哈尔滨工业大学二校区医院局部改造工程(HITKS-2025000132)快速采购公告
2025-09-27
黑龙江/哈尔滨 招标采购
哈尔滨工业大学二校区医院局部改造工程(HITKS-2025000132)快速采购公告
黑龙江/哈尔滨-2025-09-27 10:56:08
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哈尔滨工业大学二校区医院局部改造工程(****************)快速采购公告
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哈尔滨工业大学二校区医院局部改造工程快速采购公告*.采购条件本项目已通过主管部门审批,采购人为哈尔滨工业大学,建设资金为自筹资金,项目已具备采购条件,现对该项目进行快速采购。*.项目概况*.*采购单位:哈尔滨工业大学;*.*项目名称:哈尔滨工业大学二校区医院局部改造工程;*.*项目编号:****************;*.*采购预算:******.**元人民币(其中暂列金额:人民币*****.**元)*.*采购范围:拟对二校区医院局部*层进行改造,***层进行加固改造、包括包含土建、水暖、电路等工程内容。具体详见施工图及招标工程量清单。改造范围内报废的给排水及各类管道(不含金属管道)、设备、家具及其建筑结构拆改(包含隐蔽部分)由供应商负责拆除、垃圾清理并外运,涉及学校固定资产物资、残值物品,拆除并运输、摆放到采购人指定位置(运输距离**公里以内),因此产生费用不论招标工程量清单中是否列项,或项目特征描述中是否载明,都将被视为供货商已综合考虑并已包含在投标报价中。请供应商充分了解,此项费用不再调整。供应商需采取有效措施对施工影响区域家具、设备设施、管道线路进行妥善保护,因施工需要确需拆除或局部搬移的,由供应商负责拆除或搬移,施工完毕后供应商需原样恢复;施工过程中造成的室内墙体、天花、地面、室外道路、绿化等环境污染或破坏的,供应商负责无偿清理及恢复;因施工需要需对既有建筑装饰装修进行拆除或造成破坏的,供应商需自行完成并负责无偿原样恢复。施工期间,供应商须对施工区域内原有设施、已改造完成设施进行保管看护,发生跑冒滴漏等事故时应及 时采取 抢救 措施, 防止损失扩大,并对已产生的损失 进行 补救 恢复。 上述内容除招标工程量清单中已列项的内容外,其余费用全部由供应商承担 ,采购人不再另行支付 费用,请供应商在测算报价 时充分考虑以上因素。*. *建设 规模 :二校区医院***层局部加固面积约*** **。四层胃肠镜 室装修面积约***.** **。
*.*工期:自合 同签订之日起**日内竣工。因供应商原因造成工期延误 ,每逾 期*天将处以合 同总 价的*%的罚金; 超过*天,供应商按合同金额的** %向采购人 支付违约金,并赔偿由此造成的损失费用,采购人有权终止合同。*.*质量标准:按照国家有关标准、规范、规程和采购文件要求达到合格标准。*.*本项目不划分标段。*.**现场踏勘:采购人组织集中现场踏勘。*.供应商资格要求*.*本次采购要 求供应商须具备中华人民 共和国 境内的 独立法 人资 格或其 他组织 ,并在人员、设备、资金等方面具有相应的履约能力。*.*本次采购要 求供应商须具备建设行政主管部门核发的建筑工程施工总承 包三级 及以上资质。*.*供应商须具备建设行政主管部门颁发在有效期内的企业安全生产许可证。*.*项目 经理:供应商拟派的项目 经理须 提供有效的身份证 件,具备建筑工程专业二级及以 上国 家注册 建造 师执 业资 格,同时 具有 安全 生产考 核证书 ,且未担任其他在施建设工程项目的项目经理工作。*.*技术 负责人:拟派技术 负责人须提供有效的身份证 件,具备建安类与本工程 相适应的相关专业中级及以上职称,并具备相应的职称证书。*. *管理人 员:供应商拟派其他项目管理机构人 员应参考《黑龙江省房屋建筑 和市政基础 设施工程施工现场管理人 员配 备管理 办法》 (黑建规〔****〕*号) 文件规定的要 求,以不 低于文 件规定的 房屋 建筑工程中“工业、民用与公共建筑工程”小型 标准数 量配备项目管理 机构人 员,并 填报项目管理机构人 员配 置表,供应商也可 以根据 项目管理需要增加岗位或人员。提供施工管理人员身份证复印件或扫描件。*. *社保要 求:拟派项目 经理、 技术 负责人及参加本工程投标的授权委托代理人 必须是参加本项目供应商的合法在职人员(非退休返聘人员),须 提供参加本项目的供应商为其近*个月内任意*个月(****年*月至今)缴纳职工基本养老保险的证明,注:提供社保证明的 查询网址及相关信息,不 限于社 保号、 身份证 号、 密码 、查询步骤截图等 可以成功核实的方式。*.*财务 要求:供应商 必须具有由有资质的会计师 事务所出 具的****年度 的真实有效的企业审 计报告(成立年限 不足*年的企业,须 出具具备 良好 的商业 信誉和健全的财务会计制度承诺函),审计报告需有注册会计师签字和盖章。
*.*不接受联合体报价;*.*与采购人 存在利害关系可能影响公 正性 的法人、其 他组织 或者个 人,不 得参 加报价;单位负责人为同一 人或 者存 在控股 、管理 关系 的不 同单位,不得同时参加同一 标段应答或者未划分标段的同一项目报价(以应答登记的先后顺序为准)。注:如对上述供应商资格要求有异议 ,可以在报名期内携带相关的书面材料 到采购 代理公司提出异议。*.资格审查方式*.*本工程采用资格后审 方式,主要资 格审查标准、内容等详见采购文件, 只有资 格审查合格的供应商才有可能被授予合同。*. 采购文件的获取*.* 凡有意参加的供应商,请于****年**月**日至****年**月**日(法定节假日除外),每日上午** :**时*** :**时,下午** :**时** *: **时(北京时 间)之前 ,登陆 中招联合招标采购平台下 载电 子采购 文件。 下载者请务必至少在文件发 售截止时间半个 工作日前登录平台完成购买操作,否则将无法保证获取电采购标文件;*.*采购 文件每套售价*元, 平台 服务费***元,**企业证书平台收费标 准:首年***元,售后不退。*.*下 载 者 登 陆 平 台 前, 须 前 往 中 招 联 合 招 标 采 购平 台:**** ://***.******** .** *.**/免费注册 (平台 仅对供应商注册信息与其提供的 附件信息 进行 一致性检查); 注册 为一次性 工作,以后 若有需要 只需变更 及完善 相关信息;注册 成功后,可以及 时参与平台上所有发 布的采购项目。平台注册成功后, 登陆平台真实准确完善用户信息,特别是财务信息,及时办理**数字证书。*.*下载者须通过 平台填 写“购标 申请”,并 上传公告要 求提 供的资 料,否 则购买操作无法完成。*.*下载者需要发 票的,须通过平台填 写“开票申 请”;平台下 载服务费由 “中招 联合信息股份有限公司”出具增值税电子普通发票,可登录平台自行下载。*. *平台 统一服务热线:************,(工作日*:***** :**,** :***** :** ),平台将确保 下载者的购 买信息 在开标前对平台 公司有关工作人员保密;如下 载者主动与平台 公司工作人员联系 咨询事宜,则视为 下载者主动放弃信息 保密的权利 ,平台 公司将不 承担任何责任。*.响应文件的递交
*.*响应文件递交的截止时间(响应截止时间,下同)为****年**月**日**时**分,供应商应在截止时 间前使用响应 文件制作 工具(中招联合官网免费下载) 按格式制作响应 文件并加 盖电子签章 进行加 密,登录“ 电子交易 平台” ,将加 密的响应 文件上传,并保存上传成功后系统自动生成电子签收凭证,递交时间即为电子签收凭证时间。*.*逾期未完成 上传或未按规 定加 密的响应 文件,中招联合服务平台予以拒收 。为确保响应文件能够按时上传,建议至少提前一天进行电子响应文件的制作。*.开标方式*.*该项目为线上开标,项目采取服务器解密方式 ,供应商无需自行解密,届时服务器会自动进行解密。*.*开标时间为****年**月**日**时**分;*. 其他*.*供应商被列入哈尔滨 市政 府网站“建筑 领域欠薪 企业公 示名单 ”且未 完成整改的,其投标将被否决。(以投标截止日 哈尔滨 市政 府网站:***** ://**** .******* .** :**** /******** .***公布的数据为准。)*.*本项目采购过程中,如出 现恶意投诉、无理 缠诉 行为 和造假行为的 企业,将 严格按相关法律和相关规定处理, 扣罚报价保 证金,并列入哈尔滨工业大学工程类采购限制 名单。*.发布公告的媒介本次采购公告同时在哈尔滨工业大学招标与采购管理中心(**** :// **** .*** .*** .** );中招联合招标采购平台(**** ://*** .******** .** *.**/)上发布。**.联系方式采购人:哈尔滨工业大学地 址:哈尔滨市南岗区西大直街**号哈尔滨工业大学行政办公楼联 系 人:郑老师电话:****** *******采购代理机构:忱义工程项目管理有限公司地址:哈尔滨市群力新区丽江路*** *号银泰城*座写字楼**层联系人:刘女士电话:**** *******(招标五部)
电子邮件:************@***. ** *
附件下载:
本项目采购需遵照《重庆大学采购管理办法》、《重庆大学校级采购实施细则》、《重庆大学零星采购实施细则》执行,适用“有效最低价成交原则”,成交后将采用电子签章的方式签要对应的
《重庆大学货物采购合同书》,请各位供应商仔细阅读本项目采购公告、《重庆大学货物采购合同书》、《云采通电子印章使用规则》,确认其报价及后续履约完全符合上述要求。成交后,供应商以任何理由不签署合同或者签署合同后不按照合同履约的,均将列为不诚信供应商,一至三年内禁止参加重庆大学采购活动。



