| 单位名称 | 平湖市环境卫生管理服务中心 | 法定代表人 | 陆佳跃 |
| 住所 | 浙江省平湖市平成路***号 |
| 开办资金（万元） | *****.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | *****.** | 期末数（万元） | *****.** |
| 宗旨和业务范围 | 参与城市环卫设施建设、运营和维护的监管；负责建筑垃圾处置、环卫作业的监管；指导、监督镇街道环卫管理 |
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 平湖市综合行政执法局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在市综合行政执法局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）城区环卫服务监督考核工作新一轮环卫服务项目于*月正式入驻，*月底完成交接平稳过度。新项目作业模式发生重大变革，实现从人工化到机械化再到无人化变革，作业质量、作业成效取得较大提升。日常考核依托环卫监管平台和第三方监管公司，以严苛的考核态度，实行道路自查、抽查与明查、暗访相结合，组织日常巡查，周考，月考，台账检查等多种考核方式，针对具体问题，以点到面开展整改工作。****月城区环卫服务组织检查共计*****次，发现及整改问题*****件，月均****件，较上年同期增加*.*%，共处理数字城管案件****件，期间共清运生活垃圾***万余桶。（二）环卫作业模式创新改革初见成效采用工种配合，人机结合，机械组合作业模式，运用路段班组制作业模式，精细化保洁人员、小型高压冲洗，快速保洁，人行道机扫，非机动车道机扫，机动车道大型机扫相配合。新模式配有小型高压冲洗车辆**辆，快速保洁车辆***辆，实现以冲代扫，提升垃圾快速巡检频率，减少垃圾落地时间。新模式下，①环卫作业质量大幅提升，开展常态化冲洗后，能实现路面灰尘起底，逐步实现“席地而坐”保洁质量要求。②打破传统作业模式，提升工人工作幸福指数，现仅有快速保洁工种（***余人）实行两班制工作模式，其余工人普遍仅需要上长白班。③成本明显降低，以上一轮采用传统作业模式比，人员减少***余人，本轮在作业范围增加，作业设备增加前提下每月能节省约**万元。④有助于环卫作业队伍年轻化建设，环卫机械的大量引进，人机结合的工作模式，也是更多的年轻人员愿意从事环卫一线作业。（三）生态能源项目运行、监管工作开展生态能源项目常态化监管、考核工作。焚烧处置：****月共处置生活垃圾******.**吨，日均***.**吨，另处置积存垃圾、边角料、农业废弃物、一般工业固废、餐厨余垃圾干渣等，合计******.**吨，日均***.**吨，垃圾无害化处置率***%。餐厨预处理：****月共处置厨余垃圾*****.*吨，餐厨垃圾*****.**吨，地沟油****吨，合计******.**吨，日均***.**吨，日均同比上升*%。不断优化生产管理，****月上网电量*****.**万千瓦时，吨发上网电量***.***千瓦时（同比上升*.*%）；期间共产生飞灰*****.*吨，产灰率*.**%，满足特需经营协议产灰率不超过*.*%要求。生态能源项目第三方监管实行专业人员**小时驻点监管，****月组织四次外聘专家联合检查，共发现各类问题***项。驻场监管期间共发现安全隐患、环境安全、现场环境卫生、设备缺陷或故障和作业不规范等五大类问题***项，并发放整改通知，涉及安全隐患问题均在第一时间落实整改，保障项目安全运行。（四）装修垃圾处理工作开展全省装修垃圾线上管理试点工作，完成装修垃圾平台建设、优化、试用工作，形成全流程线上闭环管理。南部环运基地及资源化综合利用项目****月共处置装修垃圾******.**吨，共产出石粉******.**吨，资源利用率**.**%，较去年同期上升*.**个百分点。其中南部环运基地（***月）共处置装修垃圾*****.**吨，资源利用率**.**%。平湖市资源综合利用项目装修垃圾处置项目于*月*日正式开始运行，****月共处置装修垃圾*****.**吨，资源利用率提升至**.**%。（五）其他固废处置管理工作餐厨垃圾收运处置、粪便收运处置、有害垃圾收集、暂存管理等工作实行常态化专人监管。截至****年**月底平湖主城区纳入餐厨垃圾统一收运的单位有***家，平均日收运处置**.**吨，餐饮店铺隔油池底渣做到定期清掏，随机抽查，按时回访，全年隔油池满溢等投诉降为*起，工作满意度有所提升。城区粪便收运处置项目****月处置粪便****车，共*****吨，产生粪渣***车，共***.*吨，综合出渣率*.**%，期间无相关投诉。有害垃圾收运、暂存、管理，由专人负责，规范运行。（六）各项环卫设施建设稳步推进（*）环卫收运系统功能提升项目：目前已完成施工、设施设备招标，计划取得施工许可证。（*）资源综合利用项目：*#楼建筑装修垃圾处置完成设备调试验收，完成运营单位招标，并于*月*日顺利投入使用，项目服务平湖市全域装修垃圾处置。该项目门卫工程土地于**月份取得，目前门卫主体建设基本完成。（*）其他项目建设，完成环卫业务数字管理应用建设，并完成内部验收并投入使用。完成城区新增**处环卫加水点取水工程和启元公厕装表工程。另有参与各类项目方案评审工作，全年共参加**个项目的方案评审，确保满足环卫专项规划布点要求和相关收运、垃圾分类基础设施建设要求。 |
| 三、存在的主要问题 | （一）城区环卫设施和设备更新投入仍存在不足，一定程度影响环卫工作效率和质量。（二）环卫工程项目施工许可、规划评审等推进较难，项目管理推进不足。（三）环卫监管还需细化，制度管理规范化程度需进一步加深。 |
| 四、下一步打算 | 继续深化环卫作业创新改革，优化实施方案，调整路段和岗位人员车辆配比，往队伍年轻化，作业机械化，智能化，无人化发展，提升作业成效，放大工作亮点。完善智慧环卫管理平台，通过前段传感设备和后台数据算法，形成作业过程可视化，作业进度直观化，作业成本数据化，作业成效精细化，通过收集、统计、计算各类作业数据，实现环卫数据价值最大化。依托平台，借助智能科技手段，探索垃圾包治理工作。加快推进垃圾收运系统提升改造项目。争取****年完成*座以上小站改造，大站完成主体建设，通过改造，提升转运能力、灵活调度能力、现场储存能力，从而有效避高峰，提升百姓满意度，减少运输车数（减少*/*），降低作业风险。继续谋划环卫领域专项债申报工作，争取将临港能源污水处理和超低排放改造申报国债，争取中央资金。开展环卫收运体系项目*期工程和全市生化处理系统建设的前期工作和土地取得。建立群众参与机制。开展一年*次环卫工作百姓满意度问卷调查，针对调查中百姓集中反馈的薄弱环节，进行详细梳理，提出解决方案，及时弥补短板，促进环卫服务项目绩效评价管理，提高环卫工作整体成效，提升百姓满意度。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
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