成交供应商：深圳市壹识久管理咨询有限公司

成交金额：***,***

（一）职位体系搭建 基于公司组织架构开展岗位系统梳理，清晰界定各岗位的核心职责与任职要求；根据岗位性质与价值创造特点，合理划分岗位序列、职级标准，搭建多通道职位体系；开展岗位价值评估，输出岗位价值矩阵，为薪酬设计提供基础依据。 （二）薪酬体系设计 开展行业薪酬水平对标分析，结合公司战略，明确薪酬策略选择；设计薪酬结构与水平；搭建员工薪酬套改规则，测算人工成本；规范调薪机制，形成系统化的薪酬管理办法。 （三）绩效体系优化 明确绩效考核周期、维度和适用对象；构建部门与个人绩效考核框架；建立绩效考核结果应用机制；编制配套的绩效管理办法。