长达公司党委围绕党建融入生产经营这条主线，创新党建融合“引擎”模型，着力立“七柱”、架“四梁”，实现从“组织相加”到“业务融合”再到“引领保障”的深度融合。“匠心·长达”党建品牌荣获“第一届公路交通行业优秀党建品牌”称号，典型案例入选“国企党建品牌建设优秀案例”。

　　推进“三个工作机制”，充分发挥党建引领保障作用。一是创建“党支部联席会”工作机制破解发展难题。聚焦项目建设中的重点、难点问题，建立联席会工作机制，通过生产调度会、安全专题会、进度分析会等，将联席会开在工地，推进在现场一线发现问题、现场研究问题、现场解决问题，及时进行整改督查督办，实施“发现问题—研究问题—解决问题”的闭环管理，确保从党的建设各方面精准施策、靶向用力，攻难点、补断点、解痛点。二是创建工作推进机制推动各项工作落实落地。全面建立抓党建工作责任清单，纳入党委**项党委责任考核清单，压实两级党组织主体责任。在推进落实中既教“怎么做”又看“怎么样”，把支部重点攻坚项目完成率纳入考核任务，确保党建工作“考核标准规范、成效评价量化”。三是创建党建共建工作机制实现统筹推进。以“共建队伍、共抓队伍、共享资源、共谋发展”的党建工作新格局，探索党建共建探索合作空间，持续推进与所在辖区、参建单位、科研单位的协调沟通。特别在党建引领科研攻关方面，成立省交通行业首家企业院士专家工作站，党员攻关小组带头攻关，被称为“隧道建设史上罕见的世界性难题”的木寨岭隧道于****年*月**日全线贯通，标志着甘肃迄今为止建设难度最高的渭武高速公路全面建成通车。

抓好“三个过硬”，推动党建融合工作全面进步。一是强化能力建设，做到队伍过硬。坚持把建强队伍作为关键之举，注重在“选”上做文章，在“育”上下功夫，深化建设“*队*区*岗”载体，创新开展“亮身份、亮承诺”、管理先锋岗、“党建＋”等活动。充分发挥党支部书记“头雁”作用，带头攻关、带头执行，形成木寨岭工法，找到了攻克“米级”软岩大变形这一难题的正确方向，编制工程造价定额*项，填补我国在该领域工程造价的空白。二是深化文明建设，做到管理过硬。聚焦文化赋能，实施“党建+志愿服务”，推动实施志愿服务项目**个，累计志愿服务时长达*****.*小时，多维度深化职工关爱工程，丰富职工文体项目，开展劳动竞赛、技能比武等活动，复制并推广先进管理经验、工程技术、施工模式，促进工程业务技能全面提升，涌现出甘肃省五一巾帼奖、甘肃青年五四奖章、全省抗击新冠疫情先进集体和个人等一大批先进典型，****年长达公司被评为“全国交通运输行业文明单位”，荣获“全国五一劳动奖状”，渭武陇南高速荣获甘肃省建设工程“飞天奖”等荣誉。三是突出高质量发展，做到业绩过硬。坚持将生态文明融入科研创新，大力开展节约资源、节能降耗、保护环境的绿色公路关键技术的引进和应用，探索***信息化技术、人工智能等技术的自主研发及在工程建设领域的应用，推动创新驱动解决各项技术难题。针对省内第二长公路隧道—高楼山隧道进行科研攻关，实现了公路隧道岩爆安全防治的国内领先。武九高速被评为交通运输部绿色公路和品质工程双示范项目，成功举办第八届全国绿色公路技术交流会暨双示范工程现场观摩会，中国公路学会授予武九高速“最美绿色高速”称号。

　　坚持“四融入”，推进党建与生产经营同频共振。一是融入项目前期，推动筹备工作加力提速。专班领跑压茬推进，将党建工作深度融入项目前期筹备工作，组建攻坚队，明确党建引领、融合发展、风险预控、组织协调等管理策略，做好前期项目策划，加快推进项目核准、初步设计、用地手续等项目前期工作，使项目前期手续办理拉满“进度条”。二是融入项目攻坚，推动建设管理提质增效。坚持以党员突击队为攻坚先锋，制定抓党建促项目攻坚任务清单，实行挂图作战，充分运用“牵头挂帅、协商会议、攻坚突破”等措施，配套“工作任务销号台账”，形成“制度+责任+考核”的闭环管理模式，为后续项目建设和重点工作推进奠定坚实基础。三是融入产业创新管理，推动提升核心竞争力。以项目建设管理数字化转型为目标，推动**及信息技术工程建设方面的应用，不断强化“党建+创新”融合推进的过程控制要素管理，积极探索数字与技术的深度融合，建立“智慧监控指挥中心”，将进度、质量、安全管理纳入“数字+”模式，实现数据的实时采集、分析和智能决策，提升项目管理的数字化、精细化水平。技术攻关小组带头优化项目设计，优化杏花村互通立交和张家台立交，较原方案减少投资约*亿元。四是融入公司发展，推动改革优势赋能。坚持以公司治理赋能提质增效，严格执行党组织前置研究和研究决定事项清单，全面提升科学决策、精益管理、高效运营能力。坚持党建引领群团和统战合力，带动开展鲁班奖、李春奖、飞天奖、五一劳动奖等奖项创建和宣传，着力讲好长达故事，不断提升公司形象，推动公司精神文明建设再创佳绩。

　　（长达公司 王云霞供稿）