各供应商：

我司（以下简称“发包方”）现需对某集团薪酬、绩效体系搭建、人事管理体系优化等开展技术合作进行发包，具体工程内容详述如下。望相关服务商根据本发包询价单的要求编制报价单于****年*月**日上午**时**分前在江西省国资委出资监管企业采购交易服务平台上提交比选文件。

一、项目概况及招标范围

*.前期研究

对企业开展充分调研，收集整理调研材料，对公司进行梳理确定各项核心业务。

*.修改完善

模块一、集团薪酬体系

根据中共江西省委、江西省人民政府印发《关于深化省属企业负责人薪酬制度改革的意见》等有关法律、法规、规章，结合吉安市国有企业实际，对省市区县相关政策进行深入解读，根据国有企业业务发展情况，做好薪酬策略设计、市场薪酬调研、薪酬体系设计等工作，实行以岗定薪、以能定薪、以绩定薪的原则，设计薪酬等级、薪酬水平与结构等，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的业绩导向。优化集团公司薪酬、奖励的标准设定，制定集团综合薪酬管理办法。

协助提交成果《集团公司总部中、基层薪酬管理办法》、《集团公司下属子公司企业经营层薪酬管理办法》初稿

模块二、集团绩效考核

按照深化国资国企改革三年行动实施方案的要求，基于公司发展的痛点，制定公司目标责任考核管理专题方案，逐级分解到业务板块。综合考虑岗位序列和层级差异性，并结合组织关键绩效指标、个人考核期内工作计划和能力态度进行考核指标设计，搭建三级绩效管理体系。

协助提交成果《集团绩效考核管理办法》、《总部指标库》、《绩效考核表》、《绩效面谈与申诉机制》初稿

模块三、子公司经营业绩考核

针对不同国企分类、不同发展阶段、不同业务经营、不同管理现状、不同战略定位等因素，一企一策为***家子公司分别制定经营业绩考核管理办法。

协助提交成果《子公司经营业绩考核管理办法》、《子公司经营业绩考核指标库》初稿

模块四、人事管理体系

对平台公司出台的人事管理规章制度进行梳理、补充和完善，确定人事管理业务工作管理，达到覆盖全面、环节顺畅效果。

协助提交成果《集团公司人事管理办法》初稿

模块五、薪酬套改

按照集团总部及下属子公司薪酬管理体系，进行薪酬套改与落地相关服务内容。

协助提交成果《套改表》初稿

二、报价要求

*.本项目发包控制价为**.**万元（含税），超过控制价的询比文件将被否决；

*.本次发包报价应是包含比选文件所要求完成的所有服务内容，包括比选范围内的企业调研的人工、差旅、交通、税费等一切费用。承包方应根据本询价单要求、结合项目及自身实际情况、充分考虑各种风险因素等报出一次性不得更改的包干总价，具体报价内容详见比选文件。

三、服务商资格要求

*.服务商需提供的资料如下：

（*）有效的企业营业执照证书（复印件加盖公章）；

（*）管理咨询业务业绩（复印件加盖公章）；

（*）本项目不接受联合体参加比选。

四、工程款支付方法

详见比选文件中款项支付的有关约定。

五、评标方法

本项目评标办法采用综合评估法，比选人在中选候选人中总得分最高者为中选人。

六、递交地点

（*）登录“江西省国资委出资监管企业采购交易服务平台”（****://**.********.***/）或“精彩纵横云采购平台”（*****://***.************.***/）询比采购公告查看页面点击“立即参加”。请未注册的供应商及时办理注册审核，注册咨询电话：************，因未及时办理注册审核手续影响报名及报价的，责任自负。

（*）本项目为电子化比选，参选的供应商不需要递交纸质文件。

七、时间要求

*.发售时间：****年*月*日*****年*月**日

*.开标时间：****年*月**日上午**:**

八、联系方式

采购人：江西省江咨工程咨询有限公司

地 址：江西省南昌市红谷滩新区凤凰中大道***号吉成大厦**楼

联系人：肖先生

联系方式：***********

电子邮箱：*********@**.***