宁夏/银川-2025-09-15 00:00:00
| 采购计划编号： | *******(**)****** | 项目名称： | 银川市水务局宁夏回族自治区典农河幸福河湖建设项目规划修编服务采购项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | 宁夏回族自治区典农河幸福河湖建设项目规划修编服务采购项目（三标段） | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 竞争性磋商 | 预算金额 | ******.** |
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： |
否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： |
否 | 是否适宜由中小企业提供： | 是 |
| 不适宜由中小企业提供的情形： | 不适宜面向中小企业证明材料 (专家论证或集体决策或政策依据)： |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
*.* 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
*.* 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
*.* 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
*.* 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
*.* 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
*.* 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| * | 无。 |
三、商务要求
四、技术要求
| 标的清单(服务类) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 序号 | 品目名称及编码 | 标的名称 | 服务内容 | 数量 | 单价 | 服务标准及详细要求 | 服务期限 | 备注 |
| * | **********区域规划和设计服务 | 宁夏回族自治区典农河幸福河湖建设项目规划修编服务采购项目（三标段） | 完成典农河健康评价报告编制服务工作 | * | ******.** | 标的**区域规划和设计服务：完成典农河健康评价报告编制服务工作 | 自合同签订之日起**日历天 | |
采购需求附件：
| 采购需求附件 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
五、合同管理安排
合同类型：
服务类
（验收方案附件）：
六、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| * | 投标报价 | **.** | 供应商的价格分统一按照下列公式计算： 磋商报价得分=(评标基准价/最终磋商报价)×**。评标基准价是指满足磋商文件要求且根据采购政策进行价格扣除后的磋商价格最低的磋商报价。除低于成本价的磋商报价被拒绝外，最低报价得报价分满分。得分结果由高分到低分依次排列为各自最终得分。 磋商小组认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作为无效投标处理。 评审价格为供应商最终磋商报价。 |
| * | 对项目的理解及总体编制思路 | **.** | 供应商根据本项目具体实施内容提出对项目的理解及总体编制思路，评委针对供应商对本项目开展要求、背景情况等方面的理解程度以及政策文件要求等方面的掌握程度、本项目采购需求的分析深度、本项目所包含内容的总体编制工作思路等内容进行评审： ①对本项目完全掌握熟悉，工作和资料条件的基础扎实，资料积累与研究成果丰富；对项目的认识充分，政策文件了解全面，总体编制思路细致清晰，编制理念优于行业水平的，得**分； ②对本项目基本情况能够达到了解程度，对项目的认识充分，能理解项目需求，总体编制思路表述清楚，编制理念符合行业情况的，得**分； ③对本项目基本情况仅达到知道程度，能够具备工作和资料的基本条件，理解项目需求，总体编制思路表述有要点的，得*分； ④对本项目基本情况不了解，资料条件掌握不全面，编制思路表述不够清晰，缺乏针对性的，得*分； ⑤缺项漏项的内容多的，得*分； ⑥未提供相应内容的不得分。 说明：本项内容中每有一处描述不准确或有瑕疵的情况扣*分，扣完为止。不准确或有瑕疵的情况是指内容与国家或行业相关政策法规或管理办法不符，或与行业惯例不符；不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
| * | 重难点的理解与分析 | **.** | 供应商根据本项目具体实施内容提出重难点的理解与分析，评委针对供应商提供的对该工作过程中可能遇到的技术工作重难点分析的准确性、提出的重难点解决方案科学可行性等方面进行评审： ①重难点分析具体细致、内容全面充实完整、逻辑缜密，重难点抓取精准、提出的解决方案具体、切实可行，贴合本项目实施情况的，得**分； ②重难点分析具体、内容完整、逻辑清晰，重难点抓取明确、提出的解决方案可行，结合项目实施情况的，得*分； ③重难点分析简单笼统、内容片面、逻辑顺畅，重难点抓取含糊，解决方案表述笼统，结合项目实施情况表述少的，得*分； ④重难点分析缺乏理论支撑、内容空洞、逻辑混乱，重难点抓取粗糙，解决方案简单，与项目实际情况结合内容极少的，得*分； ⑤缺项漏项的内容多的，得*分； ⑥未提供相应内容的不得分。 说明：本项内容中每有一处描述不准确或有瑕疵的情况扣*分，扣完为止。不准确或有瑕疵的情况是指内容与国家或行业相关政策法规或管理办法不符，或与行业惯例不符；不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
| * | 工作实施方案 | **.** | 供应商根据本项目实际情况提供编制工作方案，评委针对供应商提供的本项目工作计划、实施步骤和工作流程等内容进行评审： ①提供的工作方案内容详尽完善，针对各环节工作内容表述完整全面，工作流程科学细致、实施步骤详细周密、工作计划拟定合理清晰明确，各阶段工作的政策规程依据科学细致，整体方案逻辑缜密，贴合本项目实际实施情况进行表述的，得**分； ②提供的实施方案内容全面具体，针对各环节工作内容表述完善，工作流程具体、实施步骤具体明确、工作计划拟定合理，各阶段工作的政策规程依据科学，整体方案逻辑清晰，结合本项目实际实施情况进行表述的，得**分； ③提供的实施方案内容完整，针对各环节工作内容表述清楚，工作流程表述相应节点、实施步骤表述笼统、工作计划拟定简单，提供各阶段工作的政策规程依据，整体方案逻辑顺畅，结合本项目实际实施情况表述内容少的，得**分； ④提供的实施方案内容片面，针对各环节工作内容表述笼统，工作流程粗略、实施步骤表述笼统、工作计划拟定空洞简单，各阶段的工作缺乏政策规程依据，整体方案逻辑混乱，结合本项目实际实施情况表述内容少的，得*分； ⑤提供的实施方案内容粗略简单，针对各环节工作内容表述笼统，工作流程混乱、实施步骤表述含糊、工作计划拟定空洞简单，各阶段的工作缺乏政策规程依据，整体方案有缺项漏项的，未结合本项目实际实施情况表述的，得*分； ⑥未提供相应内容的不得分。 说明：本项内容中每有一处描述不准确或有瑕疵的情况扣*分，扣完为止。不准确或有瑕疵的情况是指内容与国家或行业相关政策法规或管理办法不符，或与行业惯例不符；不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
| * | 技术路线和技术方法 | **.** | 供应商提供技术路线和技术方法，评委针对供应商提供的技术路线（框架）图、技术路线、技术流程等设计内容进行评审： ①制定的技术路线（框架）图科学具体细致、技术路线内容全面充实周密完整、技术流程逻辑缜密精确、紧密贴合项目实际情况的，得**分； ②制定的技术路线（框架）图具体、技术路线内容周密全面、技术流程逻辑清晰明确、结合项目实际情况表述的，得*分； ③制定的技术路线（框架）图完善、技术路线内容全面、技术流程逻辑顺畅，结合项目实际情况表述少的，得*分； ④制定的技术路线（框架）图空洞、技术路线内容片面、技术流程逻辑混乱、结合项目实际情况表述内容少的，得*分； ⑤未提供相应内容的不得分。 说明：本项内容中每有一处描述不准确或有瑕疵的情况扣*分，扣完为止。不准确或有瑕疵的情况是指内容与国家或行业相关政策法规或管理办法不符，或与行业惯例不符；不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
| * | 报告编制进度保障措施 | **.** | 根据供应商提供的报告编制进度保障措施，结合本项目实际进行评审，要求供应商对项目进度计划安排、时间节点划分、进度保障措施等内容进行表述。 ①供应商提供切实可行、明确合理的时间节点，进度控制措施合理，具有科学的手段和管理办法，进度保障有专人负责、任务节点划分清晰、阶段成果真实具体的，保障措施有效性强的，得**分； ②进度控制措施较为合理且时间点控制相对准确的，进度保障专人负责、有任务节点划分、有阶段成果，具备较强的进度保障控制性的，得*分； ③进度保障措施内容能够明确本项目实施的基本进度安排，具备基本保障性的，得*分； ④进度保障措施内容不够细致、操作性不强的，进度保障无专人负责、任务节点划分含糊、没有阶段成果的，得*分； ⑤未提供相应内容的不得分。 说明：本项内容中每有一处描述不准确或有瑕疵的情况扣*分，扣完为止。不准确或有瑕疵的情况是指内容与国家或行业相关政策法规或管理办法不符，或与行业惯例不符；不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
| * | 报告编制质量保障措施 | **.** | 根据供应商提供的质量保障措施，结合本项目实际进行评审，要求供应商对项目质量管理程序、质量保障措施、质量责任人员、质量保障审查、项目保密措施等内容进行表述。 ①供应商质量保障措施内容逻辑缜密、保障措施完整详实、质量保障专人负责、质量校核流程详细完整、成果验收标准科学明确、成果管理办法具体有效的，措施内容表述细致，切实可行，能够切实保障本项目技术相关服务的质量标准，得**分； ②质量保障措施内容逻辑清晰、保障措施细致、质量保障专人负责、质量校核流程明确、成果验收标准合理、有成果管理办法，得*分； ③质量保障措施内容逻辑顺畅、保障措施完整、质量保障专人负责、有质量校核流程、有成果验收标准、有成果管理办法，得*分； ④质量措施内容逻辑混乱、保障措施片面、质量保障无专人负责、成果验收标准含糊、没有成果管理办法的，得*分； ⑤未提供相应内容的不得分。 说明：本项内容中每有一处描述不准确或有瑕疵的情况扣*分，扣完为止。不准确或有瑕疵的情况是指内容与国家或行业相关政策法规或管理办法不符，或与行业惯例不符；不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
| * | 服务保密措施 | *.** | 供应商提供针对本项目实施工作的服务保密措施，评委针对供应商提供的项目保密管理体系、保密措施、保密制度等内容进行评审： ①保密管理体系内容逻辑缜密、保密保障措施完整周密切实可行，保密制度科学完善切实可行，紧密贴合本项目实施情况表述的，得*分； ②保密管理体系内容逻辑清晰、保密保障措施完整，保密制度完善合理，结合本项目实施情况进行表述的，得*分； ③保密管理体系内容逻辑顺畅、保密保障措施片面，保密制度仅要点表述清楚的，结合本项目实施情况表述内容少的，得*分； ④保密管理体系内容逻辑混乱、保密保障措施仅有简单表述，保密制度表述含糊的，未结合本项目实施情况表述的，得*分； ⑤未提供相应内容的不得分。 说明：本项内容中每有一处描述不准确或有瑕疵的情况扣*分，扣完为止。不准确或有瑕疵的情况是指内容与国家或行业相关政策法规或管理办法不符，或与行业惯例不符；不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
| * | 后续技术服务方案 | *.** | 供应商提供针对本项目的后续技术服务方案，评委针对供应商提供的后续技术服务内容（报告成果上报、申报手续、资料审查等相关工作的服务）、后续技术服务承诺、后续技术服务时限、问题解决方案、后续技术服务响应程度等内容进行评审： ①后续技术服务内容逻辑缜密、后续技术服务承诺完整周密切实可行，后续技术服务问题解决方案科学完善切实可行，紧密贴合本项目实施情况表述的，得*分； ②后续技术服务内容逻辑清晰、后续技术服务承诺完整，后续技术服务问题解决方案完善合理，结合本项目实施情况进行表述的，得*分； ③后续技术服务内容逻辑顺畅、后续技术服务承诺片面，后续技术服务问题解决方案仅要点表述清楚的，结合本项目实施情况表述内容少的，得*分； ④后续技术服务内容逻辑混乱、后续技术服务承诺仅有简单表述，后续技术服务问题解决方案表述含糊的，未结合本项目实施情况表述的，得*分； ⑤未提供相应内容的不得分。 说明：本项内容中每有一处描述不准确或有瑕疵的情况扣*分，扣完为止。不准确或有瑕疵的情况是指内容与国家或行业相关政策法规或管理办法不符，或与行业惯例不符；不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
| ** | 项目团队组成 | *.** | 供应商根据本项目采购需求，组建相应的项目服务团队，评委根据人员配置情况（包括但不限于：技术人员组织架构，技术人员最低配置数量，工作岗位职责，绩效考评制度等内容）进行评审： ①针对本项目提供的人员组织架构设置合理、各技术人员分工明确、人员配置数量充沛、管理类人员具备相应的管理能力，明确各个工作岗位的职责内容，明确员工稳定措施及配套完善的管理及考评制度，方案内容完整且具有结合项目具备有效可实施性的，内容提供完善、细致的，得*分； ②能够响应采购人提出的要求，有明确的技术人员组织架构内容、人员配置数量满足采购需求，管理类人员具备相应的管理能力，人员配备专业合理岗位职责表述清晰、能够提供配套的系列人员管理制度及办法内容、管理措施得当的，内容提供周全的，得*分； ③能够针对本项目提供基本保障项目实施的人员，提供基础的人员组织架构，对岗位职责有表述，针对人员提供管理方案和制度要求有较少表述的，方案内容有漏项的，得*分； ④方案基本响应采购人实际需求，缺项内容较多、人员分工及岗位表述不明确的，得*分。 ⑤未提供相应内容的不得分。 说明：本项内容中每有一处描述不准确或有瑕疵的情况扣*分，扣完为止。不准确或有瑕疵的情况是指内容与国家或行业相关政策法规或管理办法不符，或与行业惯例不符；不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
| ** | 类似业绩 | *.** | 供应商提供****年*月至今承担过与本项目的类似项目的业绩，每提供*份有效业绩的，得*分，满分*分。 注：供应商须提供合同复印件（以合同签订日期为准）附于响应文件中，未提供或不满足要求或模糊无法识别的不得分。 |
| 合计： | ***.** | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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