*月**日，随着米仓山隧道出口路面铺筑合拢与彩色防滑标线施划完工，远大公司养护工程项目经理部（第五分部）承接的公航旅集团收费公路****年养护工程十天高速公路陇南段、平绵高速公路成武段路面预防性养护工程提前*天顺利完工。这不仅是一次关键节点的胜利，更是远大公司践行“科学化、精细化、标准化”理念，迎接“十四五”国评的优异答卷，标志着远大公司在提升道路安全服务与改革转型发展上迈出关键一步。

谋定后动：精研细判，准确把脉定向

接到施工任务后，第五分部立即以高度的责任感和使命感，以集团公司“精益管理提升年”行动为契机，将远大公司转型发展与项目分部工作职责深度融合，全力推进养护施工任务。一是党旗领航，组建“党员先锋队”“青年突击队”，在跟班施工、交通导改、作业区布设及维护等关键环节冲锋在前，勇挑重担。二是职责明确，科学设立交通保畅、摊铺碾压、铣刨清扫、交安设施、检测内业等专业小组，构建“安全、动态、跟班、检测”四位一体机制。三是协同联动，联合运营、交警、路政、气象部门建立动态联动机制，有效化解工序繁杂、面广线长、交叉作业、夜间施工、极端天气等挑战。四是周密部署，从图纸复核、路况调查、施工排序、路线规划、手续办理到要素准备、培训交底环环紧扣，奠定坚实基础。

安全为基：织密防线，力保安全畅通

面对陇南地区桥隧比高、路况复杂、车流量大的严峻保畅压力，第五分部迎难而上、攻坚克难，严守安全红线。一是精准施策，深入研判路情，灵活采用“半幅封闭借用对向车道通行”“封闭单车道作业”的交通组织方案，倒排工期、挂图作战，压实责任。二是严防死守，创新实施“班前安全交底+全程动态巡查+专人值守维护”三重保险机制，开展全员、全过程安全管理，切实筑牢安全屏障。

品质铸魂：精细管理，锻造品质工程

锚定“质量高标准、建品质工程”目标，构建全链条、多维度、精细化品质管控体系。一是明确要求，对全体施工人员进行定期技术交底，使他们在明确施工要求和技术指标的前提下施工，对现场存在的问题和难点，第五分部点对点进行解决，确保设计意图完全实现。二是毫厘必究，建立从原材料源头严控检测到每一道工序严格验收的完整质量闭环管理。关键环节同步检测精准把控，确保每一米路面都经得起检验。三是绿色施工，严控扬尘噪音，签订废料处理协议，确保所有废弃物合规、环保处置，将绿色低碳理念贯穿养护施工全过程和各方面。

科学调度：协同奋战，抢天时保节点

面对工期紧张与汛期多雨的双重压力，第五分部高度重视进度管控，以科学规划和动态调度为抓手，确保目标高效达成。一是前瞻布局，施工前期优先抢抓十天高速隧道外施工窗口期，充分利用有利天气，积极推进工程进度；随后转战成武高速隧道内施工，尽可能规避陇南地区雨季汛期影响。在确保社会车辆有序通行的前提下，严守安全红线，优质高效完成了**公里薄层罩面及相关附属工程施工任务，实现了施工效率与通行保障的“双赢”。二是分秒必争，创新实施“人歇机不停、施工区域轮转推进”模式，通过分段流水作业，在不同施工段错峰推进作业区布设、旧路面铣刨、病害处治、沥青铺筑、标线施划等，实现工序无缝衔接、工区协同作战、设备满产运行。依托精准动态调度，关键节点均超前完成，强效支撑整体工程提前完工。

十天高速公路陇南段、平绵高速公路成武段路面预防性养护工程的提前圆满完工，是远大公司践行“目标不变、标准不降、力度不减”理念的成功典范。项目显著提升了陇南路网的安全、舒适与耐久性，为“十四五”国评筑牢根基，树立行业品质标杆。展望未来，远大公司将积蓄发展动能、强化资源储备、攻坚技术创新、深化精益管理，加速拓展“公路施工+检测咨询+路用材料”多元业务链，以转型为引擎，驱动高质量发展，矢志为区域繁荣发展和公众美好出行贡献“远大力量”。

（远大公司 郭昊供稿）