近日，苍南仪表集团科技园内，从初创老职工到年轻技术员，全体***余名员工共庆企业建厂**周年。对他们而言，这场庆典是对企业半世纪生存与创新的致敬。

半个世纪以来，这家企业走过了发展“四步曲”。

第一步，企业改制。

****年，创始人洪作斌带领**名员工，借款*万元创办平阳县马站仪表厂，以油田领域的燃气流量仪表为主攻产品，逐步打开市场。****年，企业被国家机械工业部定为流量仪表定点生产单位，成为温州市改革明星企业。

然而****年起，因领导层频繁变动，企业陷入混乱，至****年濒临倒闭。生死存亡之际，企业不少老员工找到曾经的负责人洪作斌，请他为企业出谋划策。

洪作斌给出的思路是将苍南仪表厂从原来的地方国营工厂进行股份制改造，建立现代企业制度，实行董事会领导下的厂长负责制。

****年，企业完成改制，更名为“浙江省苍南仪表厂”。

第二步，异地改造。

当时马站交通不发达，地理位置相对比较偏远，对企业发展不利。考虑到扩大生产规模和长远发展之需，企业决定实施搬迁——向几十公里之外的县城灵溪镇转移。

****年，企业迁址灵溪镇工业示范园区，突破地理局限，同时增加了厂房面积，扩大了生产规模，改善了发展环境，进入了发展快车道。

第三步，组建集团。

****年*月，浙江苍南仪表集团成立，下设*个控股子公司，专注生产核工业产品、调压设备，加上原有的工商业流量计、家用燃气表产品，正式完成四大业务布局。

至****年，企业工业及商用燃气流量计产品销售收入位列全国第二，市场份额为**.*%。

第四步，打造标准化智慧工厂。

成立集团后，苍南仪表通过“机器换人”加速推动企业制造技术向自动化、智能化转型升级，又有了生产空间扩充的需求。

****年，企业整体搬迁至占地**.*亩、总投资*.*亿元的苍南仪表集团科技园，通过引进新技术、新设备、新材料，高标准打造集燃气计量仪表、核电配套设备、燃气调压设备、软件开发，制造、销售、服务为一体的智慧工厂和综合基地。

“四步曲”的背后，是苍南仪表对创新的执着。

企业每年将销售收入的*%投入研发，累计获得省市科技类奖项**项，拥有专利***项、软件著作权***项，参与制定国家、行业和团体标准**项；通过引进自动化生产线和搭建信息化系统，实现从原材料采购、生产管理、设备管理、品质管理、成本控制、仓储管理到销售环节全业务流程的集中管控，显著提升竞争力。

这些成就，离不开企业自****年成为“温州市引进人才先进单位”后的人才工作布局。企业总经理谢尚鹏表示，他们坚持人才引进、培养与使用，现有硕士**人、高级职称**人，七成一线技工持技师证书。

历经半个世纪，企业从单一产品走向多元布局：****年进军城镇燃气计量领域，****年引进欧洲技术实现国产化，****年进入核电配套设备市场，****年布局调压设备板块，形成工商业流量计、家用燃气表、调压设备、核电配套设备四大业务市场协同发展的格局。产品覆盖中石油、中石化、中广核等大型企业，并出口欧美、东南亚等多国。

据国内首个企业可持续发展健康指数（****）研究显示，中国民营企业生命周期的健康指数中位数仅为*.**（*级），尤其在“六年之坎”后存活率急剧下降。苍南仪表却以其对创新、专业与市场的坚守，稳健走过了五十年，为同类企业提供了宝贵启示：唯有将创新作为核心动力、专业作为立身之本，才能在市场变迁中持续赢得优势。

“我们要在变化的时代中蜕变自己。”谢尚鹏说，立足新起点，苍南仪表将聚焦超声计量、物联网仪表和核电配套产品等领域加大研发投入，在“中国智造”的道路上抢占更多市场。

来源：温州日报