强管理 优服务 县公共资源交易中心不断推进“一流平台、一流服务”品牌建设

三门县公共资源交易中心始终坚持规范管理，不断推进“一流平台、一流服务”品牌建设。坚持以“降成本、提效率、优服务”为核心，通过电子保函、全流程电子化等技术手段破解企业痛点，依托信用评级、专家库清理、全程见证等制度创新不断提升服务能力。****年***月 ，中心共办理各类交易项目***宗，成交总金额**.**亿元，有效地保障了我县重点项目和民生工程的顺利推进。

一是强化平台建设，实现互联互通。全流程电子化交易不断巩固深化，实现从项目注册、招标公告发布、招标文件下载、投标文件递交、开标、评标、中标公示到合同签订的全链条“不见面”办理，电子化交易率达***%。有效降低了企业交易成本，提高了透明度。三月份我中心全力推进招采平台与台州市阳光采购平台的对接工作。经过前期充分的技术调试、数据整合与流程优化，顺利完成两大平台的对接并正式启用。此次对接不仅实现了与“浙企廉”的数据互通，更为进入中心的国企项目构建起规范、透明、高效的交易环境。

二是推进系统升级，筑牢安全防线。为适应数字化发展趋势，今年上半年中心大力开展交易系统国产化信创改造及云服务器迁移工作。在系统改造过程中，组织专业技术团队对现有系统进行全面评估，严格按照国产化技术标准，替换核心技术组件，确保系统自主可控。同时，积极推进云服务器迁移至政务云，借助政务云强大的安全防护体系和稳定的运行环境，进一步提高交易系统的安全性和稳定性。目前，此项工作正按计划稳步推进，已完成部分关键模块的改造与迁移，后续将持续加大推进力度，确保改造工作高质量完成。

三是加强专家管理，提升评审质效。严格执行专家“一标一评”制度，及时上报违规行为；清理整合县级专家库，按*大类**个专业重新划分，清理失效专家***名，新增入库专家**名，提升专家专业性和评审效率。

四是严格内部监督，强化见证服务。通过优化专家等候区、加强门禁管理等措施，严格执行开评标区域封闭管理制度、通讯工具集中保管制度、音视频全程监控可追溯制度，同时实行“一人一标现场见证、全程跟班负责”机制，每个项目都由相应科室同步记录开评标异常情况，实现交易过程阳光透明，有效防范围标串标等违法违规行为。

五是优化营商环境，积极普惠企业。全面推行电子保函，切实减轻了企业资金占用压力，降低交易成本，惠及招投标企业。压缩流程时限，优化内部流转机制，精简冗余环节，重点项目开辟“绿色通道”，缩短项目平均进场交易周期。

六是严防廉政风险，落实防控有力。持续开展廉政警示教育，组织观看内蒙古赤峰市招投标中心大案等警示教育片、中央八项规定精神学习会，以及多次开展廉政约谈等，同时紧盯关键岗位、关键环节，排查廉政风险点，落实防控措施，筑牢干部职工廉政防线。