库进行交叉匹配，支持图表展示商圈内我行商户相关商机，例如商户云贷潜力客群占比，商户云贷潜力客群商机；非我行商户中在我行有对公账户占比，法人有个人账户占比、商户云贷潜力客群占比，以及对应的商机清单等，为我们提供了存量商户深耕和开拓新商户的有力线索；同时支持下载商圈内商户商机清单（包含以上字段）。

（*）功能示例：用户进入商户智能地图系统，点击“商圈企业商机汇总”，可展示类似如下图所示：包含我行商户中商户云贷潜力客群占比、非我行商户中在我行有对公账户占比、法人有个人账户占比、商户云贷潜力客群占比等图表，并且对应展示该类商机明细，点击商机详情可导出该商户的所有商户商机明细，包含商机种类、商户名称，对应商机的数值（如商户云贷预授信额度）。

*.*商户商机种类维护

（*）用户权限：省分行商户业务管理人员

（*）操作步骤：支持省分行商户业务管理人员进入商户智能地图系统平台维护商机种类，包括新增、删除、修改、查询等

（*）业务规则：通过对商圈内我行商户和非我行商户客户名单与我行的企业客户数据库进行交叉匹配，结合不同标签字段匹配，生成多组商机清单，考虑不同商圈特征以及阶段性行内经营发展需求，商户智能地图系统支持省分行商户业务管理人员自定义新增、删除、修改和查询商机种类。

（*）功能示例：用户进入商户智能地图系统，点击“商圈商户商机维护”，可出现一级分行或二级分行不同种类商机的汇总，包含商机种类名称、商机活动时间、商机部署分行等字段，可通过“新增、删除、修改和查询”几大功能进行商机的更新维护。

*.*商户商机一键触达

（*）用户权限：网点负责人

（*）操作步骤：网点负责人进入商户智能地图系统，可以选择商圈内商户商机。清单，如非我行商户商户云贷潜力客群、非我行商户我行对公客户客群等、非我行商户我行普惠客群等商机，通过“网点数据*站”，指定商机接收人，并支持将商机推送到商机接收人企业微信/建行员工***，支持商机接收人一键拨号开展经营。

（*）业务规则：商圈商户清单支持商户智能地图系统展示，商户智能地图系统与数据管理部开发的“网点数据*站”功能打通，网点负责人可以进行商机筛选和支持网点端开展一键拨号经营。

（*）功能示例：网点负责人进入商户智能地图系统，点击“商圈商户一键导入”，选择需要导入的商机种类，可将该商机直接经网点数据*站导入营销人员（商机接收人）移动端设备进行营销。

*.*商户经营策略查询

（*）用户权限：支持省分行、二级行、网点层面从事商户业务人员

（*）操作步骤：省分行、二级行、网点层面从事商户业务人员进入商户智能地图系统，通过和“商户小助手”文字交互，通过提问方式，了解本级商圈数量、单一商圈我行商户渗透率、商圈待拓展商户清单、商圈商户经营策略建议。

（*）业务规则：实现***接口接入到商户智能地图系统，由网金部收集二级行商圈经验做法，校验、储存、维护在向量知识库中，二级行、网点在此基础上，借助向量知识库，可以实现商户经营策略知识的调用，并通过金融大模型的提取、归纳、分析等能力，深入洞察我行在各地商圈的商户渗透水平，支持不同二级行间的横向对比，还能实现与历史数据的纵向比照，并且支持商机清单可视化选择、筛选和发布，实现网点端数字化、智能化转型落地。

（*）功能示例：用户进入商户智能地图系统，点击“商户经营策略查询”，在搜索栏搜索“目标商圈名称”，可展示经金融大模型的提取、归纳的该商圈的主要特征、商圈涵盖行业类型等，以及大模型给出相应经营策略和引用的其他行同类型商圈优秀经营案例。

*.非功能需求（必填）

本次无变化。

*.需求价值和评估指标（必填）

说明：对照业务目标，从战略、业务、财务等维度描述需求的预期价值。战略价值是在全行和板块战略的价值贡献，例如全行战略符合度、品牌价值、创新性等；业务价值是衡量业务经营管理水平提升的可量化的预期效果，例如纯新获客数、交易笔数新增、提升市场份额、产品的渠道占比、业务办理时间缩短、自动处理率等；财务价值衡量财务产出效益，反映收益增加、成本降低或损失减少等账面金额，例如增加收入、经济增加值，节约成本的金额。

基于需求价值提出清晰的评价指标，明确指标的含义、口径、目标水平和数据来源。通过系统量化供数的评估指标应作为数据需求与业务需求同步提出，在项目实施中同步开发。

示例：

评估维度	指标名称	指标含义 （描述指标的具体含义，量化指标的数据计量口径）	目标水平 （描述指标要达到的目标值和预计时间）	数据来源 （系统，数据湖仓等）
战略 价值（选填）	*.全行战略符合度 *.品牌价值	*.全行战略符合度：贯彻圈链群经营思维，充分应用人工智能技术智能重构数字化经营流程，实现网点端商户业务数字化智能化转型落地。 *.品牌价值：让安徽分行商户业务成为行业排头兵。	*.全行战略符合度： 从商圈逻辑经营商户业务，落实总行圈链群经营规划，成为人工智能+标杆场景打造。 *.品牌价值：树立和保持我行在商户业务领域的专业形象，参与推动商户业务的综合经营。	总行人工智能应用相关通报、数字化经营相关考核通报等。
业务 价值（必填）	*.商户数量新增 *.商户存款新增 *.商户普惠产品覆盖	*.*类商圈我行商户渗透率提升，商圈内我行商户较年初新增。 *.*类商圈我行商户存款金额较年初新增。 *.*.*类商圈我行商户普惠贷款金额较年初新增。	****年，*.*类商圈商户拓展数较年初新增*户个。*.*类商圈商户我行存款金额数较年初新增*万元。*.*类商圈商户我行普惠贷款金额数较年初新增*万元。	数据湖仓、**系统
财务 价值（必填）	商户智能地图系统实现商户新拓增速**,较去年同期增长多少	商户智能地图系统商户新拓增速变化。	****年，商户智能地图系统商户新拓增速**。	数据湖仓、**系统