企业业绩（**分）

****年*月*日以来，供应商每提供一个全域土地综合整治业绩得**分，最高得**分；（注：须提供①项目业绩合同或中标通知书②项目批复③对应项目列入试点推荐名单的证明材料加盖公章，时间以合同签订时间为准）。

项目负责人业绩（**分）

****年*月*日以来，拟任本项目负责人，每提供一个全域土地综合整治业绩得**分，最高得**分；（注：需提供业绩合同或中标通知书扫描件，如合同或中标通知书中没有体现项目负责人信息的，需另外提供业主单位开具的相关证明文件）。

项目团队人员（**分）

除项目负责人外，项目团队人员每有一人具有土地规划、城乡规划、国土空间规划、国土空间综合整治、土地利用与保护、地质工程、勘探、林业工程、水利水电、摄影测量与遥感中级及以上职称的，每提供一人得*分，满分**分。(拟提供团队专业人员不得重复）

注：（*）投标文件中须提供职称证书扫描件或影印件；（*）同时提供投标人为项目团队人员缴纳的近*个月社保证明。如投标人成立不足*个月的，则提供投标人成立以来为上述人员缴纳的任意*个月的社保证明材料。

服务方案（**分）

*、针对投标人的技术方案技术先进性、方案周密性、思路清晰合理性、可操作性、科学性进行进行评审:

①、投标人的技术方案技术有先进性、方案周密性、思路清晰合理性、具有实际可操作性、科学合理且切实可行具有针对性的，得**（含）***分。

②、投标人的技术方案较为详实，方案较为周密、思路清晰较为合理性、可具有操作性，较为科学合理的，得*含）***分。

③、投标人的技术方案一般，方案、思路、可操作、科学性一般，需进一步完善的，得*（不含）**分。

④、无针对性或未提供不得分。

*.针对投标人提供的项目重难点分析及后期服务措施进行评审：

①对本项目重难点理解清晰，分析到位，服务方案切实可行；得**（含）***分。

②对本项目重难点理解比较清晰，服务方案可行性一般；得*（含）***分。

③对本项目重难点理解有待完善，服务方案可行性差；得*（不含）**分。

④、无针对性或未提供不得分。

*、 针对投标人的项目组织机构设置、人员分工、进度安排合理性、工序管理措施科学性、工期滞后弥补办法、采购项目突发情况应急办法进行评审:

①、投标人的项目组织机构设臵合理、人员分工明确、进度安排合理性具有实际可操作性、工序管理措施科学、工期滞后弥补办法具有针对性、突发情况应急方案详实，得*（含）***分。

②、投标人的项目组织机构设臵较为合理、人员分工较为明确、进度安排合理、工序管理措施科学、工期滞后具有弥补办法、突发情况应急方案较为详实，得 *（含）**分。

③、投标人的项目组织机构设臵一般、人员分工、进度安排、工序管理措施、工期滞后等应对方案一般、突发情况应急方案一般，需进一步完善的，得*（不含）**分。

④、无针对性或未提供不得分。

注：本项最高得*分。

*、针对投标人的制定的质量管理制度、保密管理制度、管理措施进行评审

①、质量管理制度、保密管理制度和管理措施等具有实际可操作性、科学合理且切实可行具有针对性的，得*（含）***分。

②、质量管理制度、保密管理制度和管理措施等较为详实、较为科学合理，得*（含）**分。

③、质量管理制度、保密管理制度和管理措施等一般，需进一步完善的，得*（不含）**分。

④、无针对性或未提供不得分。

企业业绩（**分）

****年*月*日以来，供应商每具有一个全域土地综合整治业绩得**分，最高得**分；（注：须提供①项目业绩合同或中标通知书②项目批复③对应项目列入试点推荐名单的证明材料加盖公章，时间以合同签订时间为准）。

项目负责人业绩（**分）

****年*月*日以来，拟任本项目负责人每具有一个全域土地综合整治业绩得*分，最高得**分；（注：需提供业绩合同或中标通知书扫描件，如合同或中标通知书中没有体现项目负责人信息的，需另外提供业主单位开具的相关证明文件）。

项目团队人员（**分）

除项目负责人外，项目团队人员每有一人具有土地规划、城乡规划、国土空间规划、国土空间综合整治、土地利用与保护、地质工程、勘探、林业工程、水利水电、摄影测量与遥感中级及以上职称的，每提供一人得*分，满分**分。(拟提供团队专业人员不得重复）

注：（*）投标文件中须提供职称证书扫描件或影印件；（*）同时提供投标人为项目团队人员缴纳的近*个月社保证明。如投标人成立不足*个月的，则提供投标人成立以来为上述人员缴纳的任意*个月的社保证明材料。

服务方案（**分）

*、针对投标人的技术方案技术先进性、方案周密性、思路清晰合理性、可操作性、科学性进行进行评审:

①、投标人的技术方案技术有先进性、方案周密性、思路清晰合理性、具有实际可操作性、科学合理且切实可行具有针对性的，得*（含）***分。

②、投标人的技术方案较为详实，方案较为周密、思路清晰较为合理性、可具有操作性，较为科学合理的，得*（含）**分。

③、投标人的技术方案一般，方案、思路、可操作、科学性一般，需进一步完善的，得*（不含）**分。

④、无针对性或未提供不得分。

*.针对投标人提供的项目重难点分析及后期服务措施进行评审：

①对本项目重难点理解清晰，分析到位，服务方案切实可行；得*（含）***分。

②对本项目重难点理解比较清晰，服务方案可行性一般；得*（含）**分。

③对本项目重难点理解有待完善，服务方案可行性差；得*（不含）**分。

④、无针对性或未提供不得分。

*、 针对投标人的项目组织机构设置、人员分工、进度安排合理性、工序管理措施科学性、工期滞后弥补办法、采购项目突发情况应急办法进行评审:

①、投标人的项目组织机构设置合理、人员分工明确、进度安排合理性具有实际可操作性、工序管理措施科学、工期滞后弥补办法具有针对性、突发情况应急方案详实，得*（含）***分。

②、投标人的项目组织机构设置较为合理、人员分工较为明确、进度安排合理、工序管理措施科学、工期滞后具有弥补办法、突发情况应急方案较为详实，得 *（含）**分。

③、投标人的项目组织机构设置一般、人员分工、进度安排、工序管理措施、工期滞后等应对方案一般、突发情况应急方案一般，需进一步完善的，得*（不含）**分。

④、无针对性或未提供不得分。

注：本项最高得*分。

*、针对投标人的制定的质量管理制度、保密管理制度、管理措施进行评审

①、质量管理制度、保密管理制度和管理措施等具有实际可操作性、科学合理且切实可行具有针对性的，得*（含）***分。

②、质量管理制度、保密管理制度和管理措施等较为详实、较为科学合理，得*（含）**分。

③、质量管理制度、保密管理制度和管理措施等一般，需进一步完善的，得*（不含）**分。

④、无针对性或未提供不得分。