今年以来，瓜州县聚焦提升效能、健全机制，以坚定决心和有力举措推动财政管理工作迈向新高度，财政管理的精细化、规范化、法治化水平得到了显著的提升。

深化预算管理改革。一是坚持预算法定原则，硬化预算约束，守牢“先有预算、后有支出”底线，坚决杜绝无预算、超预算支出。瓜州县有序推进省以下财政体制改革，加快预算绩效管理和零基预算改革步伐，完善国有资本经营预算管理，不断提升财政治理能力和水平。二是推行“五类一级项目”标准化体系，统一支出范围，提升规范性；实施公用经费总额控制与零基预算结合，取消细项定额限制，强化“三公”经费约束，节约资金倾斜民生领域。

提升绩效管理质效。一是严格落实“无绩效不预算”原则，对新增重大项目开展事前绩效评估。制定印发《瓜州县财政局预算绩效管理内部工作规程》《瓜州县财政支出绩效评价报告质量控制和考核指标体系框架（试行）》等文件，着力构建“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理闭环，提升财政资金效能。瓜州县上半年依法促使**个部门、***家预算单位达成绩效目标与预算“三同步”，信息公开率达百分百。二是安排**个部门、***家预算单位完成****年度财政支出绩效自评，同时完成中央转移支付预算执行情况自评，做好第一季度预算绩效管理成效指标量化工作，为精确评估打下基础。

强化投资项目评审。一是严把政府投资项目设计概算、施工图预算审查关，规范预算管理。通过建立严格的评审制度和流程，对项目前期设计的经济合理性和技术可行性进行论证与审核，重点核查工程量清单准确性、计价依据合规性及费用计取合理性，有效挤出预算“水分”，从源头上防范超概算风险。二是完成项目评审，实现显著财政资金节约。上半年共完成交通道路、市政工程、水利、绿化等**个项目的评审，送审金额*.**亿元。通过评审，核减不合理或虚高费用*.**亿元，核减率达*.*%。

推进采购制度改革。一是全面贯彻落实政府采购内控制度及预算绩效管理办法，创新构建全链条闭环管理体系。严格执行《瓜州县预算单位政府采购内部控制制度》和《瓜州县政府采购预算绩效管理暂行办法》，将“预算编制—执行监控—绩效评价”三大环节有机串联，形成闭环管理，强化预算单位主体责任。二是依托“互联网+政府采购”平台，实现全流程电子化监管，优化营商环境。大力推进政府采购电子化，上半年成功实现***个政府采购项目，交易金额*.**亿元。从计划申报到履约验收的全流程在线运行和数字化监管，大幅提高了采购效率和透明度，降低了交易成本，营造了制度化、规范化、透明化的政府采购营商环境。