广东/中山-2025-09-03 00:00:00
关于中山翠亨集团有限公司与铁塔智联技术有限公司组建合资公司事项的前期咨询服务项目*询比公告
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关于中山翠亨集团有限公司与铁塔智联技术有限公司
组建合资公司项目前期咨询服务单位
选取的询比公告
现公开选取中山翠亨集团有限公司与铁塔智联技术有限公司组建合资公司项目前期咨询服务单位,相关事项公告如下:
一、项目概况
(一)委托单位:中山翠亨科技产业发展有限公司
(二)项目地点:中山市翠亨新区
(三)项目名称:中山翠亨集团有限公司与铁塔智联技术有限公司组建合资公司项目
(四)项目内容:
根据中山市关于市属国企成立控股合资公司的相关要求,针对中山翠亨集团有限公司与铁塔智联技术有限公司组建合资公司事项提供前期咨询服务。具体如下:
*.编制尽职调查报告。需对本项目开展全面尽职调查,覆盖财务、法律、业务/技术、运营四大核心维度。财务维度需核实项目相关资产负债、收入成本、现金流真实性,排查账外负债与关联交易风险;法律维度要审查项目合规性(含资质、审批、土地权属等)、合同法律风险及股权/产权清晰度;业务/技术维度需验证核心技术成熟度、供应链稳定性、市场需求真实性与团队履约能力;运营维度要调研生产/服务流程、管理体系有效性及核心资源可持续性。调查过程需基于可验证的原始证据(如合同、财务凭证、官方文件),如实记录问题,形成客观、全面且针对性强的尽职调查报告。
*.编制可行性研究报告。需系统分析论证项目可行性,采用规范的研究方法,确保论证逻辑闭环。报告核心数据(如市场规模、成本测算)需注明权威来源(如统计年鉴、政府公告),对关键假设进行敏感性分析;针对技术路线、选址、融资等核心环节,设计至少***个备选方案并从多维度比选,明确最优方案及选择理由。报告需覆盖项目全生命周期,包含市场、技术、经济、组织可行性分析,且符合国家及地方产业政策、环保标准等合规要求。
*.编制风险评估报告。需全面识别项目全生命周期内外部风险,外部涵盖政策变动、市场波动、自然灾害等,内部包括技术失败、资金链断裂等,同时分析关联风险及风险间传导效应。对可量化风险,通过数据建模计算发生概率与影响程度;对难量化风险,明确影响等级及判断依据。按“风险矩阵”对风险优先级排序,优先针对“高影响 + 高概率”风险,制定具体可落地的应对措施(如资金链风险需明确备选授信银行及资金储备比例),并明确风险评估更新周期。
(五)服务费用
项目价格为固定不变含税价,上限总价为**,***元。上述总价包括完成本项目所涉及人工费、办公费、设备费、交通费、调查费、方案编制费、修改费、成果审查、专家咨询评审费、公示费(含登报费)、会务费等、后续服务工作费、税金、保险费等完成本项目所需的全部费用。
二、中选原则
采用综合评分法,得分高者中选。根据投标单位的报价与服务案例综合择优中选。
三、评分标准
本项目评分总分值为***分,由报价(** 分)、过往案例(** 分)两个部分组成,具体评分规则如下:
|
得分项 |
评分细则 |
说明 |
|
报价 |
报价低者得分高,采用低价优先法计算,即满足询价函要求且报价最低的报价为基准价,其报价得分为**分。其他报价人的报价得分按以下公式计算:报价得分 =(基准价÷报价)×**。 |
报价需为固定不变含税价,且不超过上限总价**,*** 元,超过上限总价的报价视为无效报价,得*分。 |
|
过往案例 |
拥有*个及以上国企之间成立合资公司相关咨询服务业绩,得**分。 拥有*个国企之间成立合资公司相关咨询服务业绩,得*****分。 拥有*个国企之间成立合资公司相关咨询服务业绩的,得*****分。 无相关过往服务案例的,得*分。 |
*.每缺少一个国企之间成立合资公司相关咨询服务案例扣**分;
|
四、报价需知
详见询价函。中标者需按要求缴纳平台服务费,服务费的收取标准为服务费=中标价格×*.****。
五、投标截止日期
****年*月**日**:**
关于中山翠亨集团有限公司与铁塔智联技术有限公司
组建合资公司项目前期咨询服务单位
选取的询比公告
现公开选取中山翠亨集团有限公司与铁塔智联技术有限公司组建合资公司项目前期咨询服务单位,相关事项公告如下:
一、项目概况
(一)委托单位:中山翠亨科技产业发展有限公司
(二)项目地点:中山市翠亨新区
(三)项目名称:中山翠亨集团有限公司与铁塔智联技术有限公司组建合资公司项目
(四)项目内容:
根据中山市关于市属国企成立控股合资公司的相关要求,针对中山翠亨集团有限公司与铁塔智联技术有限公司组建合资公司事项提供前期咨询服务。具体如下:
*.编制尽职调查报告。需对本项目开展全面尽职调查,覆盖财务、法律、业务/技术、运营四大核心维度。财务维度需核实项目相关资产负债、收入成本、现金流真实性,排查账外负债与关联交易风险;法律维度要审查项目合规性(含资质、审批、土地权属等)、合同法律风险及股权/产权清晰度;业务/技术维度需验证核心技术成熟度、供应链稳定性、市场需求真实性与团队履约能力;运营维度要调研生产/服务流程、管理体系有效性及核心资源可持续性。调查过程需基于可验证的原始证据(如合同、财务凭证、官方文件),如实记录问题,形成客观、全面且针对性强的尽职调查报告。
*.编制可行性研究报告。需系统分析论证项目可行性,采用规范的研究方法,确保论证逻辑闭环。报告核心数据(如市场规模、成本测算)需注明权威来源(如统计年鉴、政府公告),对关键假设进行敏感性分析;针对技术路线、选址、融资等核心环节,设计至少***个备选方案并从多维度比选,明确最优方案及选择理由。报告需覆盖项目全生命周期,包含市场、技术、经济、组织可行性分析,且符合国家及地方产业政策、环保标准等合规要求。
*.编制风险评估报告。需全面识别项目全生命周期内外部风险,外部涵盖政策变动、市场波动、自然灾害等,内部包括技术失败、资金链断裂等,同时分析关联风险及风险间传导效应。对可量化风险,通过数据建模计算发生概率与影响程度;对难量化风险,明确影响等级及判断依据。按“风险矩阵”对风险优先级排序,优先针对“高影响 + 高概率”风险,制定具体可落地的应对措施(如资金链风险需明确备选授信银行及资金储备比例),并明确风险评估更新周期。
(五)服务费用
项目价格为固定不变含税价,上限总价为**,***元。上述总价包括完成本项目所涉及人工费、办公费、设备费、交通费、调查费、方案编制费、修改费、成果审查、专家咨询评审费、公示费(含登报费)、会务费等、后续服务工作费、税金、保险费等完成本项目所需的全部费用。
二、中选原则
采用综合评分法,得分高者中选。根据投标单位的报价与服务案例综合择优中选。
三、评分标准
本项目评分总分值为***分,由报价(** 分)、过往案例(** 分)两个部分组成,具体评分规则如下:
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得分项 |
评分细则 |
说明 |
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报价 |
报价低者得分高,采用低价优先法计算,即满足询价函要求且报价最低的报价为基准价,其报价得分为**分。其他报价人的报价得分按以下公式计算:报价得分 =(基准价÷报价)×**。 |
报价需为固定不变含税价,且不超过上限总价**,*** 元,超过上限总价的报价视为无效报价,得*分。 |
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过往案例 |
拥有*个及以上国企之间成立合资公司相关咨询服务业绩,得**分。 拥有*个国企之间成立合资公司相关咨询服务业绩,得*****分。 拥有*个国企之间成立合资公司相关咨询服务业绩的,得*****分。 无相关过往服务案例的,得*分。 |
*.每缺少一个国企之间成立合资公司相关咨询服务案例扣**分;
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四、报价需知
详见询价函。中标者需按要求缴纳平台服务费,服务费的收取标准为服务费=中标价格×*.****。
五、投标截止日期
****年*月**日**:**



