宁夏/银川-2025-07-14 00:00:00
| 采购计划编号： | *******(**)****** | 项目名称： | 银川市第二人民医院*********年度物业服务项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | 银川市第二人民医院*********年度物业服务项目 | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 公开招标 | 延续性项目总概算 | *******.** |
| 延续性项目本年预算（元）： | *******.** | 延续性项目第二年预算（元）： | *******.** |
| 延续性项目第三年预算（元）： | *******.** | ||
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： |
否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： |
否 | 是否适宜由中小企业提供： | 否 |
| 不适宜由中小企业提供的情形： | （三）面向中小企业预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争，或者存在可能影响政府采购目标实现的情形。 | 不适宜面向中小企业证明材料 (专家论证或集体决策或政策依据)： |
|
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
*.* 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
*.* 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
*.* 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
*.* 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
*.* 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
*.* 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| * | / |
三、商务要求
四、技术要求
| 标的清单(服务类) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 序号 | 品目名称及编码 | 标的名称 | 服务内容 | 数量 | 单价 | 服务标准及详细要求 | 服务期限 | 备注 |
| * | **********物业管理服务 | 银川市第二人民医院*********年度物业服务项目 | 具体内容详见项目说明和采购需求附件 | * | *******.** | 标的**物业管理服务：具体内容详见项目说明和采购需求附件 | 本项目属于延续性服务项目，服务期三年，合同一年一签。 | |
采购需求附件：
| 采购需求附件 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
五、合同管理安排
合同类型：
服务类
（验收方案附件）：
六、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| * | 投标报价 | **.** | 满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×**。 评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能不能诚信履约的，评标委员会有权要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人如不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。 |
| * | 综合物业管理思路及目标 | *.** | 投标人针对本项目实际情况提供综合物业管理思路及目标承诺(包括但不限于综合物业管理整体设想、管理模式及管理思路，文明建设等)。综合物业管理的整体思路科学完整，管理模式新颖、有实用及有效的信息化管理手段且有独特的见解、管理思路清晰，物业管理目标策划逻辑缜密，目标承诺内容齐全，针对医院的特殊性，有充分贴合本项目物业管理实际情况的得 * 分；综合物业管理的整体设想科学完整，管理模式有创新、管理思路合理，目标承诺内容齐全、结合本项目实际情况的得 * 分；综合物业管理思路及目标承诺简单笼统、内容片面，逻辑顺畅、内容齐全的得 * 分；方案内容有缺漏或未有针对性的得 * 分；未提供不得分。 |
| * | 管理机构、人员配备情况 | *.** | 投标人拟为本项目配备的服务团队管理机构、人员有项目人员组成情况表（包括但不限于从业经验、职业资格、学历、专业、年龄、人数、岗位职责等）。服务团队管理机构设置合理、高效，团队成员配备齐全，人员分工明确，团队成员具有相关专业学习及培训经历，且经验丰富，能充分考虑项目实施各个环节需要，完全满足采购需求的得 * 分；服务团队管理机构设置合理、团队配备齐全，分工明确，且具有一定从业经验的得 * 分；服务团队管理机构设置基本合理、团队配备基本满足项目需求，但经验欠缺的得 * 分；服务团队管理机构设立不完整、提供的人员配备不能满足本项目需求，运作流程简单，岗责管理不完善的得 * 分；未提供不得分。 |
| * | 设备、工具、消耗材料配置情况 | *.** | 投标人拟为本项目配置的装备物资（包括但不限于设备、设施、工机具、保洁耗材材料、员工装备及办公设备设施等）。 拟投入本项目的设备及工具、消耗品数量充裕，配置满足本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强的得 * 分；拟投入本项目的设备及工具、消耗品配置完整，符合采购需求，具有可行性、实用性和针对性的得 * 分；拟投入本项目的设备及工具、消耗品基本满足项目需求，但缺乏实用性、未有针对性的得 * 分；未提供不得分。注：设备、工具（列表说明规格型号、制造商等，并附实物照片），耗材（列表说明品牌规格型号，符合院感要求）。 |
| * | 保洁服务方案、医院消毒服务管理方案 | *.** | 投标人针对本项目实际情况提供保洁服务方案、医院消毒服务管理方案(包括但不限于对不同区域的日常保洁、消毒工作流程、服务标准、服务质量检查详细安排，电梯导乘服务以及高风险区域制定差异化清洁方案等)。 环境清洁保洁服务方案内容科学详细且全面、专项保洁方案内容细致、逻辑缜密，管理手段、管理措施可行性强，消毒方法符合国家规范及医院院感要 求，能够贴合项目实施实际情况的得 *分；环境清洁保洁服务方案内容具体、流程清晰周全、能够结合本项目实施环境的实际情况的得 * 分；环境清洁保洁服务方案描述简单笼统、内容片面、与项目实施环境相结合内容不贴近的，或存在缺项漏项的得 * 分；未提供不得分。 |
| * | 秩序维护服务方案 | *.** | 投标人针对本项目实际情况提供秩序维护及行为管理服务方案。 秩序维护服务方案科学、全面、详细，服务管理措施科学可行，服务质量检查能够贴合本项目实际情况，完全符合采购人实际要求的得 * 分；秩序维护及行为管理服务方案科学、全面、流程符合采购人要求，服务管理措施细致具备可行性，服务质量检查具备操作性的得 *分；方案内容不全面，管理措施无针对性，无法全面满足采购人需求且存在缺项漏项的得 * 分；未提供不得分。 |
| * | 机电维护方案 | *.** | 投标人需根据招标人要求提供不少于*名具备高压电工作业证的维护人员。针对本项目提供综合维修，机电运行、维护服务。方案管理制度合理，人员设置齐备，技术服务能力强，巡检、维护维修方案完整切实可行，维修处置时限明确，应急响应机制完善的得 *分；方案管理制度、人员设置满足采购需求，巡检、维护维修方案完整的得 * 分；方案管理制度、人员设置不完善，技术服务能力未体现，巡检、维护维修方案有缺漏的得 * 分；未提供不得分。 注：根据采购需求人员配置情况提供相关职业资格证书及证明，未提供不得分。 |
| * | 绿化养护服务方案 | *.** | 投标人针对本项目提供的物业区域内绿化养护服务方案。方案安排科学合理、可操作性强，完全符合采购人实际情况的得得 * 分；提供的绿化养护服务方案全面、有可操作性、有一定的针对性、基本符合采购人情况的得 * 分；提供的绿化养护服务方案及措施不完善，有缺项的得 * 分；未提供不得分。 |
| * | 垃圾处置方案 | *.** | 投标人针对本项目，提供项目区域内垃圾处置方案（包括但不限于生活垃圾暂存管理措施、生活垃圾分类处置措施、医疗废弃物暂存管理措施、医疗废弃物处置流程等）安排科学合理、专业性强（按服务需求制定有收集技术规范、工作流程、检查控制标准等）的得 * 分；方案完善具体，能依法依规制定医疗废物和生活垃圾院内处置管理方案，制订的方案能够体现出专业性的得 * 分；方案全面，基本符合采购需求但缺乏专业性的得 * 分；未提供不得分。 注：符合《医疗废物管理条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》相关规定。 |
| ** | 节能降耗减排措施 | *.** | 投标人结合本项目特点及采购需求，提供节能降耗减排措施（包括但不限于照明系统改造、空调系统调控、电梯节能运行、垃圾分类处理、月度能耗分析报告等）。 节能降耗及环保减排目标明确，方案科学合理、切实可行，技术先进且符合国家环保标准的得 * 分；节能降耗及环保减排方案具体，具有可操作性，满足采购需求的得 * 分；方案全面，基本符合采购需求但缺乏专业性、可操作性的得* 分；未提供不得分。 |
| ** | 管理制度及培训方案 | *.** | 投标人针对本项目管理的各项制度，服务人员培训及管理方案（包括但不限于质量考核机制、档案管理、各岗位人员的岗前培训、日常培训计划、院感知识培训等）制度机制内容完备、制定合理，所制定的服务人员培训及管理方案，对各岗位培训计划及管理方案内容合理可行，针对性和可操作性强，完全满足采购需求的得 * 分；制度内容完备、具有操作性，对各岗位培训计划及管理方案内容合理，有针对性和可操作性，基本满足采购需求的得 * 分；制度内容不完整，对各岗位培训计划及管理方案缺乏合理性的得 * 分；未提供不得分。 |
| ** | 应急处置预案 | *.** | 投标人针对本项目医院物业的特殊性，提供应急处置预案（包括但不限于公共突发事件、恶劣天气、设备故障处理、燃气泄漏、停电停水处理、消防安全事故、传染病防疫处理、人员意外伤害等应急处理等预案）的应急处理方案有针对性，突发事件应急处理到位，能切实保障本项目服务及时性及连续性，时间、能力和资源调配可以满足项目要求的得 * 分；提供的应急处理方案和资源调配方案合理可行，能基本保障本项目服务及时性及连续性，基本满足项目要求的得 * 分；提供的应急处理方案和资源调配方案不合理，有重大缺漏或不可行，难以保障本项目服务及时性及连续性，不能完全满足招标文件要求的得 * 分；未提供不得分。 |
| ** | 合理化创新方案 | *.** | 投标人针对本项目实际情况，提出符合医院规范服务的合理化创新方案(包括但不限于节能降耗、环境保护、医院感染防护、安全生产等创新方案)，合理化建议针对性强，科学合理、专业性强，且能有效落地并提供相关承诺函的得 * 分;合理化建议有一定的针对性，基本合理，并提供相关承诺函的得 * 分;未提供不得分。 |
| ** | 业绩 | *.** | 投标人提供 **** 年 * 月至今（以合同签订生效日期为准）已完成或正在履行的非住宅类型类似业绩，每提供一个业绩得 * 分，满分 * 分。 注：以合同为准，需提供合同清晰扫描件并加盖公章，包括合同首页，合同详细标的和双方签章及生效时间页。一个单位分年度多次签订的合同，计入一个业绩；同一个项目，分两期或以上完成的，计入一个业绩。 |
| ** | 项目负责人 | *.** | 拟任本项目负责人： （*）具有行政主管部门颁发的物业经理证书或物业项目经理证书的得 * 分； （*）有在医疗机构物业项目中担任过项目经理，管理工作经验满 * 年以上的得 * 分； 注：提供以上证明材料，提供由投标人为其缴交的社保证明材料（**** 年 * 月 至今任意一个月参保记录），并加盖公章，所提供的材料须清晰可见，未按要求提供不得分。 |
| 合计： | ***.** | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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