高速公路运营管理平凉分公司深化改革畅通运营管理新通道
2025-08-01
甘肃/兰州
招标采购
高速公路运营管理平凉分公司深化改革畅通运营管理新通道
甘肃/兰州-2025-08-01 00:00:00
高速公路运营管理平凉分公司深化改革 畅通运营管理新通道
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  在高速公路管理机制改革与运营体系创新的时代背景下,高速公路运营管理平凉分公司以“公众满意出行”为核心目标,在运营制度优化、业务模式创新、通行效率提速、智慧化转型、出行品质提升等领域开展系统性革新,通过“四维驱动”战略构建起高速公路运营管理新范式,为行业高质量发展注入新动能。

  走“稳”道,党建引领改革发展新征程。以第一次党员大会召开为标志,平凉分公司党委正式成立,党的领导全面加强,基层党组织战斗堡垒作用充分彰显。在党建引领下,企业化运营全面深化,从传统事业单位管理模式向现代企业治理体系转型,全体干部职工以“争当表率、争做示范、走在前列”的使命担当,推动改革举措落地见效。通过优化选人用人机制,基层管理人员选拔任用精准性显著提升。机关职能部门由原来的*个增加至*个,安全管理、经营开发、纪检监察等工作实现专门部门直接管理,工作效能大幅提升。

  走“准”道,构建精细化内控管理新范式。以制度建设为基石,编制涵盖政策法规、行为规范、考核评价等维度的《运营业务标准手册》,将业务流程可视化、操作规范标准化,形成“制度管人、流程管事”的闭环管理体系。针对转企改制后管理效能提升需求,撤销基层财务机构,整合资源资金,将运营成本降低与日常维护、机电运维等关键领域资金支撑有机结合,实现资源集约化利用。同时,将收费班次从之前的“五班三运转”调整为“四班三运转”模式,将富余人员充实至日常养护、服务区经营、机电自维等新承接业务领域,进一步优化人力资源配置。

  走“精”道,打造全员参与的稽核新生态。将收费稽核体系升级作为年度重点工程,构建“***”立体化稽核模式:锚定通行费“应征不漏、应免不征”核心目标,建立“路段-收费站-班组”三级联动机制,实施“数据锁定-车型甄别-识牌比对-分析验证-结论生成”五步工作法,形成“日统计、旬汇总、月通报”的闭环管理链条。创新稽查管理模式,建立“数据驱动型”稽核机制,通过构建收费政策动态调整模型,实现从现场巡查向数据挖掘转型,大幅提升稽核工作的专业性与精准度。并通过搭建稽核案例库、开展“强技能、优服务、保增收”百日竞赛等活动,持续激发职工积极性与创新能力,稽核效能显著提升。据统计,自****年以来,平凉分公司累计追缴通行费***.**万元。

  走“快”道,构建全要素安全保畅新格局。自承接高速公路日常养护工作以来,高速公路真正实现了“建管养运服”一体化运营。平凉分公司创新实施“三防三联”保畅策略:通过增设智能警示系统、高精度流量监测设备、动态信息发布平台,构建“人防+物防+技防”立体防护网;建立与交警、路政单位的“一路多方”联动机制,形成“预警-处置-反馈”快速响应链。针对施工路段,创新“五位一体”管控方案,通过交通组织优化、临时设施升级、应急预案演练等举措,有效缓解施工期通行压力。特别是****年春运期间,在面临人员设备紧缺、暴雪天气频现的双重挑战下,全体干部职工勇担重任,护航道路畅通,为公众出行交出了满意答卷。

  走“智”道,引领智慧化转型新路径。企业化运营后,技术赋能成为核心导向,智慧化转型从单一收费系统向全业务链延伸,为高效运营提供有力支撑。构建“*+*+*”智慧高速体系:打造*个智慧运营中枢平台,集成数字孪生、高精度定位、视频结构化解析等前沿技术;建设自由流预收费、自助发卡缴费、智能便携终端三大核心系统;部署*个智慧应用场景。通过匝道自由流技术实现***交易效率大幅提升,自助缴费车道通行能力显著增强。在重点路段布设**门架系统,事件检测准确率达**%以上,应急指挥响应时间大幅缩短,公众服务信息推送实现全路段覆盖。

  走“暖”道,全面升级服务品质新体验。从“天堑变通途”到“通途引客流”,平凉分公司不断优化服务模式,积极探索“运营转经营”的新路径,加强与周边文旅部门的合作联动,为区域经济高质量发展贡献高速力量。以官方抖音及视频直播间为载体,“金苹果”主播带着广大网友打卡平庆地区旅游景点、特色美食、特色主题活动等,以通俗易懂的语言讲解高速公路相关政策及路线指引,打破传统的单一型服务模式。同时,聚焦公众出行需求,构建“服务标准化、体验人性化、互动常态化”的暖心服务体系。实施文明服务“五个一”工程:开展“一次礼仪重塑”专项培训,通过情景模拟、实操考核提升职工服务规范;打造“一站式便民驿站”,在收费站设置临时休息室、应急药箱、手机充电站等设施;推行“一声问候”服务标准,制定涵盖节日祝福、特殊天气提醒等场景的温馨话术库;建立“一路相伴”特殊群体帮扶机制,为老人、儿童、残障人士提供全程引导服务;搭建“一个平台”互动渠道,通过微信公众号、官方抖音等平台开通服务评价、意见直通功能,实现“服务*反馈-改进”闭环管理,公众出行满意度持续提升。

  立足新发展阶段,平凉分公司正以“改革+创新”双轮驱动,在构建现代化高速公路运营体系中展现国企担当。通过持续推进制度创新、模式革新、技术赋能,加速形成可推广、可复制的智慧运营“平凉模式”,为集团公司高速公路运营事业高质量发展贡献智慧力量。

  (高速公路运营管理平凉分公司 李晶供稿)

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