评分

因素

各评分因素细分项

分值

评分方法

*.*（*）

主要人员

拟派项目负责人

/

满足资格条件要求。

注：供应商应按照供应商须知*.*（*）项要求提供项目负责人证明材料。

*.*（*）

单位业绩

业绩

/

满足资格条件要求。

注：供应商应按照供应商须知*.*（*）项要求提供业绩证明材料。

*.*（*）

技术建议书

对本委托项目的理解和总体思路

/

根据投标人对项目的总体实施是否思路清晰、科学合理，能否充分满足本项目招标代理工作的要求进行评定。

主要工作内容及实施方案

/

根据投标人对项目的主要工作内容及实施方案的完整性、合理可行性、有效性进行评定。

实施委托项目的人员组织及安排、质量保证措施、进度保证措施

/

根据投标人对本项目的人员组织及安排、质量保证措施、进度保证措施的完整性、合理可行性、有效性进行评定。

综合评审依据：以上评审因素中缺少*项或技术建议书内容未围绕本项目特点编制以及内容缺乏合理性、针对性视为评审不合格，即未实质性响应招标文件。

报价（***分）

评审价

***分

评审得分计算公式示例：

如果供应商的评审价＞评标基准价，则评审价得分=****偏差率×***×**；

如果供应商的评审价≤评标基准价，则评审价得分=***+偏差率×***×**。

其中: **是评审价每高于评审基准价一个百分点的扣分值，**是评审价每低于评审基准价一个百分点的扣分值；本次询比采购 **＝*.*； **＝*.*。（评审价最低得分为*分）

*、需要补充的其他内容：

评标委员会对投标人按报价评分从高到低进行推选中标候选人;如报价评分相同的，以投标报价低的优先;报价评分、报价都相同的由招标人代表用摇球等随机方式在开标现场确定。

*、评审办法第*条“直接转换采购方式评审程序”不适用。