北京-2025-09-26 00:00:00
首都医科大学附属北京朝阳医院定岗定编咨询调研服务项目*采购公告
采购公告
一、项目基本情况
*.项目编号/包号:********* /**
*.项目名称:首都医科大学附属北京朝阳医院定岗定编咨询调研服务项目
*.采购方式:竞争性磋商
*.项目预算金额:**.**万元
*.采购需求:
| 包号 |
标的名称 |
数量 |
简要技术需求 |
| ** |
定岗定编项目服务单位采购 |
*项 |
确定各科室岗位设置、分解岗位职责、明确岗位分类、建立定编模型、测算各科室岗位编制数、推进方案落地实施等。 |
*.合同履行期限:合同签订后**周内。
*.本项目是否接受联合体:□是■否。
二、申请人的资格要求(须同时满足)
*.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定;
*.*中小企业政策
■本项目不专门面向中小企业预留采购份额。
□本项目专门面向 中小企业 采购。即:提供的服务全部由符合政策要求的中小微企业承接。
□本项目预留部分采购项目预算专门面向中小企业采购。对于预留份额,提供的货物由符合政策要求的中小企业制造、服务由符合政策要求的中小企业承接。预留份额通过以下措施进行:/**。
*.*其它落实政府采购政策的资格要求:无。
*.本项目的特定资格要求:
*.*本项目是否属于政府购买服务:
■否
□是,公益一类事业单位、使用事业编制且由财政拨款保障的群团组织,不得作为承接主体;
*.*其他特定资格要求:无。
三、获取采购文件
*.时间:****年*月**日至****年**月**日,每天上午*:**至**:**,下午**:**至**:**(北京时间,法定节假日除外)。
*.地点:****://***.********.***.**
*.方式:本项目支持网上发售、下载电子版磋商文件.
*.售价:***.**元。
四、响应文件提交
截止时间:****年**月**日**点**分(北京时间)。
五、开启
时间:****年**月**日**点**分(北京时间)。
地点:中关村资本大厦会议室(北京市海淀区学院南路**号)
六、公告期限
自本公告发布之日起*个工作日。
七、其他补充事宜
*.*中小企业、监狱企业及残疾人福利性单位;
*.*环境标志产品、节能产品。
八、对本项目提出询问,请按以下方式联系。
*.采购人信息
地址:北京市朝阳区工人体育场南路*号
联系方式:************胡老师
*.采购代理机构信息
名称:中招国际招标有限公司
地址:北京市海淀区学院南路**号院*号楼*层(*******室)、*层(*******室)
联系方式:************曹武宁、卢燕、梅建伟、任伟、王昀炜
*.项目联系方式
项目联系人:曹武宁、卢燕、梅建伟、任伟、王昀炜
电话:************
邮箱:*****@*******.***.**
采购需求
一、 采购标的
(一)、采购标的(货物需求一览表或简要服务内容及数量)
| 包号 |
标的名称 |
数量 |
简要技术需求 |
| * |
定岗定编项目服务单位采购 |
*项 |
确定各科室岗位设置、分解岗位职责、明确岗位分类、建立定编模型、测算各科室岗位编制数、推进方案落地实施等。 |
二、 商务要求
(一)、基本要求
*、采购标的需实现的功能或者目标:
为首都医科大学附属北京朝阳医院提供定岗定编服务。由第三方服务单位提供服务种类包括:确定各科室岗位设置、分解岗位职责、明确岗位分类、建立定编模型、测算各科室岗位编制数、推进方案落地实施等。
*、需执行的国家相关标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范:已颁布的现行中华人民共和国认可的国家标准、地方标准和行业标准。如果这些标准内容有矛盾时,应按最高标准的条款执行。
*、为落实政府采购政策需满足的要求:
*.*中小企业、监狱企业及残疾人福利性单位;
*.*环境标志产品、节能产品。
(一)、实施的期限和地点
本项目实施的期限:合同签订后**周内
本项目实施的地点:北京市朝阳区工体南路*号
(二)、付款条件:详见合同文本
(三)、包装和运输(不适用):本项目涉及到的包装与运输须满足《关于印发***;商品包装政府采购需求标准(试行)***;、***;快递包装政府采购需求标准(试行)***;的通知》(财办库﹝****﹞***号)
(四)、售后服务:
*.*.咨询方案验收合格并签署验收文件后开始计算质保期。质保期不得少于*个月,具体质保时间请在(三)采购内容中明确。
*.*.质保期内如有方案实施出现疑问,须予以免费提供辅导答疑服务,回答项目方案实施与推广中的专业技术问题。
*.*.对质保期内的辅导答疑服务,中标人在接到采购人通知后,反馈时间请投标人在投标文件中明确。
(五)、保险(如有):详见合同。
三、 服务要求:
*、总体服务要求:
服务需涵盖现状调研与分析,包括关键人物访谈,以及了解朝阳医院发展规划、现行管理机制和人力资源管理情况。在此基础上,建立科学合理、动态管理的定岗定编模型,明确各类岗位的具体职责、任职要求及编制数量。最后,通过方案辅导实施、专业培训等措施,确保方案的有效落地,提升医院管理人员及员工的认知与执行能力,优化人力资源配置,推动医院高效协同发展。
*.具体要求:
*.*.岗位设置与岗位职责梳理
(*) 岗位设置梳理,通过了解医院文化、组织体系、流程及人力资源管理体系,对组织现有岗位数量、名称、层级、序列进行盘点理清。
(*) 访谈调研,选择覆盖医、教、研、护、医技、药学、职能等类别试点科室,对试点科室负责人进行访谈调研,了解科室总体情况。
(*) 确定岗位说明书模板,根据试点科室反馈和项目讨论结果,确定岗位说明书模板。
(*) 培训赋能及辅导,对各科室负责人/员工代表进行培训和辅导,并下发培训资料、岗位说明书模板、填写示例等电子版材料。
(*) 岗位说明书规范提升,对各科室编写的岗位说明书进行审阅,根据医院实际和行业情况,进行系统性、规范性完善。
(*) 规范岗位分类,厘清每一类人员岗位设置情况,根据业务系统、岗位职能、工作分析等情况规范岗位名称设置,并按照能力与职责相近的原则,划分岗位类别/职位序列,实现分类管理。
*.*.定编建议方案
(*) 政策研究,研究分析国家卫健委相关政策要求,搜索学习地方政府及相关行政部门文件、各学科专业委员会学科建设指南等文件。
(*) 确定人员编制,通过收集关键数据,确定各科室定编方法和模型,测算定编人数,并与科室沟通论证,调整编制测算结果。
(*) 定编方案设计,综合政策研究成果和编制测算结果,撰写定编建议方案。
*.*.提供落地实施服务
(*) 调研各科室对定岗定编方案的意见,实时评估、修改和完善方案。
(*) 关注方案实施过程,及时调整和解决问题。
(*) 产品配置清单:
| 工作内容 |
工作方法 |
工作成果 |
| 访谈调研 |
关键人员访谈法 |
《访谈提纲》 《资料收集清单》 |
| 问卷调查法 |
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| 岗位设置
|
政策研究法 |
《岗位清单》 《岗位说明书(模板)》 《岗位说明书(典型岗位示例)》 《岗位说明书(汇编)》 |
| 德尔菲法 |
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| 工作分析法 |
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| 编制核算 |
政策研究法 |
《定编方案》 |
| 效率定编法 |
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| 比例定编法 |
||
| 业务分工定编法 |
||
| 设备定员法 |



