政府采购是单位履职的重要保障，主体责任的落实则是采购工作规范高效的“定盘星”。州植保植检与土壤肥料工作站作为基层农业技术服务单位，在面临工作任务重、项目数量多、技术力量缺等基层单位面临的共性难题下，该站以“落实主体责任”为核心，以“实干担当”为动力，强化分工协作和集体决策机制，不断提高政府采购工作执行的规范性。

以“明责”为前提，筑牢主体责任根基

州植保植检与土壤肥料工作站深刻认识到，政府采购主体责任不是“口号”，而是贯穿全流程的“硬要求”。在《中华人民共和国政府采购法》框架下，结合单位工作特点，梳理出需求确定、预算申报、文件编制、采购实施、合同签订、履约验收、资金支付等*个关键环节，将任务分解到岗、责任明确到人，从单位内控制度层面杜绝推诿扯皮等问题，为政府采购工作划定了“责任红线”与“操作底线”。

以“强能”为支撑，破解人员能力瓶颈

面对人少事多的现实困难，将提升专业能力作为破局关键。为精准掌握《中华人民共和国政府采购法》及相关政策要求，由单位会计牵头负责梳理法律法规及政策文件、整理典型案例，不定期在中层班子会和“三重一大”会议集体学习阶段，向与会人员讲解政府采购流程、风险点及法律后果，将复杂条款转化为易懂易记的操作要点；遇到政策盲区或实操难题，及时通过电话、上门请教等方式对接州财政局，确保对政策的理解不偏差、执行不打折。在自学与互学中提高了政府采购执行的整体能力，形成政府采购活动逐步规范高效的良好局面。

以“实干”为底色，提升政府采购质效

州植保植检与土壤肥料工作站严格执行内控制度，将规范意识和集体决策贯穿政府采购全流程。在需求确定阶段，组织技术专家、一线农技人员开展论证，明确采购品目、技术参数、服务要求等核心内容，形成详实的需求方案，从源头防范需求不清、标准模糊引发的采购风险。在预算编制阶段，坚持集体研究决策，主动对接主管业务科室工作部署和要求，结合病虫害监测防控、科学施肥用药增效、耕地质量提升等年度重点工作，逐项明确采购需求、精准测算预算金额，避免预算与实际脱节导致的采购执行难。在采购文件编制阶段，项目负责人、财务人员分别承担文件初审和复核职责，逐字逐句审查技术参数、评分标准，对模糊表述、潜在风险点逐一修正，重点核查是否存在歧视性、排他性内容，是否符合公平竞争原则，确保采购文件合法合规、公平公正。在与代理机构合作中，摒弃“当甩手掌柜”的思想，主动深度参与政府采购全流程工作，与代理机构保持及时、高效的沟通，精准传递采购需求，协同审核采购文件、快速响应过程问题。有效降低了因准入门槛低，部分代理机构专业能力不足这一现实背景下可能带来的违法隐患，守住了政府采购的风险底线。

州植保植检与土壤肥料工作站实践证明，基层单位做好政府采购工作，关键在责任到位、人员尽责。其经验有参考借鉴意义：一是要压实主体责任，通过清单化管理明确职责，让“谁来做、怎么做”一目了然；二是要聚焦能力提升，鼓励工作人员主动学习、积极沟通，以专业能力破解人少事多难题；三是要坚持实干导向，把合规要求融入采购全流程，以“严细实”的作风确保采购质效。