综合评分法

适用范围

布草织品洗涤服务

评审因素及权值

评审因素

权值范围

技术部分

*.*

商务部分

*.*

价格部分

*.*

综合评分表

评审因素

计分因素

分值

计分标准

技术部分

(**、满分为***分)

消毒流程与管理

**

投标人须根据采购需求提供针对本项目的消毒流程与管理方案。方案应包括：医用布草洗涤消毒方案、医用布草洗涤消毒工作制度、医用布草洗涤消毒工作流程及洗涤消毒要求等，以上基本项缺任意一项计*分。每有一处非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形扣*分，扣完为止。

感染性织物的消杀

**

（*）要求配置隔离式感染性织物洗涤专机，提供洗涤专机照片、采购合同及采购发票，或作出配置隔离式感染性织物洗涤专机的书面承诺的得*分；（*）提供感染性织物的消杀措施的，最高得*分，措施中每有一处非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形扣*分，扣完为止。

服务方案

**

根据整体服务方案编制情况：（*）产能及设备配备情况；（*）洗涤服务流程介绍；（*）洗涤时间及质量保证措施；（*）医疗织物的交接流程；（*）洗涤工艺；（*）洗涤质量；（*）污物回收处理；（*）运输保障；（*）防止织物磨损措施；（**）其他合理化建议。以上基本项缺任意一项计*分。每有一处非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形扣*分，扣完为止。

管理制度

**

针对本项目的管理制度:岗位责任制度、岗位职责、奖惩考核制度、员工管理规定及稳定员工的措施等。以上基本项缺任意一项计*分。每有一处非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形扣*分，扣完为止。

厂区布局

**

厂区布局满足以下要求每项得*分，缺三项以上（含三项）计*分。

*、投标人有固定厂房（提供产权证或租赁合同并提供现场图片）。

*、水洗区洁、污布草车辆有明显的颜色区分，不交叉使用，并每天一用一消毒；（提供洁、污布草车分类图片和合理消毒记录）。

*、洁、污货运车辆进出口不在同一通道并完全隔离（提供现场图片）。

*、洁、污区人员进出通道均设立独立的通道并分别进行管理的（提供现场图片）。

*、洁、污生产区完全隔离的，工作流程应由污到洁，不交叉、不逆行（提供现场图片）。

污布草及时洗涤及返还应急方案

**

当发生应急状况时（大雪冰冻高速封路等自然灾害、公共卫生事件封路封城如新冠疫情等），根据采购人所在地的实际情况，充分考虑洗涤招标人污布草洗涤的时效性（含收集、运输、洗涤、返回科室）等全流程，制定合理的应急方案，方案包括但不限于：

①医用污布草的及时洗涤方案，含收集、运输、洗涤、返回科室等全流程（*分）。

根据方案对实际情况的分析、保障措施的针对性和合理性、响应时效性等进行综合评审。（招标人医用污布草能及时收集、运输、洗涤、返回，能有效避免因医用污布草洗涤不及时而滋生细菌增加感染的风险，且洗净的布草能及时返还科室使用提高布草周转率)。

方案满足采购需求，切合实际，响应时效性明显，计*分。

方案有非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、响应时效性较差的，计*分。

方案内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等，计*分。

②服务质量保障措施（*分）。

方案满足采购需求，切合实际，响应时效性明显，计*分；

方案有非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、响应时效性较差的，计*分。

方案内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等，计*分。

③配送应急预案等（*分）。

方案满足采购需求，切合实际，响应时效性明显，计*分；

方案有非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、响应时效性较差的，计*分。

方案内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等，计*分。

（本项目考察的是应急方案，需充分考虑应急情况发生时投标人对医院医用污布草及时收集、洗涤、返还情况，以设立周转仓库为由来满足需求的，不得分。

商务部分

(**、满分为***分)

洗涤业绩

**

投标人在有效期内的被服洗涤业绩：

*、每有一个医疗机构被服洗涤业绩的，每个计*分。

*、每有一个其他类被服洗涤业绩，每个计*分。

所有业绩最多*个参与计分，同一服务单位的洗涤业绩不重复计分。（需同时提供合同或中标（成交）通知书扫描件、合同期内任一结算发票证明，并加盖投标人公章，否则不计分。）

管理体系认证

**

投标人具有在有效期内的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书，每个计**分。须同时提供证书扫描件及在国家市场监督管理总局、全国认证认可信息公共服务平台（****://**.****.**/）有效的查询截图，管理体系认证范围须包含医院布草洗涤服务，否则不计分。

管理人员

**

*、拟任本项目业务经理具有医院洗涤服务三年以上（含三年）服务经验的计**分；需提供项目业务经理以前的业绩（项目经理所服务单位管理科室盖章的证明材料）。

*、拟任本项目业务经理具有劳动关系协调师（员）四级（中级）以上（含中级）证书的计**分；具有劳动关系协调师（员）五级（初级）证书的计*分；须提供证书扫描件及国家职业资格证书全国联网（****://****.****.***.**/）的查询截图。

*、拟任本项目业务经理具备******;现场救护******;资质的计**分。须提供红十字会颁发的救护员证和紧急医学救援培训中心颁发的现场救护资质证书扫描件或电子证书截图。

注：拟任本项目业务经理须提供在投标人为其购买近三个月的社保证明，否则不计分。

医用织物检测

**

投标人提供近三年（****年至****年）卫生部门、疾病预防控制部门或有资质的第三方检测机构（附营业执照和检验检测机构资质认定证书）出具的医用织物检测合格报告。要求医用织物细菌菌落总数（***/******）***;***、大肠菌群和金黄色葡萄群菌不得检出。每提供一年医用织物检测合格报告的计*分，最多计**分，提供检测报告扫描件并加盖单位公章，否则不计分。

价格部分

(**)

投标报价

***

*、投标报价调整（扶持中小企业发展优惠政策、监狱企业、残疾人福利性单位优惠政策）。本项目的具体扣除比例详见招标文件。

*、满足招标文件要求且投标报价中最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分；其他投标人的价格分统一按照以下公式计算：

投标报价得分=（评标基准价/投标报价）******;价格权值******;***

评委评分=********;**+********;**+*******;*******;+********;**

**、*********;*******;**分别为各项评分因素所占的权值（**+**+*******;*******;**=*）

推荐的中标候选人数量

综合得分前*名。

推荐中标候选人方式

以综合得分排名高低顺序，得分最高的为中标人。

说明

*、计算过程中，算术平均值保留*位小数（百分比亦取*位小数），第三位小数四舍五入。

*、投标人的最终得分为：所有评委对其评分的算术平均值。

综合评分法

适用范围

布草织品洗涤服务

评审因素及权值

评审因素

权值范围

技术部分

*.*

商务部分

*.*

价格部分

*.*

综合评分表

评审因素

计分因素

分值

计分标准

技术部分

(**、满分为***分)

消毒流程与管理

**

投标人须根据采购需求提供针对本项目的消毒流程与管理方案。方案应包括：医用布草洗涤消毒方案、医用布草洗涤消毒工作制度、医用布草洗涤消毒工作流程及洗涤消毒要求等，以上基本项缺任意一项计*分。每有一处非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形扣*分，扣完为止。

感染性织物的消杀

**

（*）要求配置隔离式感染性织物洗涤专机，提供洗涤专机照片、采购合同及采购发票，或作出配置隔离式感染性织物洗涤专机的书面承诺的得*分；（*）提供感染性织物的消杀措施的，最高得*分，措施中每有一处非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形扣*分，扣完为止。

服务方案

**

根据整体服务方案编制情况：（*）产能及设备配备情况；（*）洗涤服务流程介绍；（*）洗涤时间及质量保证措施；（*）医疗织物的交接流程；（*）洗涤工艺；（*）洗涤质量；（*）污物回收处理；（*）运输保障；（*）防止织物磨损措施；（**）其他合理化建议。以上基本项缺任意一项计*分。每有一处非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形扣*分，扣完为止。

管理制度

**

针对本项目的管理制度:岗位责任制度、岗位职责、奖惩考核制度、员工管理规定及稳定员工的措施等。以上基本项缺任意一项计*分。每有一处非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形扣*分，扣完为止。

厂区布局

**

厂区布局满足以下要求每项得*分，缺三项以上（含三项）计*分。

*、投标人有固定厂房（洗涤车间）（提供产权证或租赁合同并提供现场图片）。

*、水洗区洁、污布草车辆有明显的颜色区分，不交叉使用，并每天一用一消毒；（提供洁、污布草车分类图片和合理消毒记录）。

*、洁、污货运车辆进出口不在同一通道并完全隔离（提供现场图片）。

*、洁、污区人员进出通道均设立独立的通道并分别进行管理的（提供现场图片）。

*、洁、污生产区完全隔离的，工作流程应由污到洁，不交叉、不逆行（提供现场图片）。

污布草及时洗涤及返还应急方案

**

当发生应急状况时（大雪冰冻高速封路等自然灾害、公共卫生事件封路封城如新冠疫情等），根据采购人所在地的实际情况，充分考虑洗涤招标人污布草洗涤的时效性（含收集、运输、洗涤、返回科室）等全流程，制定合理的应急方案，方案包括但不限于：

①医用污布草的及时洗涤方案，含收集、运输、洗涤、返回科室等全流程（*分）。

根据方案对实际情况的分析、保障措施的针对性和合理性、响应时效性等进行综合评审。（招标人医用污布草能及时收集、运输、洗涤、返回，能有效避免因医用污布草洗涤不及时而滋生细菌增加感染的风险，且洗净的布草能及时返还科室使用提高布草周转率)。

方案满足采购需求，切合实际，响应时效性明显，计*分。

方案有非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、响应时效性较差的，计*分。

方案内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等，计*分。

②服务质量保障措施（*分）。

方案满足采购需求，切合实际，响应时效性明显，计*分；

方案有非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、响应时效性较差的，计*分。

方案内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等，计*分。

③配送应急预案等（**分）。

方案满足采购需求，切合实际，响应时效性明显，计**分；

方案有非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、响应时效性较差的，计*分。

方案内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等，计*分。

说明：本项目考察的是应急方案，需充分考虑应急情况发生时投标人对医院医用污布草及时收集、洗涤、返还情况，以设立周转仓库为由来满足需求的，不得分。投标人须提供配送应急预案、布草运输车辆点对点（投标人洗涤车间位置*招标人位置）导航截图及相关说明。

商务部分

(**、满分为***分)

洗涤业绩

**

投标人在有效期内的被服洗涤业绩：

*、每有一个医疗机构被服洗涤业绩的，每个计*分。

*、每有一个其他类被服洗涤业绩，每个计*分。

所有业绩最多*个参与计分，同一服务单位的洗涤业绩不重复计分。（需同时提供合同或中标（成交）通知书扫描件、合同期内任一结算发票证明，并加盖投标人公章，否则不计分。）

管理体系认证

**

投标人具有在有效期内的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书，每个计**分。须同时提供证书扫描件及在国家市场监督管理总局、全国认证认可信息公共服务平台（****://**.****.**/）有效的查询截图，管理体系认证范围须包含医院布草洗涤服务，否则不计分。

管理人员

**

*、拟任本项目业务经理具有医院洗涤服务三年以上（含三年）服务经验的计**分；需提供项目业务经理以前的业绩（业务经理所服务单位或所服务单位管理科室盖章的证明材料）。

注：拟任本项目业务经理须提供在投标人为其购买近三个月的社保证明，否则不计分。

医用织物检测

**

投标人提供****年*月*日以后卫生部门、疾病预防控制部门或有资质的第三方检测机构（附营业执照和检验检测机构资质认定证书）出具的医用织物检测合格报告。要求医用织物细菌菌落总数（***/******）***;***、大肠菌群和金黄色葡萄群菌不得检出。每提供一份医用织物检测合格报告的计**分，最多计**分，提供检测报告扫描件并加盖单位公章，否则不计分。

价格部分

(**)

投标报价

***

*、投标报价调整（扶持中小企业发展优惠政策、监狱企业、残疾人福利性单位优惠政策）。本项目的具体扣除比例详见招标文件。

*、满足招标文件要求且投标报价中最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分；其他投标人的价格分统一按照以下公式计算：

投标报价得分=（评标基准价/投标报价）******;价格权值******;***

评委评分=********;**+********;**+*******;*******;+********;**

**、*********;*******;**分别为各项评分因素所占的权值（**+**+*******;*******;**=*）

推荐的中标候选人数量

综合得分前*名。

推荐中标候选人方式

以综合得分排名高低顺序，得分最高的为中标人。

说明

*、计算过程中，算术平均值保留*位小数（百分比亦取*位小数），第三位小数四舍五入。

*、投标人的最终得分为：所有评委对其评分的算术平均值。