龙凤中学新校区附属工程（一期）第二次澄清说明

致各位潜在投标人:

我公司于****年*月**日在恩施州公共资源交易中心网发布的龙凤中学新校区附属工程（一期）公开招标公告。

招标文件第***页“三、技术文件第*条原内容为：*．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，按照中华人民共和国国家标准《建筑施工组织设计规范》（**/***********）的要求编制本工程的施工组织设计，其要点如下：

（*）工程概况

包括工程主要情况、各专业设计简介、工程施工条件等；

（*）施工部署

包括工程施工目标、主要施工内容及其进度安排、施工流水段划分、施工的重点和难点分析、工程管理的组织机构形式、项目经理部的工作岗位设置及其职责划分、新技术、新工艺部署及其技术和管理要求（如有）、主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式（如有）；

（*）施工进度计划

可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，对于规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示；

（*）施工准备与资源配置计划

施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备；资源配置计划包括劳动力配置计划、主要工程材料和设备配置计划、主要周转材料和施工机具配置计划等；

（*）主要施工方案

对主要分部、分项工程制定施工方案；对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明；对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等做出重点说明；

（*）施工现场平面布置

按不同施工阶段绘制施工现场平面布置图并附文字说明，说明施工场地状况；拟建建（构）筑物的位置轮廓、尺寸、层数；加工设施、存储设施、办公和生活用房的位置和面积；布置垂直运输设施、供电设施、供水、供热设施、排水排污设施和临时施工道路；必备的安全、消防、保卫和环境保护设施；相邻的地上地下既有建（构）筑物及相关环境等；

（*）主要施工管理计划

包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划和其他管理计划，其中其他管理计划宜包括治安保卫管理计划、合同管理计划，组织协调管理计划、创优质工程管理计划、成品保护管理计划、质量保修管理计划、对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等管理计划。

现更改为：*．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，按照中华人民共和国国家标准《建筑施工组织设计规范》（**/***********）的要求编制本工程的施工组织设计，其要点如下：

（*）主要服务方案

根据项目要求及特点编制了详细全面的服务方案，包含整体思路、工作流程及人员分工安排、主要技术方法、专业设备的配置等主要内容等；

（*）工作重难点分析及合理化建议

结合项特目特点，针对安全控制、质量控制、施工技术控制等过程中的重点难点进行了充分的分析，并给出合理化建议或应对措施等；

（*）项目团队组建及工作安排

项目团队成员工作经验丰富，分工明确，工作内容等；

（*）质量控制措施

根据项目特点，提出本项目质量管理方案，方案包括（但不限于）质量目标、实施办法、质量保证措施等；

（*）进度控制措施

根据项目特点并结合现行各项政策因素制定较完善的进度控制措施等；

请各位供应商以本次澄清说明为准，自行下载。其他内容不变。

以上特此澄清。

采购人：来凤县龙凤中学

经办人：刘老师

电 话：***********

采购代理机构：恩施州锦诚项目管理有限公司

联系地址：来凤县瓦尔高小区***号

联系人：杨鑫

邮 编：******

电 话：************

****年**月**日

区块链已存证

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