*月*日，设计施工总承包项目经理部组织召开了甘肃省公航旅集团收费公路****年养护工程项目经理部生产调度会，远大公司相关分管领导、总承包项目部及各分部负责人、各专业分包单位主要负责人参加了会议。

会上，总承包项目经理部对当前养护工程总体进展、施工质量、安全生产和各级单位检查中存在的主要问题进行通报，各分包单位主要负责人对剩余工程工期进度、工程投入和质量安全管控予以表态承诺，公司分管领导对养护工程后阶段工作进行详细部署。

会议要求，各项目经理分部和专业分包单位要聚焦关键节点，针对进度滞后及质量、安全等现场管理问题要精准发力、强化落实，确保各项养护工程协同共进。一是要全面加大劳务和机械设备等生产要素保障，依据工程实际需求精准调配资源，增加技术、检测和管理人员，优化施工组织架构，提升施工效率，提前筹备暑期施工作业，确保工程进度按要求的既定节点稳步推进。二是要秉持严苛标准，强化施工工艺，严守关键工序，对已完工程实施精细化成品保护，全力推进质量问题整改工作，力求各类公路病害一次性根治，各项工程验收一次性通过，以匠心铸就品质工程。三是要依法保障安全经费投入，进一步健全安全生产体系，全面加强隐患排查治理和安全风险分级管控，完善安全管理措施，针对暑期占道、借道施工作业，认真开展工点筛选排查，精准施策，持续加强现场作业管理，抓好责任落实。要秉持“安全责任重于泰山”的理念，将安全工作置于首位，做到责任到人、教育到位、防护规范，全方位守护施工安全，切实抓好质量、进度、安全管理的同步跟进，为高效优质的按期完成甘肃省公航旅集团收费公路****年养护工程打好攻坚战，也为顺利迎接“大国检”做好充分准备和基础保障。

（魏成供稿）