分值构成

(总分***分)

技术标：项目管理组织方案：**分

经济标：工程总承包报价：**分

商务标：项目管理机构：*分

工程业绩：*分

序号

评分项

评分因素

（偏差率）

评分标准

*

工程总承包报价（**分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（**分）

评标基准值计算方法的确定：

本项目采用方法五：***合成法

投标报价（**分）

①评标价等于评标基准价的得满分，评标价低于评标基准价*%，扣*.*分，评标价高于评标基准价*%，扣*分；偏离不足*%的，按照插入法计算得分。

②基准价的确定：

评标基准价计算方法：评标基准价=（*×**%＋*×**%＋*×**%）×*
*=招标控制价×(***%－下浮率Δ)；
*=在规定范围内的除*值外的任意一个评标价，在初步评审后由招标人代表随机抽取确定；投标人可通过腾讯会议直播方式见证*值抽取过程，如投标人未参与见证*值抽取过程，视为认同*值抽取结果；

*值抽取方法：

（*）若评标价在*值的**%（及以上）范围内，则该类评标价不纳入*值抽取范围；
（*）若在*值的**%***%(含)、**%***%(含)范围内，则在两个区间内各抽取一个评标价（若只有一个区间，则只在此区间内抽取一个评标价；若区间内只有一个评标价，则该值自动进入抽取范围）；与在*值的**%以下至规定范围内（*值以上，不含*值）的其他评标价合并后作为*值抽取范围；
（*）若均不在*值的**%***%(含)、**%***%(含)范围内，则将*值的**%以下至规定范围内(*值以上，不含*值)的评标价作为*值抽取范围；
（*）若以上（*）、（*）区间均无评标价可抽取，则再将*值的**%(及以上)范围内的评标价(*值以上，不含*值)作为*值抽取范围，随机抽取*值。
*=在规定范围内的最低评标价；其规定范围是指：下限为评标价算术平均值×**%与最高投标限价×**%之和下浮**%（含）的价格，上限为最高评标价；
*值取值范围：**%、**.*%、**%、**.*%、**%、**.*%、**%，由招标人的法定代表人或授权委托人出席通过交易中心现场的摇号机进行摇号随机抽取确定；
Δ值取值范围：**%、**%、**%、**%、**%、**%、**%、**%、**%，由招标人的法定代表人或授权委托人出席通过交易中心现场的摇号机进行摇号随机抽取确定；
说明：

*.评标价为经初步评审后的有效投标报价。

*.上述最高投标限价和评标价均应扣除专业工程暂估价、暂列金额后参与计算和抽取；应扣除的专业工程暂估价、暂列金额须在招标文件中明确，开标时不再另行计算。应扣除专业工程暂估价、暂列金额为***万元。

*.除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复议以及其它任何情形而改变。

*.*值在初步评审后由招标人代表在腾讯会议里抽取，并将通过互联网直播的方式向各投标单位授 权代表实时播放，各投标单位请提前下载“腾讯会议*** ”，开标当日代理机构工作人员会发布腾讯会议的会议号，请进入第二阶段评审的投标单位输入会议号进入及时观看，投标单位务必保证电话畅通，由于投标单位自身原因或其他不可抗力导致无法观看直播的，视为接受*值抽取程序，并认可期间宣读的所有内容，招标人不接受因此而提出的任何异议

投标报价合理性（*分）

*．工程总承包报价是否与招标范围相一致；

*．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；

*．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。

说明：*.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

*.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

*

项目管理组织方案（**分）

*．总体概述（*分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

（页数要求不超过**页）

*.设计管理方案

（*分）

*.三级防控现状条件分析；

*.事故废水调度体系优化设计；

*.表达深化设计的平面图或断面图若干张；

*.表达优化设计的效果图若干张；

*.事故池与周边衔接等深化图纸或其他技术、分析图纸。

（页数要求不超过**页）

*．采购管理方案（*分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

（页数要求不超过**页）

*．施工平面布置规划（*分）

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。

（页数要求不超过**页）

*．施工的重点难点（*分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

（页数要求不超过**页）

*．施工资源投入计划（*分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

（页数要求不超过**页）

*．新技术、新产品、新工艺、新材料（*分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进 行评分。（页数要求不超过*页）

*．建筑信息模型（***）

技术（*分）

对建筑信息模型（***）技术的使用等内容进行评 分。（页数要求不超过*页）

*．工程总承包项目经理陈述及答辩（*分）

（*）评标委员会针对本次招标工程相关内容拟定答辩题目，共*道题目，每题*分，由工程总承包项目经理书面答辩（携带授权委托书、身份证原件，不得携带通讯工具及其他相关资料）。

（*）答辩前，核对工程总承包项目经理身份，宣布查验结果，组织工程总承包项目经理进行答辩。

（*）评标委员会对各投标人工程总承包项目经理答辩逐一进行独立评分。

注:工程总承包项目经理答辩方式为现场纸质答辩，工程总承包项目经理须持本人身份证及授权委托书原件参与答辩。（拟派工程总承包项目经理于开标当日**时**分之前至灌云县公共资源交易中心七楼开标一室签到，超时未签到按不予答辩处理），答辩时长：**分钟。

答辩采用暗标评审，答辩内容不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。（闭卷答辩）

投标人工程总承包项目经理未准时参与答辩的，则本项不得分。

注：本工程技术标项目管理组织方案采用暗标制，暗标编制说明：

（*）项目管理组织方案应根据招标文件要求，使用投标制作工具按章节目录分段上传。项目管理组织方案内容不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。

特别提醒：项目管理组织方案暗标上传至“货物技术标”模块，若项目管理组织方案文件暗标未按上述要求编制，或在项目管理组织方案文件中能体现出投标单位情况的将作无效标处理。

（*）项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的**%。

（*）项目管理组织方案各篇幅不得超过规定的页数，每多一页扣减*.**分。

*

项目管理机构

（*分）

*.设计负责人（*名）：具有注册环保工程师且同时具备生态环境类（或环保类）高级工程师专业技术职称资格；

*.给排水设计负责人（*名）：具有注册公用设备工程师（给水排水）且同时具备生态环境类（或环保类或给排水类）高级工程师及以上专业技术职称资格；

*.结构设计负责人（*名）：具有一级注册结构工程师且同时具备建设工程类高级及以上专业技术职称资格；

*.电气设计负责人（*名）：具有注册电气工程师（供配电）且同时具备电气工程类高级及以上专业技术职称资格；

*.施工负责人（*名）：具有一级注册建造师（市政公用工程）且同时具备高级工程师及以上专业技术职称资格；

*.造价负责人（*名）：具有一级注册造价工程师且同时具备经济类或工程类高级工程师及以上专业技术职称资格。

注：（*）上述所有项目管理机构专业人员全部配齐到位的本项得*分，每缺少*项扣*.*分，扣完即止。

（*）上述涉及的注册类证书除注册环保工程师可提供资格证书扫描件（或有效电子证照）外，均须提供注册证书原件扫描件（或有效电子证照）作为计分依据，否则不得分。

（*）上述人员均应为投标人（如为联合体投标的，则为牵头单位或参与单位，自行组建）正式职工，投标单位为其缴纳社保证明，社保缴纳时间为：****年*月*****年*月，社会保险缴纳证明必须由社保部门出具并加盖公章或社保部门参保缴费证明电子专用章，没有加盖社保部门公章或电子专用章的，均不予以认可，已退休仍在执业有效期内的可提供退休证明及聘用合同

*

工程业绩（*分）

投标人类似工程业绩（*分）

****年*月*日起至今，投标人承担过合同工程造价（或单项设计合同对应建安造价）****万元及以上的三级防控体系建设项目或事故应急池（或公共应急池）建设项目工程总承包项目（***）业绩，每提供一个得*分，本项最高*分。

非工程总承包不得分。

工程总承包项目负责人类似工程业绩（*分）

****年*月*日起至今，工程总承包项目负责人承担过合同工程造价（或单项设计合同对应建安造价）****万元及以上三级防控体系建设项目或事故应急池（或公共应急池）建设项目工程总承包项目（***）业绩，每提供一个得*分，本项最高*分。

非工程总承包不得分。

*.业绩须提交的材料及要求：

（*）中标通知书（或成交通知书，非招标项目不需要提供，但须业绩项目发包人或主管部门出具的加盖单位公章的直接发包证明）、合同、项目验收（报告）证明【注：工程总承包业绩或施工业绩项目验收（或报告或竣工验收）证明需经设计、监理、施工、建设单位四方盖公章，否则不予认可；设计业绩须提供业绩项目发包人或主管部门出具的设计服务全部履约或已全部完成的证明材料视同项目验收（报告）证明；政府采购方式发包的业绩如未出具竣工验收证明（报告）的须提供采购人或主管部门出具的履约验收证明（报告）书视同项目验收（报告）证明；未按要求提交的业绩不予认可】原件的扫描件、以及能证明业绩真实性的辅助材料。

注：能证明业绩真实性的辅助材料主要包括：提供的中标通知书或施工合同已加盖项目所在地工程（政采）招投标管理部门或建设行业（政采）主管部门备案章；或中标公告官网（包括但不限于各级公共资源交易网、招标投标公共服务平台、政府采购官网等法定媒介或官方主管部门指定网站等）查询截图；或提供业绩项目所在地工程（政采）招投标管理部门或建设行业主管部门或业绩项目发包人出具的业绩真实性书面证明扫描件；或提供该业绩已录入至住房和城乡建设部“全国建筑市场监管公共服务平台”或“江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台”的查询截图页面，否则业绩不予认可。

（*）若需要提供项目负责人（总承包项目经理）类似工程业绩的，若中标通知书、合同中均未体现项目负责人姓名的，需提供招投标或建设主管部门或业绩项目发包人出具的该项目项目负责人证明，否则该项目负责人业绩不予认可。出现中标通知书、施工合同、竣工验收（报告）证明、“全国建筑市场监管公共服务平台”、“江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台”项目负责人姓名出现不一致的，需同时提供建设行业主管部门或招投标主管部门或业绩项目发包人项目负责人变更手续，否则该项目负责人业绩不予认可。变更手续上需明确变更时前一个项目负责人已完成的工作量比例（房屋建筑工程须明确是否在主体结构封顶前变更）。如变更手续上未明确前一个项目负责人已完成的工程量占整个项目工程量的比例，须另提供建设行业主管部门或招投标主管部门或业绩项目发包人出具前一个项目负责人已完成的工程量占整个项目工程量的比例的专项证明，否则该项目负责人业绩不予认可。房屋建筑工程主体结构封顶前、其它工程完成**%工程量前变更项目负责人的，个人业绩由变更后的人员所有。如业绩工程不止一名项目负责人的，本工程只认可排列第一位的项目负责人业绩。业绩不是投标人承接的工程，不予认可。

（*）本招标文件要求的相关指标需在提供的中标通知书或合同、项目验收（报告）证明中体现，如提供的中标（成交）通知书（直接发包证明）、合同、项目验收（报告）证明中均未能体现本招标文件要求的相关指标的，须提供业绩项目所在地工程（政采）招投标管理部门或建设（政采）行业主管部门或业绩项目发包人出具的能反映相关指标的证明，或通过“全国建筑市场监管公共服务平台”、“江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台”查询，相关指标能够体现，投标文件中同一指标，不一致的，以最小的为准。鉴于各地区类似生态环境项目通过工程招标或政府采购发包模式及各业主对项目名称描述的差异，如政府采购业绩证明材料中未能完整反映体现具体采购内容的，需提供业绩项目采购人或项目所在地政府采购中心或政府采购主管部门出具的能反映相关指标的书面证明；如工程招标项目业绩发包时相关证明材料（包括合同、中标通知书、竣工验收材料、能证明业绩真实性的辅助材料）关于项目（包括项目名称、项目类型、项目金额、项目内容）的描述内容不够具体或业绩类型描述不清或技术指标反映不明确的，由评标委员会相应专业技术专家予以分析研判，如专业技术专家判断投标人提交的类似业绩不符合本项目技术指标要求的，应说明具体原因。

（*）招标人对投标人提供的中标通知书、合同、项目验收（报告）证明等有关业绩证明材料怀疑涉嫌造假的，招标人认为需要调查取证时，如能够调取到当地主管部门存档资料的，一律以调取的存档资料为准。

（*）通过政府采购方式发包的业绩项目以采购内容划分确认业绩类型，如单项采购合同采购内容同时包括了设计服务、施工（或安装或建设）内容且单项采购合同金额达到招标公告要求的标准的，视同工程总承包业绩。

*.投标人业绩以竣工验收时间为准。

*.本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。

*.投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的***%计取、设计参与方按该项分值的**%计取、施工参与方按该项分值的**%计取。

*.类似工程总承包或施工业绩单项工程造价为原始签约合同价（合同书中注明的金额，不包括补充合同金额和工程变更金额等）。

*.资格业绩与投标人类似工程业绩、工程总承包项目经理类似工程业绩，不可重复。

*.以上证明材料需将原件扫描件上传至电子投标文件中。

企业名称

中国金融认证中心

江苏省国信数字科技有限公司

**名称

****

国信**

联系人

孙丽丽***********(微信同号）

耿立珍***********(微信同号）

周梦雪***********

魏飞***********

客服电话

**********

**********

办公地址

连云港市海州区凌州东路*号政务服务中心*号楼一楼大厅****窗口

连云港市海州区凌州东路*号政务服务中心*号楼一楼[国信**]窗口

公司名称

联系人

联系电话

国泰新点

客服技术支持

************

连云港本地技术支持

黄工

*************

**：**********

***********（造价）

分值构成

(总分***分)

技术标：项目管理组织方案：**分

经济标：工程总承包报价：**分

商务标：项目管理机构：*分

工程业绩：*分

序号

评分项

评分因素

（偏差率）

评分标准

*

工程总承包报价（**分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（**分）

评标基准值计算方法的确定：

本项目采用方法五：***合成法

投标报价（**分）

①评标价等于评标基准价的得满分，评标价低于评标基准价*%，扣*.*分，评标价高于评标基准价*%，扣*分；偏离不足*%的，按照插入法计算得分。

②基准价的确定：

评标基准价计算方法：评标基准价=（*×**%＋*×**%＋*×**%）×*
*=招标控制价×(***%－下浮率Δ)；
*=在规定范围内的除*值外的任意一个评标价，在初步评审后由招标人代表随机抽取确定；投标人可通过腾讯会议直播方式见证*值抽取过程，如投标人未参与见证*值抽取过程，视为认同*值抽取结果；

*值抽取方法：

（*）若评标价在*值的**%（及以上）范围内，则该类评标价不纳入*值抽取范围；
（*）若在*值的**%***%(含)、**%***%(含)范围内，则在两个区间内各抽取一个评标价（若只有一个区间，则只在此区间内抽取一个评标价；若区间内只有一个评标价，则该值自动进入抽取范围）；与在*值的**%以下至规定范围内（*值以上，不含*值）的其他评标价合并后作为*值抽取范围；
（*）若均不在*值的**%***%(含)、**%***%(含)范围内，则将*值的**%以下至规定范围内(*值以上，不含*值)的评标价作为*值抽取范围；
（*）若以上（*）、（*）区间均无评标价可抽取，则再将*值的**%(及以上)范围内的评标价(*值以上，不含*值)作为*值抽取范围，随机抽取*值。
*=在规定范围内的最低评标价；其规定范围是指：下限为评标价算术平均值×**%与最高投标限价×**%之和下浮**%（含）的价格，上限为最高评标价；
*值取值范围：**%、**.*%、**%、**.*%、**%、**.*%、**%，由招标人的法定代表人或授权委托人出席通过交易中心现场的摇号机进行摇号随机抽取确定；
Δ值取值范围：**%、**%、**%、**%、**%、**%、**%、**%、**%，由招标人的法定代表人或授权委托人出席通过交易中心现场的摇号机进行摇号随机抽取确定；
说明：

*.评标价为经初步评审后的有效投标报价。

*.上述最高投标限价和评标价均应扣除专业工程暂估价、暂列金额后参与计算和抽取；应扣除的专业工程暂估价、暂列金额须在招标文件中明确，开标时不再另行计算。应扣除专业工程暂估价、暂列金额为***万元。

*.除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复议以及其它任何情形而改变。

*.*值在初步评审后由招标人代表在腾讯会议里抽取，并将通过互联网直播的方式向各投标单位授 权代表实时播放，各投标单位请提前下载“腾讯会议*** ”，开标当日代理机构工作人员会发布腾讯会议的会议号，请进入第二阶段评审的投标单位输入会议号进入及时观看，投标单位务必保证电话畅通，由于投标单位自身原因或其他不可抗力导致无法观看直播的，视为接受*值抽取程序，并认可期间宣读的所有内容，招标人不接受因此而提出的任何异议

投标报价合理性（*分）

*．工程总承包报价是否与招标范围相一致；

*．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；

*．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。

说明：*.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

*.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

*

项目管理组织方案（**分）

*．总体概述（*分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

（页数要求不超过**页）

*.设计管理方案

（*分）

*.三级防控现状条件分析；

*.事故废水调度体系优化设计；

*.表达深化设计的平面图或断面图若干张；

*.表达优化设计的效果图若干张；

*.事故池与周边衔接等深化图纸或其他技术、分析图纸。

（页数要求不超过**页）

*．采购管理方案（*分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

（页数要求不超过**页）

*．施工平面布置规划（*分）

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。

（页数要求不超过**页）

*．施工的重点难点（*分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

（页数要求不超过**页）

*．施工资源投入计划（*分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

（页数要求不超过**页）

*．新技术、新产品、新工艺、新材料（*分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进 行评分。（页数要求不超过*页）

*．建筑信息模型（***）

技术（*分）

对建筑信息模型（***）技术的使用等内容进行评 分。（页数要求不超过*页）

*．工程总承包项目经理陈述及答辩（*分）

（*）评标委员会针对本次招标工程相关内容拟定答辩题目，共*道题目，每题*分，由工程总承包项目经理书面答辩（携带授权委托书、身份证原件，不得携带通讯工具及其他相关资料）。

（*）答辩前，核对工程总承包项目经理身份，宣布查验结果，组织工程总承包项目经理进行答辩。

（*）评标委员会对各投标人工程总承包项目经理答辩逐一进行独立评分。

注:工程总承包项目经理答辩方式为现场纸质答辩，工程总承包项目经理须持本人身份证及授权委托书原件参与答辩。（拟派工程总承包项目经理于开标当日**时**分之前至灌云县公共资源交易中心七楼开标一室签到，超时未签到按不予答辩处理），答辩时长：**分钟。

答辩采用暗标评审，答辩内容不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。（闭卷答辩）

投标人工程总承包项目经理未准时参与答辩的，则本项不得分。

注：本工程技术标项目管理组织方案采用暗标制，暗标编制说明：

（*）项目管理组织方案应根据招标文件要求，使用投标制作工具按章节目录分段上传。项目管理组织方案内容不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。

特别提醒：项目管理组织方案暗标上传至“货物技术标”模块，若项目管理组织方案文件暗标未按上述要求编制，或在项目管理组织方案文件中能体现出投标单位情况的将作无效标处理。

（*）项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的**%。

（*）项目管理组织方案各篇幅不得超过规定的页数，每多一页扣减*.**分。

*

项目管理机构

（*分）

*.设计负责人（*名）：具有注册环保工程师且同时具备生态环境类（或环保类）高级工程师专业技术职称资格；

*.给排水设计负责人（*名）：具有注册公用设备工程师（给水排水）且同时具备生态环境类（或环保类或给排水类）高级工程师及以上专业技术职称资格；

*.结构设计负责人（*名）：具有一级注册结构工程师且同时具备建设工程类高级及以上专业技术职称资格；

*.电气设计负责人（*名）：具有注册电气工程师（供配电）且同时具备电气工程类高级及以上专业技术职称资格；

*.施工负责人（*名）：具有一级注册建造师（市政公用工程）且同时具备高级工程师及以上专业技术职称资格；

*.造价负责人（*名）：具有一级注册造价工程师且同时具备经济类或工程类高级工程师及以上专业技术职称资格。

注：（*）上述所有项目管理机构专业人员全部配齐到位的本项得*分，每缺少*项扣*.*分，扣完即止。

（*）上述涉及的注册类证书除注册环保工程师可提供资格证书扫描件（或有效电子证照）外，均须提供注册证书原件扫描件（或有效电子证照）作为计分依据，否则不得分。

（*）上述人员均应为投标人（如为联合体投标的，则为牵头单位或参与单位，自行组建）正式职工，投标单位为其缴纳社保证明，社保缴纳时间为：****年*月*****年*月，社会保险缴纳证明必须由社保部门出具并加盖公章或社保部门参保缴费证明电子专用章，没有加盖社保部门公章或电子专用章的，均不予以认可，已退休仍在执业有效期内的可提供退休证明及聘用合同

*

工程业绩（*分）

投标人类似工程业绩（*分）

****年*月*日起至今，投标人承担过合同工程造价（或单项设计合同对应建安造价）****万元及以上的三级防控体系建设项目或事故应急池（或公共应急池）建设项目工程总承包项目（***）业绩，每提供一个得*分，本项最高*分。

非工程总承包不得分。

工程总承包项目负责人类似工程业绩（*分）

****年*月*日起至今，工程总承包项目负责人承担过合同工程造价（或单项设计合同对应建安造价）****万元及以上三级防控体系建设项目或事故应急池（或公共应急池）建设项目工程总承包项目（***）业绩，每提供一个得*分，本项最高*分。

非工程总承包不得分。

*.业绩须提交的材料及要求：

（*）中标通知书（或成交通知书，非招标项目不需要提供，但须业绩项目发包人或主管部门出具的加盖单位公章的直接发包证明）、合同、项目验收（报告）证明【注：工程总承包业绩或施工业绩项目验收（或报告或竣工验收）证明需经设计、监理、施工、建设单位四方盖公章，否则不予认可；设计业绩须提供业绩项目发包人或主管部门出具的设计服务全部履约或已全部完成的证明材料视同项目验收（报告）证明；政府采购方式发包的业绩如未出具竣工验收证明（报告）的须提供采购人或主管部门出具的履约验收证明（报告）书视同项目验收（报告）证明；未按要求提交的业绩不予认可】原件的扫描件、以及能证明业绩真实性的辅助材料。

注：能证明业绩真实性的辅助材料主要包括：提供的中标通知书或施工合同已加盖项目所在地工程（政采）招投标管理部门或建设行业（政采）主管部门备案章；或中标公告官网（包括但不限于各级公共资源交易网、招标投标公共服务平台、政府采购官网等法定媒介或官方主管部门指定网站等）查询截图；或提供业绩项目所在地工程（政采）招投标管理部门或建设行业主管部门或业绩项目发包人出具的业绩真实性书面证明扫描件；或提供该业绩已录入至住房和城乡建设部“全国建筑市场监管公共服务平台”或“江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台”的查询截图页面，否则业绩不予认可。

（*）若需要提供项目负责人（总承包项目经理）类似工程业绩的，若中标通知书、合同中均未体现项目负责人姓名的，需提供招投标或建设主管部门或业绩项目发包人出具的该项目项目负责人证明，否则该项目负责人业绩不予认可。出现中标通知书、施工合同、竣工验收（报告）证明、“全国建筑市场监管公共服务平台”、“江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台”项目负责人姓名出现不一致的，需同时提供建设行业主管部门或招投标主管部门或业绩项目发包人项目负责人变更手续，否则该项目负责人业绩不予认可。变更手续上需明确变更时前一个项目负责人已完成的工作量比例（房屋建筑工程须明确是否在主体结构封顶前变更）。如变更手续上未明确前一个项目负责人已完成的工程量占整个项目工程量的比例，须另提供建设行业主管部门或招投标主管部门或业绩项目发包人出具前一个项目负责人已完成的工程量占整个项目工程量的比例的专项证明，否则该项目负责人业绩不予认可。房屋建筑工程主体结构封顶前、其它工程完成**%工程量前变更项目负责人的，个人业绩由变更后的人员所有。如业绩工程不止一名项目负责人的，本工程只认可排列第一位的项目负责人业绩。业绩不是投标人承接的工程，不予认可。

（*）本招标文件要求的相关指标需在提供的中标通知书或合同、项目验收（报告）证明中体现，如提供的中标（成交）通知书（直接发包证明）、合同、项目验收（报告）证明中均未能体现本招标文件要求的相关指标的，须提供业绩项目所在地工程（政采）招投标管理部门或建设（政采）行业主管部门或业绩项目发包人出具的能反映相关指标的证明，或通过“全国建筑市场监管公共服务平台”、“江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台”查询，相关指标能够体现，投标文件中同一指标，不一致的，以最小的为准。鉴于各地区类似生态环境项目通过工程招标或政府采购发包模式及各业主对项目名称描述的差异，如政府采购业绩证明材料中未能完整反映体现具体采购内容的，需提供业绩项目采购人或项目所在地政府采购中心或政府采购主管部门出具的能反映相关指标的书面证明；如工程招标项目业绩发包时相关证明材料（包括合同、中标通知书、竣工验收材料、能证明业绩真实性的辅助材料）关于项目（包括项目名称、项目类型、项目金额、项目内容）的描述内容不够具体或业绩类型描述不清或技术指标反映不明确的，由评标委员会相应专业技术专家予以分析研判，如专业技术专家判断投标人提交的类似业绩不符合本项目技术指标要求的，应说明具体原因。

（*）招标人对投标人提供的中标通知书、合同、项目验收（报告）证明等有关业绩证明材料怀疑涉嫌造假的，招标人认为需要调查取证时，如能够调取到当地主管部门存档资料的，一律以调取的存档资料为准。

（*）通过政府采购方式发包的业绩项目以采购内容划分确认业绩类型，如单项采购合同采购内容同时包括了设计服务、施工（或安装或建设）内容且单项采购合同金额达到招标公告要求的标准的，视同工程总承包业绩。

*.投标人业绩以竣工验收时间为准。

*.本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。

*.投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的***%计取、设计参与方按该项分值的**%计取、施工参与方按该项分值的**%计取。

*.类似工程总承包或施工业绩单项工程造价为原始签约合同价（合同书中注明的金额，不包括补充合同金额和工程变更金额等）。

*.资格业绩与投标人类似工程业绩、工程总承包项目经理类似工程业绩，不可重复。

*.以上证明材料需将原件扫描件上传至电子投标文件中。

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