一、远大公司****年养护工程平凉片区项目经理曹鹏：以破壁创新，实干鏖战立奇功的攻坚典范

在***青兰高速雷西段路基沉降处治工程攻坚一线，远大公司养护工程项目经理部（第十分部）负责人曹鹏始终以“三抓三促”行动为指引，紧扣“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”核心目标，带领团队攻坚克难、高效履约，用实干担当诠释了新时代养护人的责任与使命。

坚持以专业素养破困局，面对工程点多、线长、工期紧、任务重的复杂局面，曹鹏始终秉持“打铁还需自身硬”的理念，把专业能力作为破局关键。他带头钻研路基沉降处治专业技术，组织团队深入学习高速养护最新规范标准，结合工程实际梳理**处特殊路基处治和**处路面沉陷铺筑的技术难点，每日组织开展“技术研讨会”，积极带领技术骨干攻克高压旋喷桩施工精度控制、沥青铺筑平整度保障等难题。针对施工区域交通导改方面的问题，他主动学习路政、交管部门协同管理知识，借鉴同类工程先进经验，创新性提出“双导改连续作业面”模式，为工程高效推进奠定了坚实的技术基础，以专业能力破解了“施工与通行保障难兼顾”的困局。

坚决以硬核举措强推进，他以“开局即决战，起步即冲刺”的战斗口号，第一时间牵头搭建与业主、交管、路政等部门的多方联动机制，亲自带队对接协调，仅用*天就完成施工许可、交通导改方案审批等前期手续，为施工争取了宝贵时间。为确保任务落地，他创新实施“分组流水线作业”模式，将施工流程细化为“交安施工→路面铣刨→基底清理→沥青撒布→油面铺筑→附属工程→标线施划→检测验收”*个环节，明确各小组责任清单和时间节点，每日召开“碰头会”动态调整计划。他以身作则，以项目部为家，连续**余天坚守岗位，不分昼夜，在他的带领下，全体人员热情高涨，主动放弃节假日，顶烈日、冒风雨坚守一线，实时解决施工难题，推动高压旋喷桩施工提前十天完工、油面铺筑施工提前两周完工，用“钉钉子”精神将各项任务落到了实处。

坚定以实干担当创佳绩，曹鹏始终把“抓效能、促发展”作为工作的出发点和落脚点，以“匠心养护”为追求，严把工程安全关、质量关。他坚持“安全第一”理念，亲自督查交安设施布设、施工人员安全防护等关键环节，工程全程实现“零安全事故”；在质量管控上，他带头落实“三检制”，对每一处路基处理、每一层沥青铺筑都亲自抽检，确保工程质量达标。

曹鹏始终以“三抓三促”为抓手，用初心使命扎根一线，用实干担当破解难题，用专业能力创造佳绩，生动诠释了远大公司“精益求精、追求卓越”的理念，是全体员工学习的先进典范。

二、远大公司****年养护工程兰州片区项目总工程师汪文瑞：以擎旗攻坚，铁肩担当铸标杆的先锋典范

****年是远大公司转型养护施工的开局之年，***兰海高速兰临段养护项目在面临施工进度、安全与质量管理的多重挑战下，项目总工汪文瑞以“三抓三促”行动为指引，积极推动项目各项工作稳步推进。

深研前期夯根基，为了做实做细项目前期策划，他以身作则，带领项目各部门主要人员对项目周边区域进行了“拉网式”调查，综合考量交通、运距、原材料产量及供应、场地规模及安全性等因素，反复测算比选确定最优方案，科学合理选定场站、料场及驻地位置等，为项目顺利开展筑牢基础。

精育人才强队伍，面对公司转型初期技术人员短缺、施工经验不足等问题，他利用自身资源及发动同事间的人脉力量，积极联系曾就读学校推选的优秀毕业生到项目实习，前后共招收*名工程技术人员补充项目技术力量。因部分人员没有施工技术管理经验，他在高强度的工作压力下点对点指导、帮带，积极邀请行业专家授课、组织前往周边临近兄弟项目交流学习、开展内部技术比武、研讨等，全面落实三级交底制度并推动不定期交流学习，提升项目人员专业技能与施工管理能力。他细化任务分工，让每个人明确自身职责，最终以“开工即决战”的决心带领全员按期高质量完成了远大公司转型后的第一个**公里，为公司转型发展迈出了坚实的第一步。

严控成本创效益，*月**日，在面层摊铺作业时，因人工降雨导致*车沥青混合料无法摊铺，为防止混合料淋雨变质影响施工质量，他果断决定将运输车辆转移到附近厂房内避雨保温，雨停后立即组织人员对路面积水、杂物进行清吹工作，确保下承层满足面层摊铺条件，有效保证了施工质量及进度。他以果断有效的应急措施，成功避免了沥青混合料的浪费，节省材料费用约**万元，在保障施工质量的同时，有力控制了项目成本。

巧破难题保进度，在面对上面层摊铺过程中摊铺机夯锤马达突然出现故障、沥青拌合楼在生产混合料过程中搅拌臂突然出现故障等情况，他迅速启动应急方案，组织专业的维修人员加班加点对故障设备进行全力抢修，同步启用备用摊铺机进行组装作业，保障施工进度。面对突发状况，他有条不紊、思路清晰，通过及时有效地保障措施，最大限度减少了设备故障对施工进度的影响，确保项目能够按照计划稳步推进。

汪文瑞始终以高度的责任感和扎实的专业能力，带领团队齐心协力、攻坚克难，不仅圆满完成了项目施工任务，更以个人担当作为，展现出的过硬业务素养，为项目参建人员传授了宝贵的项目施工技术管理经验，充分彰显了“三抓三促”行动在一线管理者身上的生动实践和显著成效。