北京钰珵大厦装修施工项目变更公告
2025-07-25
北京 变更澄清
北京钰珵大厦装修施工项目变更公告
北京-2025-07-25 00:00:00
北京钰珵大厦装修施工项目变更公告

北京钰珵大厦装修施工项目采购文件

一、项目基本信息

*.项目名称:北京钰珵大厦装修施工项目

*.采购单位:深圳中电港技术股份有限公司

*.采购方式:公开询价

*.有效期:自发布之日起至****年*月**日

*.工期要求:总工期 ** 日历天(自合同签订之日起算,含材料采购、施工、验收)。

二、供应商资格条件

*.基本资格:

*.具有独立法人资格(提供有效的营业执照副本复印件,经营范围含 “建筑装修装饰” 相关内容);

*.具有建筑装修装饰工程专业承包 [三级及以上] 资质(提供资质证书复印件);

*.专项资格:

*.项目负责人:持有 [建筑工程专业二级及以上] 建造师证书,且近 * 年类似装修项目(提供合同关键页复印件,需体现项目负责人姓名及项目规模);

*.财务要求:近 *内完税证明提供复印件。

三、采购文件的获取

*、获取时间:自****年*月**日起至****年*月**日中午**点整。

*、获取方式:供应商登录***电子采购平台

*****://***.******.***.**/***/*****.***)

四、其他公开说明

*.现场勘查:供应商可自行勘查项目现场,联系人 刘鹏飞,电话***********;勘查后视为已充分了解现场条件(如结构、管线、周边环境),后续不得以此为由提出异议。

*.工程量清单及图纸解析,联系人:刘伟奇,电话: ***********.

*.***电子采购平台操作,联系人:吴多友,电话:***********

*.成交公示:评审结束后 [*个工作日内],在***电子采购平台公示成交候选供应商(*名)及评审结果,公示期 [* 个工作日]。

报价文件详情见工程量清单及图纸

六、评审规则

评审原则

*.公平、公正、科学、择优;

*.对所有供应商的评审采用同一标准,不歧视任何一方。

(二)资格审查

*.评审小组首先对响应文件进行资格审查,对照 “供应商资格条件” 逐项核查,全部满足者进入下一步评审;

*.资格审查不合格的,需书面说明理由(由评审小组全体签字确认)。

(三)评审指标及权重

评估项目

说明

权重

评分标准

设计与施工方案

供应商对项目的理解能力,设计能力、工期及投标文件满足程度

**.**%

**天——**分
每增加*天扣*分,每减少*天加*分,以次类推

持续服务能力

售后服务承诺,及售后服务可控程度,后续持续服务能力

*.**%

*年维保****分
*年维保****分
*年维保****分

工程报价

以总价为准

**.**%

基准分**万——**分 比最低价高*万元扣*分

付款方式

投标预算价格,阶段性付款的资金风险

*.**%

首付款**%——*分
首付款**%——*分
首付款**%——*分
首付款**%——*分

装修等级资质

以装修总资质为准

*.**%

壹级——**分

贰级——*分

叁级——*分

完税证明

* 级:年度评价指标得分 ** 分以上的,但存在实际生产经营期不满 * 年、上一评价年度纳税信用评价结果为 * 级等情形的,不得认定为 * 级。
* 级:年度评价指标得分 ** 分以上不满 ** 分的。
* 级:未发生规定的失信行为的新设立企业,或评价年度内无生产经营业务收入且年度评价指标得分 ** 分以上的企业。
* 级:年度评价指标得分 ** 分以上不满 ** 分的。
* 级:年度评价指标得分不满 ** 分或者直接判级确定的。若存在逃避缴纳税款、骗取出口退税等行为,经判决构成涉税犯罪等情形的,一律定为 * 级。

*.**%

****
****
****
****
****

项目事项

一、若具备 *** 及旗下工程施工项目经验
可提供的相关证明材料包括但不限于:
***(中国电子信息产业集团有限公司)或其旗下子公司签订的工程施工承包合同(复印件,需加盖公司公章,明确合同双方主体、项目名称、施工内容、合同期限等关键信息)。
项目竣工验收报告(复印件,需包含项目名称、施工单位、验收结论、验收日期及相关单位盖章,证明项目已顺利完成并通过验收)。
业主单位出具的项目履约证明(原件或加盖鲜章的复印件,说明施工单位在项目中的履约情况,如工程质量、进度、安全管理等方面的表现)。
与项目相关的获奖证书(如优质工程奖、安全文明工地奖等,复印件需清晰显示项目名称、获奖单位及颁奖机构)。
二、若无 *** 施工项目经验
本单位未承接过 ***(中国电子信息产业集团有限公司)及其旗下子公司的工程施工项目,无相关施工经验。

*.**%

***

***

最终得分计算:各评审成员独立打分,去取平均值(保留 * 位小数),得分最高的供应商为第一成交候选人。

(四)特殊情况处理:

*、得分相同的,以报价低者优先;报价也相同的,以技术方案得分高者优先;

*、若所有供应商报价均超过预算,本次采购作废,需重新组织。

*、金额:按成交总报价确定,为固定总价。


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