寻源公告

公告编号：**************

一、采购项目基本情况

采购人：华润创业有限公司

采购项目编号：****************

采购项目名称：****年华润创业“十五五”战略规划项目

采购内容和范围：对华创“十五五”战略发展规划全案服务，服务时间****周，服务内容具体包括：
（*）项目目标：本项目旨在与战略咨询公司合作，制定一套清晰、可执行、可衡量的五年战略规划，明确华润创业“十五五”战略方向和在集团各业务单元中的差异化定位，明确投资焦点、运营模式和成功路径。最终交付成果应能指导华创未来五年的所有战略行动和资源分配，为实现华润创业“十五五”跨越式发展谋求主动。
（*）项目内容：对华创“十五五”战略发展规划全案服务，服务时间****周，服务内容具体包括：
一、诊断与现状分析
内部诊断：对华润创业十四五期间的战略定位、核心举措的执行情况、目标的实现情况进行检讨，评估现有资本配置效率和业务组合的健康度，现有各业务对华创战略定位的支撑和贡献；审视现有组织架构、治理模式和协同效应的实现情况；评估当前华创总部职能的价值创造角色和能力；提出华润创业及现阶段面临的核心问题及短板
外部环境与对标：宏观环境分析（含香港）、行业机会研究（含部分战新领域），其他央国企及华润集团内部环境及要求，先进标杆借鉴，识别十五五期间适合华润创业的发展机会和业务探索方向

二、十五五战略规划
*.公司层战略：确定华润创业整体愿景与战略定位，形成十五五战略屋
*.发展模式及业务组合：明确十五五的业务组合、各业务的角色定位，及整体的资本配置优先顺序
*.战略举措与路径：提出支撑十五五落地的核心举措和关键路径
*.战略目标体系：确立可衡量、可评价的战略目标，建立基于不同假设（乐观、中性、悲观）的财务模型，预测不同战略选择下的财务表现

三、实施路径与赋能方案
举措细化：将*年战略分解为清晰的阶段性里程碑，明确未来**个月的必胜之仗，明确责任人、时间表、资源需求（资金、人才）。
组织与治理适配： 评估现有组织架构、绩效考核体系、人才梯队是否支持新战略。提出必要的调整建议。
制定变革管理计划，以确保组织上下对战略的理解和认同。

工作坊辅导： 在整个项目过程中，组织多次战略研讨会充分讨论，统一认知并达成共识，使华润创业核心团队参与战略制定过程。

推荐方式：整单推荐

二、供应商资格要求

供应商必须具备的资格和要求：
*.具有营业执照(香港企业具有有效的商业登记证)
*.业绩要求响应供应商须是战略咨询公司，业绩要求如下：
（*）自****年*月*日至响应文件提交截止日前有服务金额超*** 万人民币的中长期战略咨询规划项目；
（*）自****年*月*日至响应文件提交截止日前在公司中长期战略咨询项目不得低于 * 个。
（*）自****年*月*日至响应文件提交截止日前在多元化企业或产业投资孵化平台经验：提供至少*个为多元化企业或产业投资孵化平台提供*年战略规划或投资组合战略评审的详细案例。
*.项目团队
（*）项目领导（合伙人级别）：经验：必须拥有**年以上的战略咨询经验，并且是公司合伙人或同等职级。案例：必须亲自领导过至少*个为年收入不低于**亿人民币的多元化企业提供集团层面战略规划的项目。
（*）项目经理：经验：拥有****年的战略咨询经验。案例：全程管理过至少*个大型企业战略项目，包括央国企集团、多元化投资平台。
*.联合体响应供应商：不允许
*.信誉要求：响应供应商不属于在“信用中国”网站（***.***********.***.**）或各级信用信息共享平台中查明的失信被执行人

三、采购文件的获取

采购文件在润汇采（国际版）发布，不再另行线下提供纸质采购文件，凡有意参与者可在本公告期间自行登陆平台查看和下载采购文件。

四、响应文件的提交

响应文件提交/报价截止时间： ********** **:**:** （北京时间，若有变化另行通知）。

响应文件提交/报价方式：在响应文件提交/报价截止时间前，通过华润集团守正电子招标平台提交电子响应文件或报价，逾期提交将被拒收，

五、采购人联系方式

联系人：伍晓峰

电话：***********

邮箱：*******.**@***.***.**

六、采购明细

七、采购说明

具体内容详见附件。

八、其它事项

*.本公告在润汇采（国际版）（****://*****.***.**/）上公开发布。

*.本项目采购通过平台线上进行，供应商需注册润汇采（国际版），通过平台进行响应文件的递交或报价，具体操作步骤可查阅网站首页帮助中心的操作手册，也可以联系守正客服。

*.答疑澄清、通知等文件一经在润汇采（国际版）发布，视为已发放给相应供应商（发放时间即为发出时间），请随时关注润汇采（国际版）发布的相关信息，并及时查阅和处理。