2025年代销业务监管改造项目-手机银行和业务中台系统询价采购公告
2025-09-01
北京 招标采购
2025年代销业务监管改造项目-手机银行和业务中台系统询价采购公告
北京-2025-09-01 00:00:00
北京-2025-09-01 00:00:00
| 项目名称: | ****年代销业务监管改造项目*手机银行和业务中台系统 |
| 项目概况: | 采购内容和范围:统一风评管理、新增风险评估次数校验、年龄验证、历史风评记录查询、风险提示信息一键抄录、高龄客户额外风险提示、协议上传影像平台、新增可回溯。 费用类项目,列支于****年度信息系统维护费用 |
| 项目单位: | 昆仑银行 |
| 项目类别: | 服务类 |
| 项目分类: | 三类 |
| 供应商资格要求: | 详见采购邀请书 |
| 采购文件的获取: | 直接采购公示时间:****年*月*日*****年*月*日 直接采购原因:手机银行与业务中台系统自建设以来,相关优化需求开发工作一直由北京科蓝软件系统股份有限公司(以下简称:科蓝公司)实施,因为本项目是在现有功能及架构基础上,针对代销基金及理财业务进行的功能调整,所以这项工作的核心挑战在于其与当前系统的产品代码、架构及数据库表结构形成了深度绑定和强耦合关系。这种高度的技术依赖性意味着,若考虑更换系统供应商,将不可避免地面临两大关键风险。首先,在技术上,该优化工作深度依赖两个系统现有代码、架构及数据库表结构,优化工作与系统平台高度绑定,例如,手机银行包含科蓝公司自主知识产权的移动应用开发平台(****)与智能监控管理平台(***),业务中台系统包含科蓝公司自主知识产权的双鱼座基础平台、交易回溯产品。若更换厂商,其他公司不具备优化与维护科蓝公司的产品,为保证后续的持续迭代与维护,必须整套替换手机银行与业务中台系统底层产品框架,并影响上层已建设的定制化功能,会致使手机银行与业务中台系统历史建设内容全部重构。其次,在经济上,现有手机银行与业务中台已建设功能总共超过***余个,更换厂商不仅会导致初建到现在手机银行与业务中台系统共花费的****余万费用会成为沉没成本,还涉及新旧供应商之间复杂且充满不确定性的交接难题,更将因整套系统的推倒重来而引发巨额的新开发费用、产品替换、历史数据迁移成本以及潜在的长时间业务中断风险,明显会扩大实施范围并加大工作量,最终将导致项目总成本呈现显著激增。基于以上方面,为切实保障我行各项业务的连续性与稳定性,继续依托科蓝公司的专业服务显得尤为必要。维持与科蓝公司的合作,实质是选择以技术延续性保障系统可靠性、以成本可控性保障资源有效性、以运维确定性保障业务连续性,为移动金融服务的稳健扩张提供底层支撑。 |
| 项目单位联系人: | 历女士 |
| 项目单位联系方式: | *********** |
| 采购代理机构联系人: | 于女士 |
| 采购代理机构联系方式: | *********** |
| 其他: | 无 |



