关于漳州市文旅康养集团有限公司“十五五”规划编制项目的市场询价函

致供应商：

因漳州市文旅康养集团有限公司“十五五”规划编制服务需要，为充分了解相关规划编制市场定价，受采购人委托，我公司现向各供应商进行市场询价，现欢迎各潜在意向供应商前来提交报价资料。

一、需求方案

****年是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋划之年，科学编制“十五五”规划对落实省委对漳州提出“五个走前头”要求，加快建设现代化滨海城市、打造福建高质量发展新的重要增长极意义重大。为把握发展方向、促进集团高质量发展，科学擘画“十五五”发展蓝图，着力构建“文旅+”融合发展新格局，集团根据市发改委、市国资委相关工作要求，制定漳州市文旅康养集团“十五五”战略规划管理咨询项目需求方案。

（一）“十四五”战略规划总结

对漳州市文旅康养集团“十四五”战略规划的落实情况进行全面梳理诊断，包括各项战略举措的完成情况、存在的差距，梳理总结经验，为“十五五”战略规划的编制提供借鉴，并有效衔接两个时期的战略规划。

（二）发展诊断分析

从漳州市文旅康养集团的现状、政府政策、国企改革、行业发展和业务细分市场、对标企业等多方面全方位的对漳州市文旅康养集团进行深入研究分析，为有针对性制定发展规划提供基础支撑。

*.外部环境分析

（*）坚持集团的战略规划与政府规划等上位规划相结合，深入剖析国家、省、市的有关政策，分析行业发展政策。

（*）结合国企改革政策，分析国企改革发展方向。

（*）从国际、国内、省内、漳州市等维度，对集团主责主业所处的行业和细分业务的市场现状环境、产业发展链条、发展趋势和方向等方面的深入研究。

（*）对漳州市域内的行业及相关业务进行深入分析，分析漳州市文旅康养集团在漳州市属国企中的差异化发展方向、发展动力、发展所需的外部资源支持、要素保障等。

*.内部环境分析

（*）对漳州市文旅康养集团成立以来的发展状况，包括但不限于组织结构、财务状况、业务状况和业务能力、队伍状况、管理状况、治理体系和治理能力、企业文化等进行全面梳理诊断，总结提炼成功经验与不足。

（*）对漳州市文旅康养集团各二级集团（含*个二级集团和*个品牌建设运营中心）及业务板块发展现状，包括但不限于组织结构、财务状况、业务状况、队伍状况、管理状况、治理体系和治理能力、企业文化等进行全面梳理诊断，总结提炼成功经验与不足。

（*）通过对集团内部能力和资源、发展状况进行分析，评估集团现有发展能力和条件，以及存在的不足和劣势。

*.对标分析

（*）对国内、省内同行业、同类企业、主责主业中细分业务龙头企业进行案例分析。

（*）结合漳州市文旅康养集团实际发展情况，锁定对标企业，进行对标分析，形成对标方案。

（三）漳州市文旅康养集团“十五五”战略规划

制定集团“十五五”战略规划，主要内容包括但不限于：漳州市文旅康养集团发展愿景、战略目标、发展方向和定位、业务结构布局和实施路径措施、组织架构、体制机制等：

*.梳理和提炼集团战略使命和愿景，明确集团“十五五”发展定位和发展方向。

*.明确集团五年的战略目标，包含总体目标、年度目标。

*.业务布局结构调整

（*）分析漳州市文旅康养集团核心竞争力。

（*）立足漳州市文旅康养集团现有主责主业及业务板块现状和发展趋势，结合未来产业和战略新兴产业发展趋势，分析各业务板块发展的关键成功要素，优化集团业务结构布局，明确各业务板块的发展思路、发展路径、业务布局、业务板块功能定位和管控模式、资源配置、支撑项目等，构建“战略+运营+资本”型总部，形成漳州市文旅康养集团产业结构布局和产业图谱，优化投资策略，有效提升资产质量，优化资本结构，提高资本运作效率。

（*）梳理形成二级集团业务板块规划内容。

（*）梳理集团各业务板块的协同关系，研究提出内部协同措施，盘活存量资产，发挥集团优势资源，提炼融合产品，提升竞争力。

*.要素保障

（*）集团管控：界定集团对二级企业、二级企业对三级的管控模式。

（*）组织架构优化：对集团职能部门和权属企业的组织架构进行梳理调整，完善组织架构体系。

（*）法人治理结构完善：包括二级集团董事会建设、授权放权等。

（*）人力资源保障：结合集团业务发展需要，梳理形成人才队伍建设、薪酬改革等保障方案。

（*）市场化转型：形成二级集团、混改企业、参股企业的市场化转型方案，包含授权管理机制、薪酬分配和绩效考核机制等。

（*）关键成功要素（含能力）及获取培育：在关键业务领域，分析各业务板块关键成功要素（含能力），并进行关键成功要素（含能力）获取及培育路径研究，以实现集团竞争优势。

（*）风险防控体系：针对业务结构，提出业务突出风险及防控措施，建立风险防控体系，进一步优化内控制度。

（*）企业文化建设：对企业文化进行提炼与梳理，形成漳州市文旅康养集团企业文化建设提升方案。

（*）聚焦战兴产业及数字化转型方向，结合集团实际提出具有前瞻性、可持续且有较大发展空间的目标方向、重点任务和相应的资源配置，制定相应的计划，并明确相应的实施路径和具体措施。

（四）专项战略规划

*.康养专项规划：立足漳州市生态资源、气候条件及现有产业基础，结合圆山计划，高标准编制《漳州市文旅康养集团康养专项规划》。规划需系统分析区域康养产业发展现状与趋势，明确“十五五”期间的发展战略、目标定位、空间布局与重点任务。内容应涵盖医疗康复、健康管理、养生养老养育、康养旅游等业态的融合发展路径，并提出具有前瞻性和可操作性的项目、政策保障措施及市场化运营模式。

*.景区专项规划：围绕漳州市旅游业提质升级与高质量发展要求，深入编制《漳州市文旅康养集团景区专项规划》。规划需全面评估现有漳州市文旅资源、集团景区的资源禀赋、开发状况、市场潜力及存在问题，科学预测“十五五”期间旅游消费趋势。重点明确景区发展的总体目标、空间结构优化方案、产品体系创新方向（如“文旅+”、“演艺+”、“金融+”、古城运营、业态升级、低空经济、数字文旅等）、基础设施与公共服务设施提升计划、生态环境保护与可持续发展策略，加强与各县区合作，创新模式，推进全市各核心旅游资源整合发展，并策划一批关键性、带动性强的项目和实施保障机制，以全面提升景区的核心竞争力与综合效益。

（五）后续服务

战略服务期为*年，从战略规划启动到完成“十五五”终期回顾报告为止，提供全过程动态跟踪管理服务。

*.战略宣讲：对“十五五”战略规划及后期战略修编内容等成果进行不同形式的宣讲。

*.战略解码：战略规划编制完成后，制定详细的规划实施方案，将规划目标按年度进行分解，明确责任单位、时间表和预期成果，形成战略实施行动计划。

*.跟踪管理：跟踪战略实施行动计划的完成情况，及时形成“十五五”发展规划的年度执行总结分析、中期评估以及“十五五”终期回顾等报告，实现规划全过程管理。

*.战略修编：根据内外部环境的变化，以及战略执行情况，及时提供战略修编服务。

*.专项培训：根据战略制定和执行需要，提供国企改革、行业发展等相关主题的培训。

（六）项目成果

本项目成果文件包括但不限于《漳州市文旅康养集团“十四五”总结分析报告》《漳州市文旅康养集团诊断分析报告》《漳州市文旅康养集团行业对标分析报告》《漳州市文旅康养集团“十五五”战略规划》《漳州市文旅康养集团康养专项规划》《漳州市文旅康养集团景区专项规划》《漳州市文旅康养集团年度执行总结分析报告》《漳州市文旅康养集团中期评估报告》《漳州市文旅康养集团“十五五”终期回顾报告》以及配套编制说明等文本。

二、报价须知

*.报价资料的组成请按我司提供的格式内容进行报价并加盖单位公章，报价应包含人工费、交通费、住宿费、工本费、税金及与项目有关的一切费用。

*.报价资料提交以下：详见询价回复函、报价明细（如有）、营业执照复印件等，报价资料均需加盖报价单位公章。

三、报价时间及方式 ：

*.报价资料提交截止时间：****年**月**日**：**前。

*.报价资料可通过以下任一种方式递交：①现场递交；②邮寄；③将报价资料原件扫描件发送至电子邮箱（*********@**.***）。

联系人：黄文彦

电 话：************

递交（收件）地址：漳州市龙文区迎宾大道***号鸿达嘉园四楼***室

邮编：******

福建安华发展有限公司

****年**月**日

注：本次询价报价只作为测算工作的参考依据，不作它用。

询价回复函

致福建安华发展有限公司：

贵单位所发询价函已收悉。经我公司研究决定，响应此次询价：我司在漳州市文旅康养集团有限公司“十五五”规划编制服务的总报价（含税）为人民币（¥：）。

单位：（盖章）

日期：年月日

附件*：报价明细（如有，格式可自拟）

附件*：营业执照