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*.*.*（*）总承包总体实施方案
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*分 编制要点：分析项目建设总体思路，目标切实可行，科学合理。总承包管理方案应当包含设计、施工等总体管理组织机构、进度执行计划、管理控制体系等。
根据文件编制的优劣性进行评审,优的得*分、良的得*分、差的得*分、缺项的得*分。
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*分 编制要点：分析项目建设总体思路，目标切实可行，科学合理。总承包管理方案应当包含设计、施工等总体管理组织机构、进度执行计划、管理控制体系等。
根据文件编制的优劣性进行评审,优的得*分、良的得*分、差的得*.*分、缺项的得*分。
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*.*.*（*）项目实施重点
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*分 编制要点：对本项目的特点、难点和重点的分析及采取的应对措施。根据实施要点，包括设计实施要点、施工实施要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性进行评定。
根据文件编制的优劣性进行评审,优的得*分、良的得*分、差的得*分、缺项的得*分。
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*分 编制要点：对本项目的特点、难点和重点的分析及采取的应对措施。根据实施要点，包括设计实施要点、施工实施要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性进行评定。
根据文件编制的优劣性进行评审,优的得*分、良的得*分、差的得*.*分、缺项的得*分。
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*.*.*（*）项目管理要点
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*分 编制要点：对项目管理目标的可行性和可操作性进行分析，对项目管理提出合理化建议，管理目标是否明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、职业健康管理要点、沟通和协调等管理要点。
根据文件编制的优劣性进行评审,优的得*分、良的得*分、差的得*分、缺项的得*分。
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*分 编制要点：对项目管理目标的可行性和可操作性进行分析，对项目管理提出合理化建议，管理目标是否明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、职业健康管理要点、沟通和协调等管理要点。
根据文件编制的优劣性进行评审,优的得*分、良的得*分、差的得*.*分、缺项的得*分。
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